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摘要：现阶段，我国城镇化发展的进程开始越来越快，工商局备案的建筑施工单位数量呈现出递增的变化趋势，这就导致总体建筑行业内部的竞争压力越来越大。在这一时代发展背景下，建筑施工单位想要强化自身的竞争实力，就需要使用更为高效合理化的管控措施，让项目的各个工作环节消耗数值可以调至最低，只有这样，才可以有效地减小企业总体所投入的施工成本资金量，让企业保持一种良好且健康的发展状态，高效化的调控工程项目的造价，对咨询的程序进行探究。明确咨询程序在工程造价都中所占据的地位，探究工程造价咨询给控制工程造价工作带来的影响。
关键词：工程造价；咨询；控制；影响
前言
工程造价咨询是近几年来我国建筑行业发展中出现的一项新的业务，其主要作用就是帮助建设单位进行工程的造价成本评估和预算，进而帮助建设单位对工程施工建设的各个环节进行管理，以降低工程施工成本，控制工程的造价，对于建筑企业实现经济效益是有着积极作用的。随着我国建筑行业的不断发展，建筑企业数量也越来越多，而在当前激烈的市场竞争条件下，建筑企业想要获得发展，就必须要努力降低建设成本，提高经济效益，工程造价咨询工作就能够有效满足职工企业的发展要求。因此，要求我国相关企业在开展工程建设施工之前，需要对工程造价咨询进行强化。
一、工程造价咨询对工程造价控制影响
1.对前期投资的影响
工程造价咨询工作对前期投资的影响。在工程开始前的各种资料收集过程中，应当让有专业化的资金预算服务，然后在工程完工后，请专业人员进行评估。并提出相应的措施，工程造价咨询工作一方面，是为了让投资人更好的看到工程所带来的收益和风险，能让投资人更加清晰地认识到投资项目具体内容。另一方面，工程造价咨询工作能让企业把自己的工程项目更好地展示于众，增加企业的公信力，也让企业更好地意识到工程造价咨询工作能为自己带来更多有利条件，能让
企业更好地生存和发展。从企业角度增加对造价咨询工作的需要，更多的企业愿意接受工程造价咨询工作，让工程造价有更多的买方市场，对促进工程的顺利实施起着不可忽视的作用。
2.设计阶段
在工程的建设过程中，工程方案的设计对于建设成本也会产生很大影响，工程项目的结构以及相关材料的应用，对于其建设成本的影响是极大的，所以，在工程的设计阶段，建设方需要对设计方案的合理性以及该设计方案的经济效益进行评估，要求最终的设计方案要兼具合理性和经济性。工程造价咨询在工程设计阶段中的应用，主要是帮助建设单位对设计方案进行评估，通过造价咨询，建设企业能够根据设计方案对相关部门的工作以及相关环节中的成本等进行科学的分析，对其施工进度以及该过程中可能产生的风险和变数等进行预估。因此，通过工程造价咨询，建设方能够对施工的各个环节进行控制，保证设计方案的最优化。
3.工程造价咨询工作对企业竣工影响
企业竣工的时候，工程造价咨询工作可以对企业目前施工状况和企业自身的资金状况进行全面的系统化分析，把需要调整的地方挑出来，据企业自身的条件和已经完成的工程，提出最好的解决方案，降低企业的后续支出，保障工程施工质量。这对企业可以说是一次亡羊补牢，弥补企业当初在挑选方案时，和施工时候的不足，很好的让企业加强了。对实际工作量及工作需求的考察，保障了企业自身的利益，最大程度上利用有效资源，让施工的企业和投资方都对这次工程有一个清醒的认识，较为清晰的能够分辨出对自己有用的条件，可以为下一次企业施工顺利地进行施工项目和投资提供有效的条件。
二、如何提升工程造价咨询工作的影响
1.成本在招投标阶段的控制
招投标时期是工程造价成本控制的关键时期，处在招投标的过程中，工程咨询单位需要深入到工程项目管控的各项工作当中。目前，我国建筑项目招投标不公平的现象频发，追究其原因主要是因为建筑市场竞争会较为激烈，一些企业为了谋取私利，恶意的争夺中标候选人的资格，完全没有对项目的自身特征以及实际施工环节可能遭遇的风险进行分析。恶意的压低投标的报价，还会把其金额调至到成本价格之下，在该种状况下，其得到资格证后工程建设的项目根本无法得到保障。在实际的施工时期，这些低价中标的施工单位会不断地利用工程变更的形式，来对其价格层面上进行弥补。长此以往，就会对施工进度造成不良的影响，总体施工进度滞后性较强，所以，在项目招标投标时期，建设成本咨询公司需要阶级性的投入到项目成本管控工作当中，对招标进行审查及评估，完成合同工的签约的工作任务，让自身建设工作进展得更为顺畅。
2.增加企业对工程造价咨询工作信任和企业内部管理
目前工程造价咨询市场不够完善，市场监督不到位，造价咨询工作相关技术和人员没有统一的标准，不能够达到企业要求，没有办法给企业提供他们需求的信息，同时没有办法影响企业的决策和预算，工程造价咨询工作缺乏统一的管理标准。他们的工作成果与企业所需求不一致或者相违背，因此很多企业是不愿意去工程造价咨询，即使咨询也不会让他们过多干涉企业的决策。对于企业来说，工程造价咨询工作目前在实际应用中起的作用实在太小，无法参与到企业的日常管理当中来，无论是前期的挑选设计方案，还是后续的资金支出。企业都应严格遵循工程造价咨询工作的建议对企业工程进行管理，尤其是工程资金部分，避免企业内部出现贪污腐败的状况，更好的根据工程预算使用资金，使得企业资金链条能够有效地运行起来，避免出现资金断裂，影响企业正常经营活动。
其次，应该加强企业内部管理在当今企业中存在着员工私自压低价格从中获利的行为，当今企业内部的主管机构管理较为混乱，没有形成统一的标准。各自为政，为了自己的利益，没有长远的为企业发展考虑，这或许为企业的发展埋下不利的种子，工程造价机构中有大量的重要文件，这些影响企业发展的重要资料应当交给专业人员妥善管理，由企业统一管理进行严格的把控，而不是由某个人或者某些人全权掌控，避免出现某个人得到过大的权力，出现他们控制企业资金或影响企业决策的状况。
3.实现全面信息化建设，建立完善信息化系统
要提高工程造价咨询水准，保证工程造价咨询工作发挥其应有的作用，必须解决信息孤岛、条块分割问题，以高新信息技术为依托，建立起完善的信息管理系统，将其作为建筑工程建设各方人员交换信息，明确责任人的主要平台。根据工程造价咨询工作的开展规律，信息管理系统需要确保有两个方面的信息来源，一方面为项目各个阶段完成后所产生的工程信息；另一方面主要是项目各个环节的利益相关者、价格数据、历史数据等。信息管理系统可直接录入工程建设委托人相关需求，保证建设各方人员可直接获取一手信息，避免信息在横向传递过程中出现信息失真等问题。
结束语：在工程项目建设中，控制工程造价咨询工作能够帮助企业有效降低成本，掌控企业工程预算和流程，把工程项目中的风险降到最低，尽可能减少不必要的损失，实现企业利益最大化，目前造价咨询的相关专业以及技术在不断的发展和完善，工程造价咨询工作应当与时代不断结合，不断完善自身、创新和发展，进而更好帮助企业和工程建设队伍，实施有效的造价动态控制。
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