赵海静
苏州市相城区通标交通工程维运有限公司 江苏省苏州市 215000
摘要：运用纳入全过程管理造价系统，可更好的监控城市轨道交通项目的实施，并且提高管理城市轨道交通项目造价品质。本文章在全过程管理理念的角度切入，重点分析当下在城市轨道交通项目内存在的问题，并结合问题制定了解决对策，提供给之后的工作者进行学习和借鉴。
关键词：城市轨道交通；全过程造价管理；造价控制
1、全过程造价管控简述
为控制、节约工程方面的开支，提高城市轨道交通项目的经济效益，必然需要强化工程造价方面的控制。当下全过程管理方式获得了大量的使用，全过程管理，其本质是在初步设计工程、研究工程可行性、设计技术、施工图、承包时期、竣工时期、施工时期开展预算评估，通过所有环节的评估，在确保项目高收益、高品质的基础中，良好的控制造价成本，并且融合工程造价确定组织活动执行的方式和理念。
2、城市轨道交通项目工程全过程造价管控存在的问题及原因
2.1存在的问题
2.1.1管理体系
当下中国城市轨道交通项目尚未产生完善、全面的信息共享系统，前期在收集工程造价信息中并不全面、精准、真实，并且存在资料无法快速的分类和整理。针对项目工程而言，收集、分析、整理工程造价信息是特别重要的存在，该工作的执行情况直接决定了开展工程的顺利情况。当下中国已经竣工和正在开展建设的城市轨道交通项目越来越多，但对工程项目进行研究、整理数据的不多，不同项目工程不能共享，并且无法分享施工经验和造价经验管理。
2.1.2各环节的衔接
对造价管理而言，全过程管理设计所有的施工过程，从初步设计到其后的实施、竣工，工程造价管理均具备很大的作用，且出于不同时期的管理负责人、施工成员有所区别，造成刻板的衔接不同环节，无法有效交流。概算造价过程内需要全面的研究技术指标，不同的工序有不同的生产指标，施工工作者无法开展好工作交接，造成概算产生误差；施工时期会按照技术设计时期的概算开展工作，并最终制定一定的预算，但出于在技术时期缺乏全面的概算工作，造成预算有较大额偏差。
2.1.3资金
当下的城市轨道交通是我国群众和人民都注重的话题，但在真实的施工建设环节依旧没有有效、充足的资金，造成施工组织普遍缺乏资金。有关公司、施工组织为实现高品质建设，通常会使用债券、贷款等模式获得资金，债券、贷款形成的利息会提高施工组织自身压力。
2.2造成以上问题的主要原因
2.2.1控制力度
通过全面的研究城市轨道交通的造价管理了解到，当下在管理造价层面缺乏控制力，导致管理不细致、不全面。在研究项目可行性过程中，需要细致、全面的掌控信息，研究该区域的客流量、施工环境，构建具备可行性的科学方案，且制定控制工程造价的方式和对策。
2.2.2管理理念
中国开始持续的开展建设城市轨道交通项目，开展时间不长，导致该项目没有有效、充足的管理施工经验。且出于全过程管理理念是全新产生的理念，产生时间不长，施工工作者尚未全面、深入的理解该理念，尚未充分的认识到该理念可发挥的作用和重要性。
2.2.3专业能力
全过程造价管理全面贯穿在工程的所有环节，需要管理工作者具备很强的操作性和专业性，并对工程开展全面研究，保障概算、预估的科学性、精准性。但在真实的操作过程中，很多管理成员没有很强的业务技能、丰富的经验，造成造价精确度不高、进度不快，导致工期延长。
3、提升城市轨道交通建设项目工程全过程造价管理的相关措施
3.1完善城市轨道交通工程概算编制办法及定额工作
造价站可按照我国编制概算的规定，制定与城市轨道交通相契合的概算定额和编制办法。定额概算地铁项目比较繁杂，由此可学习其他工程消耗的定额量，且融合造价站全面颁发的信息，最大层面的实现工作量的简化。与此同时，在概算和设计地铁时期，需要定额目标限制在工程内的机、工、料中，细致的规定费用费率和组成。针对定额体系而言，概算、预算工程量和消耗量是明文要求和规定的，需要费率和造价单位按照市场要求制定，确保造价的可行性、稳定性。
