1.身份证号码：37250119821003XXXX 山东聊城 2520002.身份证号码：37252219770910XXXX 山东聊城 252000
摘要：在我国建设工程项目施工作业数量不断增加的情形下，工程项目施工作业经济效益问题备受关注，其对施工企业的长远发展，乃至整个建筑工程行业的发展都有较为重要的影响。所以建设工程项目在施工时的管理人员都恪守职责，严格看守施工现场，来确保工程的质量过关，本文将就着建设工程在施工过程时的管理对土建造价的影响简单分析。
关键词：建设工程；施工；管理；土建造价
建设工程项目的开展过程中，管理工作贯穿始终，稍有疏忽便全盘崩塌，因此管理在建设工程的进行中的地位也逐渐提升。一个项目要想在最短的工期内以最快的工作效率完成高质量的建设，选择怎样的管理体系至关重要。在管理过程中，由于执行任务的工作人员专业知识相差的悬殊性，使管理工作难以统一，从而进一步影响着土建造价，因此需要将管理工作要考虑到工作人员，相互配合才能控制土建造价不受影响。
一、建设工程施工现场管理和要求
1.规范化要求
无规矩不成方圆，建设工程的施工也不例外，要求工作人员必须遵守响应的规定，不能任凭自己的私人感情工作，只有落实到个人的遵规守矩，才能使整体呈现出规范性，而管理者在管理中应按照制度做到赏罚分明，一视同仁，切不可感情用事，使管理工作在后续的开展进行中难以维持。
2.科学化要求
在建设工程的开展过程中，管理者应严格彻查现场工作是否具有合理性、科学性，采用科学的管理工具，有效避免无效或无用的工作，避免出现浪费原料，增大成本的现象。如可以采用先进的管理软件，要求工作人员对自己所负责领域的工作按时汇报，管理者相对应的检查是否属实。
3.项目工程资料的管理
一个项目在开展之前，工作人员就应该统计好响应的一系列资料，做好项目的花销初步预算，建设单位在管理过程中应整理并收集签证流程资料和验收标准资料等，必须做到实时记录，以确保资料的真实性和完整性，这样便于更好地控制土建的造价，避免资金的浪费，符合可持续发展扎战略要求的。
二、土建工程造价成本管理必要性
由于当下土建工程的承包都以竞标的方式获取，当企业在竞标过程中保证施工质量的同时，给出的预算价格越低，竞标的成功率就越大，所以，工程造价管理工作非常重要。企业通过工程造价管理，可以对影响工程建设的人工、技术和材料费用进行合理的规划，并通过对建筑市场的调研，编制工程建设详细的造价预算书。这样在具体的施工过程中，可以使每个项目的开展都有理有据，提高施工效率，同时为企业带来经济效益。
三、项目现场施工管理对土建造价的影响
1.管理施工设计图纸
在施工现场各种程序一起推展，未免会造成现场混乱。因此每一步的工作环节都应该由相应的图纸规划好。管理者不应只管理施工方，设计图纸关系到项目开展的基础，也应属于管理者的管理范围内。工程在施工前，需要陈列一个详细的建设方案来确保项目的更加顺利进展。建设单位需要对施工现场进行实时的现场考察，每一步环节都要认真核对。这样才能对后期的项目开展打下雄厚的基础。如果建设单位和施工单位不能对每一步环节都详细考察，对方案涉及的每一个环节的费用不了解，盲目的建设项目，对前期的统计资料不加以重视，不详细的分析，不仅会浪费前期的调查资料的人力资源和时间精力，同时也会在现场的管理中出现管理者对项目的设计目标不明确。找不到重点，因此使建设过程中的成本提高。资金大量浪费的同时也会拉长施工工期，人为增加施工难度。
2.工程材料管理对土建造价的影响
由于土建材料费在工程总造价中占比较大（约占工程总造价的60%），因此，工程材料管理是现场管理的重要部分。由于材料的市场价格具有较强的波动性，并且不同地域的价格存在一定的差异，因此，材料价格是项目造价动态管理中的难点。另外，土建施工中的材料种类繁多，需要对材料的供应按施工阶段合理安排。在材料的现场管理中，不同材料应用的工程施工阶段及供应高峰期不同、材料保质期、贮存条件等也不尽相同。如果购买的材料过于提前，会导致部分材料丢失或由于储存不当、过期损坏等问题造成资源浪费，并且会提前占用资金，导致资金流动受损。而如果材料供应滞后或者供应量不足，则会导致人工及机械台班窝工，影响工程工期，进而影响土建造价。因此，企业应施行科学合理的材料管理制度和流程。
3.提高建设工程项目土建造价预结算编制管理水平
建设工程项目的土建造价管理，首先要控制的一个环节局势项目预算的编制，这也是工程项目土建造价管理质量提升的一个关键内容，土建造价管理的要点有：①对于建设工程项目土建造价管理预算编制相关的控制目标进行合理的预算，比如政策、资金、环境等都要进行全面的思考，要建立完善的数据统计库来支撑土建造价预算的编制；②预算编制的计算，与方案制定要严格、认真，参与编制的人员要严格约束自己，对于计算规则、施工图、清点、定额单价等要十分熟悉；③对施工设计图纸以及施工现场的环境进行综合的考量，确保制度的编制方案与实际相符。
4.强化工程施工监管工作能力
结合现实情形可知，建设工程项目运营的整个过程期间，注重并积极强化工程施工过程期间的监管工作能力，对土建造价的发展、现场管理水平的提升等，都有极其重要的促进作用，极具现实价值。具体的内容为：一方面，相关人员应当结合建设工程项目施工现场作业情况，制定相应的造价管理计划，强化工程项目施工作业过程期间监管能力，努力提高工程项目造价管理水平；另一方面，相关人员应当与标准规范内容为重要的参考依据，对工程项目造价内容进行管控，包括工程施工机械设备、施工材料及人力资源等配置，在促使工程施工资源合理配置的基础上，提升建设工程造价管理水平。
5.做好施工材料的计划管理
材料计划编制要以提高项目经济效益为基本原则，依据施工合同、施工图纸、采购管理制度等，根据年度或月生产计划、消耗定额、库存储备和施工现场实际情况按年月进行编制。材料用量由造价管理人员根据以往项目经验、指标、施工图预算、消耗量定额，合理测算和控制。项目部根据工程进度，预先测算用料，提前报送下个月的材料进场计划。如因工程设计变更使原材料计划有变动的，项目部应及时变更材料计划，对其材料规格、型号、质量、要求、数量等进行相应的调整，避免造成材料不足或积压浪费，保证施工的正常进行。同时，现场应建立完善的工程材料的采购、进场、仓储保管、回收、领料等制度措施，确保所需材料进出库的安全有序。
6.部门组织间的沟通
一个项目的顺利进行不仅仅是施工单位和建设单位完成就足够的，还需要和工程的相关政府职能部门负责人间进行沟通交流。这样能够避免在工作中出现矛盾，能够更便捷的解决问题。比如在水利工程方面，施工部门应主动和水利局，当地乡政府等机关单位沟通，得到他们的积极配合，避免会土建造价因为这些外在因素而深受影响。
结语
综上所述，建设工程项目现场管理工作的积极有效开展，会给造价管理带来多个方面的影响，为满足建设工程项目造价管理发展需要，所以，需要制订科学合理的造价计划，还需要对建设工程项目现场施工管理进行相应的控制，分析建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响，针对相关的影响因素提出造价管理策略，确保建设工程项目的经济效益。
参考文献
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[2]陈燕梅.建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响分析[J].中国标准化，2018（16）：80-81