中化学交通建设集团有限公司 山东济南 250102
摘要：公路工程施工管理是一项复杂的系统性工作，对公路工程施工质量、进度、安全和成本控制有着重要的影响。标准化管理对于公路工程建设来说，可明显提高整体管理水平，加快公路建设进度，提高工程质量与工程安全性，有利于企业的长远发展。只有加强对公路工程施工的全面管理，通过引进先进、科学的管理手段，不断改进和完善，才能实现对工程施工的管理。
关键词：公路工程；项目管理；标准化
引言：随着经济的飞速发展，公路工程项目也取得了良好的效益。施工进度计划为工程顺利完成发挥了重要作用。可以说，公路工程项目现场管理是公路建设的基础，正确管理公路工程是保证公路工程质量的前提。公路工程项目的管理需要考虑公路资源的成本、质量和施工进度，以便有效利用各种资源，使效益最大化。公路工程的进度管理是一项复杂的工作，对解决存在的问题和改进措施具有现实意义。
1公路工程项目施工管理现状
1.1不重视技术管理
在实际施工管理中，部分企业往往不重视技术管理。表现在不重视技术力量的培养，技术交底流于形式，不严格按照施工技术方案施工，不重视“四新技术”推广和应用，往往凭经验作业，沿用旧思路、旧工艺施工。由于不重视施工技术管理，未对施工现场进行详细的勘察，无法选择科学、合理的施工工艺；技术交底不到位，会出现实体工程与设计的不符。技术管理的薄弱，不仅施工效率得不到提升，影响工程进度，还可能降低公路工程的施工质量，影响施工作业安全及企业经济效益目标的实现。
1.2管理制度混乱
随着我国交通运输系统的不断建设和完善，公路工程施工管理成为社会各界关注的热点话题。很多施工单位的公路施工设备更新频繁，但施工管理措施却很少进行改进。部分施工单位进行施工时，没有办理相关施工许可证；部分施工单位则进行公路工程施工时，同时进行建筑许可证书的办理，严重违反了公路工程的施工规定。同时，由于工程监理人员的综合能力不足，无法针对公路工程的实际施工情况制定科学、合理、严谨的公路工程施工管理方案，导致公路工程施工建设无法在规定的工期内完工，无法确保公路工程的施工质量，给公路使用埋下了极大的风险隐患。
1.3安全管控不到位
目前部分施工企业还存在问题。安全交底不到位，尤其是安全交底未彻底交到一线工人层面，流于形式的现象比较普遍；安全费用使用缺乏监督管理，一些企业往往把安全费用节省下来挪做他用；现场管控不到位，现场安全管理人员责任心差，对一些“三违”现象不能及时纠正。从而必会导致施工场地整体安全性降低，严重情况下就会导致安全事故的发生。
2公路工程项目现场管理的影响因素
2.1预算成本编制
成本预算在公路工程项目中非常重要，预算成本应设置最大限度，以防止施工单位因其他原因增加施工量。在公路工程建设中，还应对材料、劳动力、机械和其他费用进行市场调研，并根据当前市场价格合理制定配额。在每个公路项目投入建设之前，相关管理单位应从市场角度对设备、人员和材料进行定价，并制定预算值。公路建设完成后，还应对建设总成本进行汇总和处理，并与运营资金进行对比，从而分析和总结预算超支，为下一步建设提供经验。
2.2施工技术经济的发展和科学技术的进步
为工程管理技术提供了保障。但是，如果使用的技术不稳定，将对施工产生负面影响。根据施工计划、质量要求和机器的生产能力选择先进的机械，并进行技术公开。施工开始前，针对施工方案、总体布置、施工规范、设计要求、合同要求、操作程序和规则，应对重点施工管理人员和机械操作人员充分说明，使所有人员充分了解施工要求和要点，有利于施工计划的实施。
2.3成本控制劳动力、材料和机械成本
