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摘要：在新时期的建筑市场环境下，随着工程规模的不断增加，所需的成本投入也逐渐增加，在这样的背景下做好造价的管理与控制十分必要。在建筑工程领域，为保证管理工作更加全面，所呈现的管理效果更加突出，需对造价控制思想进行更新，积极落实全过程的工作理念，从而保证造价管理所呈现的影响地位更加突出，保障建筑项目的资金安全，同时也能提升整体工程质量。主要围绕全过程造价管理的意义、控制措施与发展展望进行有效分析。
关键词：建筑工程；管理；造价控制
引言
在开展工程造价工作时，造价人员要收集项目建设中的各类数据，才能够保证制定的造价方案具有较强的可行性，以指导后期施工项目的开展。在建筑项目的投资期间，项目建设单位和施工单位通常都会希望获得更高的经济利润回报，因而，就会在整个项目建设期间通过加强成本控制来增大盈利空间。造价人员结合项目建设各方的诉求，实现项目建设成本的动态化管控，并根据造价中的问题制定相应的解决措施。
一、全过程造价控制在建筑工程管理中的作用与价值
首先，从建设工程管理工作的全过程成本控制所具有的投资功能来看，它能促进建设单位在市场开发中的综合竞争力，为建设单位提供更好的投资市场，实现经济发展效益的最大化。伴随着我国社会经济的不断发展，建筑市场对施工项目的要求和标准也越来越高，一系列新要求、新标准的出台和实施，给建筑工程的各种施工建设活动带来了许多困难，要求建筑工程的管理工作能够积极地摆脱传统工程管理思想的束缚，运用现代科技进行工程管理，促使建筑工程管理向现代化、信息化、智能化方向发展，全过程成本控制完全符合新时期对建筑工程管理工作的要求，不仅使其更好地适应现代社会的发展环境，而且能提高建筑工程施工单位的市场竞争能力，为建筑工程的发展提供更多的市场经济效益。其次，就全过程成本控制工作所具有的预算管理功能而言，它能为建设项目提供良好的资金保障，提高建设项目的建设效益，为建设项目施工单位的可持续发展奠定基础；目前，建筑施工企业面临着严峻的市场发展环境，这种经济环境具有极强的不可预见性，建筑施工企业在施工建设过程中所面临的经营风险相对较大，通过采用全过程成本控制方法，可以实现对市场经济运行风险的合理规避。
二、项目全过程造价控制的问题分析
1.对外部市场调研重视度不足
在开展项目的造价工作期间，造价人员对外部建材市场的调研力度不足，会影响造价方案的精确性。此外，外部建材市场价格变动会直接影响到造价金额，以及最终的造价结果。随着社会经济的持续稳定发展，外部市场会出现一定的动态变化，以及产生很多不确定的因素，这样会影响造价方案编制。部分造价人员对于市场调研的重要性认知不够深入，在这种情况下，造价人员缺乏一线的市场调研数据，容易造成造价方案与市场需求偏离，导致开展项目在后期的建设期间，项目建设成本激增，从而压缩了项目建设利润空间，给企业带来较大的经济损失，
也不利于后期项目的建设。
2.管理人员的专业素质能力有待加强
建筑工程项目一般都需要花费很长的工期，同时工程建设的流程也非常的复杂繁琐。实际建设一项工程项目时，往往技术管理人员都没有充分认真的对待自己的本职工作，渎职的情况时有发生，没有按照建设流程工艺的要求标准进行冲程质量的管控，工程建设现场存在散、漫、差的问题，也没有及时加以注重和妥善解决，导致工程建设的质量存在非常多的问题。
3.设计变更对于工程造价的消极影响
建筑工程在进行设计的时候常常会发生设计图纸随意套用的情况，这就使得工程建设实际和图纸容易发生巨大的差异化。
