大庆油田有限责任公司第七采油厂第二油矿712队 大庆市 163000
摘要:经济的提升带动了我国各行各业的快速发展，众多行业获取了巨大的成就，企业也是如此，它的存在为我国社会发展做出了巨大的贡献。新时代背景下，企业需要不断地进步才能跟上时代发展的脚步，因此，加强企业财务部门的内控管理工作变得十分重要。
关键词：企业；财务；内控管理；必要性；对策
引言：据了解，新形势下企业管理工作依旧存在着许多不足的地方，面对这样的困境以及挑战，先关部门需要积极面对，这样才能有效解决问题。随着国家社会的发展，很多企业还是不太重视财务的内控管理，导致企业的资金流向并不明确，最终影响了企业的运作与发展 。对于企业而言，明确资金的流向，通过完善单位财务的管理制度 并全面落实该制度，这样才能确保企业更好地服务于社会。
一、做好企业财务内控管理 工作的必要性
内控管理工作其实是一种管理活动，对财务部以及财务人员和其他相关的工作人员进行管理，在这项管理中，可以有效提高企业资金的高效利用率，同时还能保证工作人员的行为规范举止，以此提升企业的整体工作效率。企业在国家的建设架构中属于重要的组织单位，它在现代化社会中发挥了重要的职能作用，由于现代社会各大企业以及单位认定利益大于一切，很多工作人员因为利益的诱惑，时常会出现利用自己的职位去谋取私利，导致国家的资金并没有充分服务社会。正因为没有做到为人民服务，导致很多群众对企业工作人员出现不满的心理，以此影响来了社会的稳定发展，同时还影响了企业和民众之间的良好关系，最终引发一些不必要的冲突与矛盾，这对于企业运营管理以及人们的生活带来诸多不便。由此可见，加强企业财务部门的内部管理，加强管控制度，构建服务型的社会并满足人们的需求，确保公共服务的质量，这样才能促进企业的长期运行与发展，以此保证人力、物力以及财力的有效利用。
二、开展企业财务内控管理工作的主要策略
1.加强单位的内控 管理 意识
随着国家经济的快速发展 ，很多行业正在不断地发展，企业和企业之间的竞争也变得越来越激烈，最终导致企业管理部工作人员思想上发生了巨大的改变，导致很多恶性竞争现象的发生。对于国家企业而言，虽然它和企业存在着本质上的差异性，但是这两者之间 存在的内部管问题十分相似。由于企业的财务管理意识过于薄弱，导致很多原本可以避免的问题一一出现，最终影响了我国政府以及人民的利益，同时还造成了严重的后果。所以说，加强财务部门的管理，改变原本的管理方式，从内部管控人员着手去提高他们的管理意识，同时还要加强他们管理能力，只有做好合理的管控工作才能确保管理制度全面落实的情况。与此同时，形成良好的内部管理理念，将管理理念 深入到每一位工作人员的内心，在实践的工作中去开展理念工作，通过构建完整的职责分工制度，以此保证单位自上而下的管理意识，同时还能提高团队 的管理，创建良好的管理氛围，这样才能不断提高单位的 管理水平。
2.完善企业的财务部门
财务部门属于单位以及企业的核心部门，构建完善的财务体系以及财务部门的管理制度等，这样才能保证财务部门工作的鲜活力，从而保证该部门接受全新制度的改革，从而适应社会单位的发展，以此避免单位运行中出现不良现象的发生。在实际的单位财务部门管理中首先需要完善单位的财务体系，通过制定合理的财务款项拨款流程，尽量做到公正以及公平的财务体系。在这个体系中，一定要确保财务团队的资质审核，至于具备完整的财政预算团队以及资金核算团队和独立的监督团队的等，这样才能保财务资金的合理利用，以免出现不良现象的发生。不仅如此，该部门还要做好采购、审计等工作的管理，在 内部 高效以及统一的工作作风下，对内部的管理风险进行控制，这样才能真正发挥管理工作的职能。当外部条件发生变化后，单位需要通过环境的变化去决定应对的措施，在完善财务管理 部门信息共享的过程在中，加强每个部门之间的协同性，这样才能做好信息的共享，从而控制住财务部门内部资金的流动，以此降低单位的运行成本。
3.建立内部管控制度
为了保证企业的高效运作 ，制定合理的内部管控制度是非常有必要 的，为了明确工作人员的责任制度以及完善协调方面的制度等，确保相关条例的落实，这样才能保证单位的运转 ，以此提高单位的在社会发展中 的价值。由于单位的构成过于复杂，如果 没有 完整的内部 管控制度，就会导致内部运行出现混乱的现象，加上人员的混乱，最终会导致一些推诿责任现象的发生。所以说，构建内部管控工作需要 明确工作人员的责任制度，对他们 进行任务的分配之后，明确每一个工作人员以及部门与部门之间和每一个管理人员索要承担的责任，这样才能达到管理责任要求，以此提高单位 的管理效果，其中还要注意制度制定的条件，拒绝出现模界限的问题。对企业而言，完整的协调制度在一定程度上可以加快处理问题 的速度，就算部门的管理以及人员的复杂和过于混乱的钢结构分布，也很难影响单位的运行。这些问题始终是协调制度的问题，和结构造成不了任何的关系。确保企业的完整协调制度，这样才能从真正意义上保证单位运作的高效性，以免出现单位内部财务管理问题。积极沟通、相互配合，只有这样才能 快速解决问题，以此推进我国企业的顺利运行，同时提高它的工作效率，保证企业社会上的立足之地。
三、结束语
综上所述，对于企业而言，财务部的内部管控工作相当重要，它的存在可以推进财务税收的改革以及构件更多服务型 的政府和提升服务质量。为了提高企业的财务内控管理，首先需要具备管理意识，通过完善财务部门的管理制度，制定详细并且具备科学依据 的管理方案等，在良好的基础上做好相应的管控工作，这样才能保证单位的正常以及稳定运转，同时促进单位的全面发展。
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