乔超
青岛武船麦克德莫特海洋工程有限公司 山东省青岛市 266520
摘要：在海洋工程建设中，项目管理是最重要的环节之一。其管理方法和效率直接关系到工程建设的整体水平和海洋工程项目建设的安全。但是，我国在这一领域仍有很大的发展空间，与发达国家和一些海洋产业发展较早的国家相比还有一定的差距。因此，我们需要在借鉴现有海洋工程管理经验的基础上，从我国的实际情况出发，探索更为合适的管理方法，提高项目管理的效率，在实践中不断探索，完善管理工作中存在的各种问题，从而使我国的海洋工程管理更加完善海洋工程项目管理工作更加完善，管理技术的科学性和规范性不断提高， 本文的研究重心也立足于提升海洋工程项目管理的效率。
关键词：海洋工程；项目管理；风险分析；研究
导言：与陆地工程项目相比，海洋工程项目对成本和技术的要求更高，所面临的环境更为复杂。影响项目发展的因素很多，甚至造成巨大损失。因此，要保证工程顺利进行，保证工程本身的施工质量，就要加强风险评估和控制，把风险控制在合理的范围内，同时要深入研究风险问题，采取科学的方法加以解决。本文针对风险管理相关内容进行详细阐述。
1 海洋工程项目风险管理概述
1.1 管理理论
风险管理主要是对建设单位在工程建设中可能发生的风险进行预测、分析和控制，并制定有效的应对措施。当风险出现时，可以在第一时间解决，避免风险造成的较大损失。风险管理主要是控制风险，也是解决风险的运用方法。通常，海洋工程风险主要是在工程建设过程中产生的。由于风险因素的存在，会在一定程度上增加工程造价，影响工程质量，不利于企业的发展。为了减少风险因素的影响，必须加强风险管理，严格控制各种风险因素，尽量出现风险，即使有风险，损失也要降到最低。
1.2 管理热点
目前，根据我国工程建设单位的具体情况，在项目风险分析中采用动态系统风险管理方法，该方法的评价主要针对海洋结构物，以达到海洋石油开发的相应目的。
动态系统风险管理一般可分为以下三种类型：
（1） 事件分析法。该方法主要运用逻辑分析方法对海洋工程进行全面、完善的分析。然而，这种方法主要是在特定的时间内使用的，这使得这两种方法与实际应用存在很大的差距。在处理它时，它的计算变量似乎非常简单。
（2） 状态转移方法。这种方法主要是利用互联网技术在系统中建立一个健全的模型系统，通过系统的使用来完成信息的传递，因为系统确定后关系已经确定，所以以后的工作只是通过隐形状态来完成信息的传递，从而有效地完成风险管理。
（3）传送。该方法主要利用计算机硬件完成机械加工。目前，在海洋工程中，项目管理中存在着许多影响项目发展的人为因素，但人为因素的管理存在很大的困难。由于海洋工程具有很高的专业性，对人员的专业素质也有很高的要求，施工设备的选用也有一定的标准，因此人为因素是最难控制的风险因素之一。通常，在海洋工程项目施工时，可以采用模拟人的操作方式来降低失效概率。
1.3 管理意义
与其他项目相比，海洋工程项目具有一定的特殊性和很大的风险性。目前，我国的能源消耗量很大，需要开发的海上工程越来越多。其中，海洋石油是海洋工程项目的一部分，已成为我国资源开发的重要趋势。海洋工程项目原本不是中国生产的项目，而是进口产品。在项目开发过程中，往往受到各种因素的制约，如采矿技术、制造业共有等，因此海洋工程是一个高风险的项目，但回报率也很高。
因此，为了使海洋工程项目具有较高的经济效益，有必要加强海洋工程项目的风险管理。在海洋工程项目中，风险管理主要包括风险识别与控制、风险管理与控制措施，以解决施工过程中存在的各种风险因素，提高海洋工程开采的安全性，最大限度地降低安全事故发生的概率，为人民生活提供有效保障。
2提升海洋工程项目管理效率的策略
2.1 实现技术突破，加强工程科学性
在实际的海洋工程建设中，容易受到海况和气象环境的影响。这些都大大增加了海洋工程建设和管理的难度。因此，在管理过程中，必须积极采用先进的科学技术，在项目管理中充分体现科学的先进性。特别是计算机信息技术的不断发展，在一定程度上加快了各行各业的进步。在海洋工程项目管理过程中，也要加强这项技术的应用，特别是在施工人员监控、设备调试等方面，通过计算机信息技术，可以对其进行科学、系统的管理。特别是CMS系统的开发和使用，大大提高了项目管理的效率。通过该系统，可以对相应的监督管理体系进行优化和完善，使工程建设的各个环节有效地联系在一起，大大提高了项目管理的效率。
2.2培训管理人员
随着海洋工程项目建设规模的不断扩大，需要大量专业人员参与海洋工程项目的建设过程，项目管理的难度也越来越大。为了提高项目管理的效率，必须加强对职业经理人的培训，从而不断提高经理人的素质，这样才能保证在海洋工程项目建设管理过程中，减少管理失误的发生，从而更好地提高管理效率。因此，在海洋工程项目管理过程中，必须对管理人员提出严格要求，明确自身职责，加强对管理过程中一些需求和特点的引导，使这些管理人员更好地投入到实际工作中。另外，要加强对海洋工程项目管理人才的培养，学习社会上一些先进的管理方法，以便对海洋工程管理做出相应的改进，更好地提高管理效率。此外，要不断增强海洋工程项目管理人员的责任意识和质量意识，提高管理人员的工作积极性。
2.3灵活运用管理模式
为了有效实施海洋工程项目管理，必须注重管理模式的灵活运用，才能保证相应的管理模式更适合这类工程项目。目前，还没有一种管理模式可以适用于所有的工程项目，即使是海洋工程项目，由于各个项目之间存在明显的差异，对管理模式的应用要求也不尽相同。基于此，我们需要对具体的海洋工程项目进行详细的分析，了解海洋工程项目的具体管理需求和可能存在的风险，进而选择更合适的管理模式，确保管理工作体现出更强的有效性。结合当前海洋工程项目管理的发展，应用PMC管理模式具有一定的积极效益，可以更好地实现对海洋工程项目各方面的有效控制和约束，提高管理效率，特别是对责任的履行和奖惩，能更好地促进海洋工程项目管理的优化，在规避风险的同时，也能体现理想的效益，减少可能造成的经济损失。然而，基于PMC的一些中小型海洋工程项目管理模式很难实现理想的废弃物控制。
2.4加强监管
要切实提高海洋工程项目管理效率，除了要完善管理模式、管理技术和人员外，还要做好监管工作，从根本上保证工程建设的规范化、科学化，实现工程项目经济效益的最大化。因此，在项目管理中，必须建立科学完善的监督管理机制，进而有效监督项目各个环节的实施。一旦发现问题，我们必须在第一时间作出调整。此外，每一位工作人员都要以身作则，各司其职，提高海洋工程项目管理的效率。
结束语
海洋工程项目的有效管理是保证海洋工程项目顺利进行、实现海洋工程建设可持续发展的重要基础。因此，有必要建立有效的项目管理模式，并在海洋工程项目建设中灵活运用，以促进我国海洋工程产业的发展。
参考文献
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