通常工程项目正式施工以前，设计师一定要根据相关的重要数据信息，联合地勘部门以及相关的技术管理工作人员，根据建筑工程施工存在的实际问题提前展开合理科学的分析，明确了解具体数据报告情况，根据底下管道以及通信线缆的现实状况，保障整个工程设计的方案要契合实际建设的要求，从而保障工程建设的顺利开展。
三、建筑工程全过程管理的有效措施
1.前期决策阶段
一项工程能否顺利开展并完成，需要大量的前期时间、资金和精力来论证其可行性，这就要求对工程项目所涉及到的经济效益、社会影响、技术手段等各方面进行深入的研究，同时也要求对工程项目建成后的企业经济效益进行科学合理的预测和评价，从技术层面、经济层面、施工可行性等多方面进行全面的评估，事先制定多个实施方案，相互对比论证，综合实际因素，选择最适合的工程项目。鉴于施工项目成本管理的复杂性，在项目决策阶段需要委托专业的成本预算单位，更多地参与到可行性研究阶段，合理地编制企业项目的投资预算，选择最合适的投资方案，控制项目的总体成本，从各个方面考虑项目的风险与收益，最后形成项目的可行性研究报告。
2.设计阶段
设计阶段是建筑工程体系中的重要组成，所呈现的影响地位十分突出。设计环节与成本管控之间所存在的联系十分紧密。在此过程中，相关单位需做好成本管控工作，并本着全过程管控的原则对具体控制方式进行优化和创新。
首先，在设计之前需对工程信息进行全面掌握，了解工程的具体细则要素。
其次，根据所了解的工程情况对预算方案进行优化设置。在施工图设计的过程中还需根据具体的施工工艺和作业模块，对不同环节可能需的成本费用进行规划设置。这样在实际施工过程中，作业人员便可根据具体设计方案，优化成本配置，规范性地开展各项工程作业。
最后，在设计阶段规划设置预算方案的过程中，需注重动态性、灵活性的设计则。也就是留出一定调整空间，以便在后期进行工程作业的过程中，能根据实际情况对预算方案进行优化调整，全面提高工程作业的规范性与合理性。
3.招投标阶段
工程招标可以使工程在达到预定设计目标的同时，实现最佳的经济效益，招标过程中所选择的施工队伍的选择将直接影响到工程建设管理全过程的成本控制。建设单位应加强对招标文件的审核，保证招标过程透明、公开。1）投标文件的编制应做到详尽、清晰，既要避免投标方的投机行为，又要保证投标方的经济利益。2）在编制投标文件时，需要专业造价工程师的参与，制定合理的造价条款，以确保合同中的所有利益合理合法，并维护各方应有的利益。3）投标文件须经多方仔细核实，以确保其技术方案能顺利实施，设计要求能符合规范要求，如发现问题，及时与有关方面协调修改。
4.竣工阶段
在竣工阶段，做好造价管控工作对保障项目综合质量具有积极的影响意义。
在实际针对工程项目实施竣工管控的过程中，需实行全过程的工作理念，对具体的管控工作流程进行优化设置，从而提高管控工作的覆盖面，也能提高整体的管控工作效能，突出工程的整体作业品质。
首先，在竣工阶段做好工程相关信息的搜集、整理工作。对具体的工程量进行有效统计，加强工程建设整个过程中的资金投入相关材料的搜集与整理。
其次，对资金配置的合理性进行分析，加强工程项目资金的内部审计，从而保证工程建设环境更加安全，所呈现的工程质量也能得到有效的保障。
结束语：综上所述，建筑工程管理的完整过程中，加强对于造价控制的全面综合的探究，充分发现了造价控制存在的问题，采取有效合理的举措，强化建筑工程管理中全过程各个阶段环节的造价控制，保障整个工程建设的流程更加有序高效，充分保障工程建设的质量。
参考文献：
[1]潘闻星.建筑工程管理中全过程造价控制的对策探究[J].居舍，2020（12）：146.
[2]王宝翼.建筑工程管理中的全过程造价控制分析[J].居舍，2020（6）：164.