魏艳琴 梁育衔
中交一公局厦门工程有限公司 福建省 厦门市 361000
摘要：随着我国经济的发展，地铁土建工程项目的成本管理与控制问题也引起了相关人士的重视。无论是对于哪个行业来说，都有必要对成本进行管理与控制，只有如此才能够更好的获取经济效益，而对于地铁土建工程项目来说，其涉及到的资金规模较大，存在着很多的细节，稍有不慎就可能会出现成本浪费的情况，因此，相关人员必须要通过现场管理、技术优化管理等手段来加强对成本的管理与控制，从而更好的达成发展目标。
关键词：地铁；土建工程；成本管理
前言：在我国社会经济不断发展的情况下，城市化发展水平不断提升，群众对交通的需求也出现了增长的情况，如何解决城市居民的出行问题，已经成为了政府部门关注的重点问题。地铁是最具代表性的交通方式之一，目前我国大多数二线及以上城市都已经发展了地铁交通业，通过建设地铁项目能够对城市交通压力进行缓解，有益于群众日常生活。但实事求是的说，地铁项目需求较多的投资，成本相对较高，如果不能够慎重考虑相关问题并对成本进行管理与控制，也就无法更好的完成项目建设。据此，本文从技术及现场管理角度分析了地铁土建工程项目的成本管理与控制方法，具备一定现实意义。
一、地铁土建工程项目的成本管理与控制的必要性
在对整体问题进行研究前有必要明确地铁土建工程项目的成本管理与控制的必要性。现实对地铁土建工程项目的需求不断增加，但是从目前的情况来看，整体建筑行业的状态仍然呈现出仍然供大于求的特点，不同企业间的具体竞争可以说十分激烈，尤其是对于地铁土建工程项目来说，其属于大型项目，因此竞争激烈程度相比较于一般的项目只能是只增不减。
为了能够更好的对自身建设优势进行凸显，并在工程项目中获利，很多的施工企业都会提升自身竞争能力，除了会完善施工技术外，还会在工程项目等其他方面进行不断的完善与优化，其中成本管理与控制问题较为重要，是整体工作中的重点。对工程成本进行控制与管理能够帮助企业对项目工程中各个环节的内容进行核对，从而合理把控资金投入，减少不必要的成本支出，同时还能够提升企业对资金的利用效率，有利于施工企业的发展。
二、地铁土建工程项目的成本管理与控制方法
（一）加强现场管理
地铁土建工程项目的成本管理与控制方法主要体现在加强现场管理的方面。换句话说，想要在地铁土建工程项目中对成本进行管理与控制，就必须要做好现场管理的工作。为了在现实情况中真正的做到这一点，地铁土建工程项目施工管理人员就必须要积极的构建项目成本管理组织体系，在地铁土建工程项目施工中发挥组织体系的优势，成立专门的成本管理组织结构，主要负责地铁土建工程项目的成本管理工作。再者，施工企业还需要制定较为完善的成本管理制度，明确不同部门在成本管理中的权利，制定成本管理程序，对土建工程项目的过程进行规范。
在地铁土建工程项目施工过程中，各个阶段的成本都应受到良好的控制，具体的说，地铁土建工程项目在施工周期方面远远超过其他项目，在一般情况下，地铁需要施工4年左右方可完工，而在地铁项目施工过程中，成本管理也就涉及了很多方面的内容，所以，必须要加强对各个阶段的成本控制，合理降低施工项目的总成本。施工阶段是开展成本管理与控制的关键阶段，为了对施工成本进行降低，相关管理人员必须要做好劳务分包管理工作，除此之外还需要持续加强对机械成本和安全成本的控制，例如，应根据施工现场的具体情况对机械进行使用、调度，此外，还必须要严格按照安全生产的规定进行施工，通过减少安全事故的发生来控制成本。
（二）提升技术优化管理水平
对于工程项目来说，虽然其重点是施工，但是整体过程并不仅仅有施工这一项具体的内容，如果不能够提升技术优化管理水平，也就很难对各种不同的复杂要素进行管理，如施工技术、施工资金、施工时间、行政手段等。随着时代的不断发展，工程专业知识越来越多，科学的对其进行管理，是施工企业必须要关注的问题。成本管理是工程项目中的主要环节，成本分配问题会影响到前后工程环节的连续性，相关人员必须要加强学习，企业领导也需要对工作人员进行培训，从技术角度入手，优化项目系统性。
实事求是的说，土建工程项目与其他项目存在着较大的差别，其生产过程具有较强特殊性，地铁土建工程项目的地点固定，在结构方面也较为复杂，生产过程具有复杂性与不可逆转性，再加上实际施工过程中，不同的生产资源要素也具有不定性，很可能会受到外界的干扰，所以整体过程难度较大，即便做出了充分的准备也可能会发生意外，在这样的情况下，相关人员更需要对技术进行优化，尤其是要结合本企业的具体状况对技术及制度进行建立与完善，明确工程项目的重点，并对成本做出具体要求，让管理人员能够有制度可依，并结合制度中的程序对成本进行管控。
在管理制度方面，必须要积极的对其进行落实，并合理监督，促进各个部门与财务部门之间的具体联系，将每一个工程成本的数目落实到实践当中，从而让成本管控部门能够真正对工程成本组成进行了解，提升地铁施工项目的质量。
（三）创新成本管理与控制手段
最后必须要提到创新成本管理与控制手段的问题，因为创新手段较为重要，较为必要，如果能够应用合理、科学的成本管理手段，就能够较好的达成成本管理与控制的目的。在此需要注意一点，所有成本管理与控制手段都必须要为具体的项目管理而服务，不同项目的具体管理内容有所不同，所以在选择成本管理与控制手段时，必须要以适用性为首要原则，一些成本管理与控制手段本身较为科学，但未必适合在地铁土建工程项目的成本管理工作中进行应用。除此之外，在创新成本管理与控制手段的过程中，不能够为了创新而创新，因为这种空喊口号的形式主义行为很难达成具体的工作目标，这也要求项目管理人员强化思想，深化理论，开拓眼界，在务实的基础上创新成本管理与控制手段。
在如今的时代，各项先进技术都得到了发展，所以相关工作人员完全可以以信息化辅助工具为基础，合理诠释地铁土建工程项目施工成本管理的价值，提升对项目成本进行控制的效果。在已经明确使用成本管理方法的基础上，应对各种不同的成本管理与控制方法进行细致研究，无论是成本预测方法还是成本计划方法，亦或是成本核算方法都需要包括在其中。施工企业应以自身实际情况为主，选择科学的成本管理方法，提高成本管理与控制的基本效果，另外在地铁土建工程项目成本管理的过程中还必须要积极的使用现代信息化辅助工具，有利于更好的达成工作目标。
结论：综上所述，地铁项目需求较多的投资，成本相对较高，如果不能够慎重考虑相关问题并对成本进行管理与控制，也就无法更好的完成项目建设。施工阶段是开展成本管理与控制的关键阶段，为了对施工成本进行降低，相关管理人员必须要做好劳务分包管理工作，除此之外还需要持续加强对机械成本和安全成本的控制。再者，成本管理是工程项目中的主要环节，成本分配问题会影响到前后工程环节的连续性，相关人员必须要加强学习，企业领导也需要对工作人员进行培训，从技术角度入手，优化项目系统性。
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