是公路工程的主要建设成本，占公路工程总成本的80%以上。因此，有必要加强对这些成本的控制，以达到经济效益的目的。合理分配劳动力可以充分利用人力资源，降低项目成本。机械设备管理项目材料应有一定的采购计划，检查接收入场的数量和质量，并应根据项目进度调整入场数量。材料的入场和使用应建立账户并由专职人员管理。现场材料经理应监督现场材料的使用，并负责材料回收和材料的现场管理。在劳动力成本控制中，施工单位应根据自身的施工能力和完整的技术承诺合理分包劳务。
3施工现场项目标准化管理
3.1标准化安全管理
安全管理是公路工程项目管理中最为重要的一个点，通过标准化管理模式，对施工中各个环节进行把控，严格依照相关标准管理，提高安全管理效果。首先，需要与工程安全管理人员签订责任书，并依照“分工明细、逐项落实”的基本原则，形成明确的、精细化的安全管理制度；其次，需要完善隐患清查标准化管理流程，对整个项目安全性进行排查，形成总体的安全防御机制，提高项目安全管理质量；最后，针对重点工序或工程中重要部位，需要依照标准化安全管理办法，严格执行相关策略，提高公路工程整体质量，预防项目建设中存在的安全性问题。
3.2标准化成本管理
目前，在公路工程中，隧道工程、路面工程和桥梁工程中所需要的材料费用占比较高，是总成本费用中的重要项目之一。因此，公路工程项目中，材料成本费用颇高，需要不断加强控制力度，进行资源合理配置。如采用合同管理方式进行成本控制，即在整个建设过程中都要合理运用项目合同管理，既有建设单位与施工企业的承包合同，也要有建设过程中所产生的设备租赁合同、材料采购合同、劳务合同等。加强合同管理，进而控制项目成本，通过科学规范的合同管理，推动双方愉快合作，且保证双方合法权益，更好地履行各自义务，保证工程顺利完成。
3.3工艺标准化
为进一步提高公路工程项目工程质量与施工效率，需要加强标准化工艺管理的落实。首先，需要考虑公路项目建设实际情况，严格执行施工规范与标准，确保工艺与流程符合要求，保证公路工程建设质量，加快公路建设效率。标准化管理可从如下3方面落实：1）对碎石与混合料的施工工艺严格控制，避免在路面施工过程中混合料离析。2）依照工艺标准化管理进行桥梁施工时，需要根据相关标准化规范、原则进行梁板预制、桥面铺装作业。3）公路项目建设过程中，加强对材料的管理，在保证材料符合相关标准后，才能将其用于建设中，尤其是路基填筑材料、桥台背面位置填筑材料，必须严格控制，同时加强管理压实作业与铺摊作业，确保工艺的标准化管理。
结束语
综上所述，我国公路建设发展迅速，但对于后期养护工作重视不足，导致养护工作投入资金有限，对此，相关管理单位需要保障养护资金投入，建立完善的保障体系与养护管理体系，对资金出入进行严格控制，保证资金落实到位。同时，还需加强桥梁道路养护重视度与管理观念，在公路养护标准化管理中，根据公路桥梁特点，完善、落实其养护管理体系，并对相关部门人员进行培训，提高其对公路养护的重视度，以推动养护工作的顺利落实。
参考文献
[1]樊新舟.交通工程项目安全管理中存在的问题及对策[J].公路交通科技(应用技术版)，2019(06).
[2]隋浩.系统集成项目现场安全质量标准化探索和研究[J].煤炭科技,2017(1):79-81.
[3]苏向奎.移动通信工程项目管理中关键点的标准化研究[J].通讯世界,2017(14):79-80.
[4]张宁.市场环境下高速公路工程项目管理的实施[J].交通世界(工程技术),2015(7):24-25.
[5]王达君.公路工程现场管理中常见问题和应对策略探析[J].科技视界,2016(23):185.
[6]阚荣,童宇.浅析交通工程项目安全管理[J].科技视界，2015(23).