安徽泰杰工程咨询有限公司 246300
摘要：随着经济水平的提升，人们对于居住环境的要求也越来越高，这在一定程度上促进了建筑行业的发展。建筑企业在保证项目质量的前提下，实现利益最大化，就要重视建筑工程造价的管理和控制工作，对此，本文对建筑工程造价的动态管理及控制进行分析，期望帮助建筑企业获得更高的效益。
关键词：建筑工程；造价；动态管理；控制分析
引言：建筑工程造价对建筑工程的实施及发展有着较重要的作用，不仅有利于提高建筑企业的经济效益，还有利于提高其自身竞争力。但在实际施工过程中，工程造价管理是一项复杂且难度较大的工作，容易受到外界因素的影响而产生变动，对此，建筑企业应该采取有效措施加强对其管理和控制工作，在保障施工质量的同时，降低建筑企业施工成本。
1 建筑工程造价管理现状分析
1.1 具体措施不明，职责不清
建筑工程造价对于实际施工及发展有着较为重要的作用，但部分建筑企业对其管理工作并不重视，即便是进行内部改革也存在空喊口号的情况，并没有多少实际举措，流于形式化。这种现象也意味着部分建筑企业还没有充分认识到工程造价管理的重要性，严重影响相关人员开展管理工作[1]。另外，一些建筑企业内部在开展工程造价动态管理工作时，还会出现职责不清的问题，原因是管理人员的职责及管理权限划分不清，经常出现多个领导管理一个部门的情况，这不仅是对人力资源的浪费，且一旦施工出现问题时，无法第一时间找出责任人。
1.2 各环节不连贯，存在割裂情况
在建筑施工过程中，工程造价管理工作应该贯穿始终，各个环节都可以看到其身影。但部分建筑企业的造价管理工作却存在割裂的情况，简单的说就是上一环节的数据信息无法有效传达到下一环节。这与企业的规模大小不同及检视机制不完善有一定的关系，正常情况下，在施工过程中应该对每一个环节都进行管理和监管，但部分建筑企业由于规模较小、管理制度存在漏洞，导致检视机制不完善，使工程造价管理人员无法精确的进行成本预算，影响建筑企业利益。
1.3 变动情况多发，导致工作难度上升
在建筑项目实际施工中，如果前期没有做好规划及准备工作，后期施工中就会出现一定的变动，致使无法按照原本的计划施工，这种情况是很正常的。但会对工程造价管理工作会产生较大的影响，造价人员不仅需要重新核算成本资金，在后续工作中还会面临较多的不确定因素，严重了会影响其工作的准确性。
2 如何加强建筑工程造价动态管理和控制
2.1 提高员工综合素养，优化设备
建筑企业想要提高工程造价动态管理及控制工作的质量，首先要对相关工作人员的综合素养及专业能力进行优化和提升，因此企业要定期为员工组织培训，提升个人能力。另外，部分从事建筑行业人员的文化水平较低，导致企业内部员工良莠不齐，针对这种情况，企业在招聘时要保持宁缺毋滥的原则，提高招聘要求，以此来提高新进员工的综合素养[2]。并且，建筑企业应将每个部门的职责都划分清楚，并建立完善的奖惩制度，不仅可以避免出现问题时互相推卸责任的情况出现，还可以充分激发员工的工作热情，有利于提高造价动态管理和控制工作的质量。除此之外，企业还应该定期引进先进的设备，以保证造价人员可以利用先进的一起来开展相关工作，可以有效提高工作的效率及准确性。
2.2 做好提前规划工作，实现信息共享
建筑企业在开展造价工作前，相关工作人员要对项目进行调研，提前做好设计及施工过程中可能出现的意外情况，并根据规划研究解决方法。避免后期实施施工中出现过多的变动，为工程造价的动态管理工作带来难度及不必要的麻烦。此外，当建筑施工出现意外变动时，工程造价相关人员还要对变动原因进行查明，避免内部人员利用变动贪污受贿，损害企业的经济利益及发展[3]。另外，针对造价管理工作中存在割裂的情况，企业要明文规定相邻两个环节的工作人员一定要面对面进行工作对接，将交接中的问题都讨论清楚，以免遗留问题对后续工作造成不必要的麻烦。为了实现信息共享，企业还可以创建信息共享平台，将各个环节的信息及数据上传，在方便互动沟通的同时，还可以将整体工作透明化。
2.3 结合实际问题分析，合理划分各阶段
对于建筑工程来说，从招标、设计、施工及验收等环节都需要造价管理及控制，对此相关工作人员可以根据建筑工程的实际情况，合理的对其各个阶段进行把控管理。第一，在建筑工程招标和投标环节，造价人员要明确自身的任务及责任，根据实际施工情况，建筑工程的任务列出表单，并以此为依据进行招标工作。第二，在建筑工程的设计环节，规划是否合理会影响到实际施工中的整体管理与控制情况，对此相关工作人员要科学的设计规划方案，保证其具有科学性，可行性。第三，建筑工程施工阶段才是真正决定资金数额大小的环节，工程造价相关人员一定对这一环节的管理和控制工作严格把控，避免出现材料使用不当，资源浪费等情况。对于实际施工过程中可能出现的设计变动，材料变更，技术更新等情况，也要进行科学分析，在保证其具有规范性与科学性的同时，控制好资金流动。
结束语
工程造价的管理与控制工作对于整个建筑工程都非常重要，企业要重视这一点并采取有效措施，建议提高员工综合素养，优化设备提升工作效率，在项目开始前做好提前规划工作，实现信息共享减少不必要的麻烦，并在实际施工中结合各个阶段中出现的问题合理分析及解决，以此来提高建筑项目质量，促进企业良性发展。
参考文献
[1]李晓霞.新形势下建筑工程造价的动态管理与控制的分析[J].建材与装饰,2019,26:200-201.
[2]胡洁.建筑工程造价的动态管理及控制探究[J].住宅与房地产,2019,31:32.
[3]唐碧.动态管理控制在建筑工程造价中的探讨[J].建材与装饰,2017,32:150-151.