3.2加大全过程造价管理理念的宣传力度
在城市轨道交通项目环节内，施工工作者需要摒弃之前造价管理观念比较死板、陈旧的观念，接纳全新的造价管理观念，也就是接纳全过程管理。在全过程管理过程中，需要施工工作者使用更多的心思，有效发扬人力资源的价值。提高宣传全过程管理的力度，而且项目负责人需要开展好宣传工作，在实际工作环节将全过程管理理念灌输到工作人员的观念内，开展好培训造价工作者的课程，持续提高造价工作者的业务技能，并且分配好工作责任和职责，使用相关的奖惩体系和制度，有效调动员工积极性，学习全新观念。
3.3健全全过程造价管理体系
运用分析城市轨道交通项目的造价管理，获得该项目现存问题是缺乏完善的造价管理系统，并且在管理过程中很多工作难以开展和实现。由此，施工组织和政府需要商讨分析，构建具备指导含义的政策和文件，为造价管理指明方向和凭证，且持续完善体系管理，保障造价系统的科学性、可行性、全面性，确保在工作过程中具备很强的高效性、精准性。监管施工组织的单位需要开展好监督工作，保障造价管理可良好、规范的执行，全面发扬全过程管理的功效。施工组织在完善、制定全过程管理环节中，需要学习国外、行业内先进的管理技术和经验，在行业顶尖成员和专家的引导中，健全管理系统。
3.4高效控制和掌握全过程造价管理的动态
高效的掌控动态的城市轨道交通项目的造价管理，可以良好的发挥在造价管理过程中全过程理念的价值，由此良好的控制所有的造价过程，最后确保工程具备很强的效益型、高品质。结合设计决策时期而言，需要造价管理工作者全面了解工程，且开展好科学设计和规划，明确施工的必要和主要环节，并开展好预算成本的相关工作，倘若造价无法契合施工组织的需求，可恰当的整改施工办法和方案，但需要确保在改良后的方案也要保障工程具备很强的收益和品质。针对设计时期而言，需要造价管理工作者在契合真实需求和标准的层面，严谨的控制造价，最大可能的实现成本降低，确保成本维持在预算体系内。结合施工时期而言，需要造价工作者控制所有设备和材料的选择，挑选最好的设施和原料，融合真实的施工现状，进行施工办法的优势，确保工程有很高的品质。
最终，竣工时期需要管理造价工作者开展好结算资金和审核的工作，管理造价工作者需要对所有支出进行核对，紧密的关联施工合同，保障信息支出的精准性，开展好信息整理。
3.5加强施工人员对全过程造价管理知识的掌握
要在城市轨道交通项目建设环节全面的融合全过程管理观念，最基本的需要施工工作者全面清楚的认识该管理观念，需要所有的工作者均明确和掌握该理念的知识，明确预算和概算的方式和办法，并且全过程管理还关乎设计、技术施工、经济层面的知识，由此需要造价工作者全面了解技术知识、经济知识，确保造价管理具备很强的科学性、可行性、时效性。
4、结束语
要高效的控制城市轨道交通项目的工程造价，需要在建设环节全面纳入全过程管理的基本理念。本文试图研究城市轨道交通项目管理造价的现状，并结合有关问题提出了解决方式和策略，确保造价管理的高效，并确保轨道项目的高效益、高品质，为其后工作的开展提供理论支撑和指导。
参考文献：
[1]尤嘉.建设项目工程造价全过程管理的重点与对策研究[J].科技视界，2014（25）：125-126.
[2]李荣滨.探析全过程造价管理模式下的工程造价控制[J].绿色环保建材，2020（06）：181+183.
[3]乔渊玮.城市轨道交通工程建设项目全过程造价管理[J].现代城市轨道交通，2015（04）：53-56.