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摘要：建筑行业的发展规模在我国经济水平和科技水平不断提升的背景下而快速扩大，而建筑工程必须不断更新自身的管理方法和思想，不断引进新施工技术，以促进该工程的发展达到建筑行业的需求。施工现场管理工作是建筑工程土建施工的重要内容，其能够保证土建施工效果达到预期目标，提高施工工序的连续性、可靠性。但目前，建筑工程土建施工现场管理工作因人员、体系等因素的影响使其工作效果不理想，管理工作的作用也无法真正发挥出来，从而导致土建施工进程受到限制。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；有效途径
1建筑工程土建施工现场管理工作存在的问题
1.1安全管理问题
第一，土建施工现场安全管理制度和监督制度并不健全，这主要是因为工程未从其实际施工情况出发，同时也没有充分参考相关工作人员的意见，导致相关监管制度不完善。这就使得施工现场安全管理工作缺乏一个稳定的指标，相关人员的行为也得不到有效而约束，从而给工程带来很多麻烦。第二，土建现场施工人员对安全管理工作的认识程度不高。很多建筑工程土建施工现场管理人员并不能落实安全管理的思想，也未将安全管理工作放在首位，没有认清安全生产的重要性，从而给土建施工工作增加了一定的难度。第三，土建施工现场组织设计方案并不合理，安全管理工作仅流于表面，使得安全隐患发生的概率有所增加。
1.2投资成本管理问题
投资成本管理作为土建施工现场管理的重要组成，其直接关系到工程资金的合理输入与输出，从而为工程带来更高的经济效益。而目前，很多建筑工程缺乏一定的投资成本控制意识，且相关造价管理人员的综合素养不高，导致工程的投资成本得不到合理的使用，资源分配也存在一定的不公平性。同时，建筑工程的投资成本管理体制不完善，使其预算、核算等工作存在着很多不足。不仅如此，土建工程的投资成本管理工作也没有真正落实于施工全过程中，预算编制方案与预算执行也存在一定的偏差，这便会给工程带来很多麻烦，造成资源浪费现象，影响到工程所能获得的实际经济利益。
1.3施工团队管理问题
我国建筑工程行业快速运行和发展的现阶段，项目现场的技术管理极易出现疏漏。图纸的内部审查、图纸会审工作较为粗糙，无法提前发现相关图纸技术问题，待施工后再发现时很容易导致项目现场的返工及工期延误。项目现场的施工组织设计及施工方案的项目针对性较差，存在套用模式，且无法针对项目提出有效的施工方案，更谈不上发挥技术管理优势，针对项目采用一些新材料、新技术。项目现场技术管理体系较为薄弱，存在管理人员身兼数职的情况。由此很容易导致施工工期延长、质量下降等问题出现，最终使整个建筑工程土建施工项目工期延后，降低了整体的建筑工程建设效益 。
1.4施工质量管理问题
一些建筑工程对土建施工的质量没有严格要求，导致土建施工效果达不到理想目标。第一，建筑工程对施工材料、机器等的管理力度不严，导致材料摆放不合理、质量不合格、设备使用不规范等现象的出现，从而给工程带来了很多麻烦。第二，建筑工程对土建施工全过程的监管力度不高，相关责任制度不完善，这便导致一些偷工减料现象出现，同时施工人员的行为也无法被很好地约束，使得施工质量与预期目标相悖。
2施工现场管理的优化措施
2.1精细化管理
精细化是相对粗犷式而言的，是提高施工现场管理工作效率和效益的有效举措。对建筑工程的精细化管理工作的解读是：在建筑工程施工现场管理过程中，提前对管理的策略和管理的责任进行细化与层层分解，落实到点、责任到人，促进管理工作能够落实到位并且能够贯彻落实到每一个工序内容中。
首先，建筑工程现场施工管理的精细化管理必须从头抓起，在项目实施阶段的施工前准备阶段，就需要针对整个工程的人材机、进度、质量、安全、成本等分项制定精细化的管理策略。不但要做到专人专项专责管理，而且还要形成施工日志、施工记录和检验记录，详细记载每一步的施工动态，以备查阅。其次，在工程施工进程中，精细化管理工作还应考虑建筑工程的质量问题、安全问题与工期进度间的矛盾平衡。如何根据施工现场的作业区域、作业性质和危险等级等情况，并对作业次数、作业范围、作业时间等频次进行详细划分，制定动火作业许可、密闭空间施工许可、工期段低于标准工期的许可等事前申请。运用工程施工精细化管理方进行合理分配安排，对控制施工现场的安全事故、质量问题的发生概率大有裨益。再者，建筑工程现场施工管理的精细化管理必须有始有终。特别是在工程的竣工阶段，除了按照政府要求的资料和图纸整理归档之外，需要特别整理与图纸有出入的设计变更项以及与图纸有显微变化的一些繁琐项等等，此类问题要最终归档并传递给建筑工程的使用单位，以备使用阶段的问题排查能够做到有的放矢。
2.2施工材料整体质量控制
（1）材料采购质量控制关于施工材料应用，各施工部门会根据自身工作内容及施工要求详细分析，然后按照施工材料申请要求，明确标准材料型号、质量、数量等，上传到相关部门中审核，审核通过后会分别发布到施工部门与采购部门中，一方面，是帮助施工部门对采购申请单中材料审批情况有一定掌握，便于后续施工阶段对材料使用；另一方面，采购部门根据审核单对施工材料询价、采购等，以审核通过的采购申请单信息为依据，注重施工材料质量控制，确保满足工程项目施工要求。
（2）材料管理质量控制施工材料采购工作完成后，需要注重施工材料各项环节中质量检测，并做好入库记录，包括：材料入库时间、储存位置、类别、数量等等。最主要的是每类施工材料都有国家认证质量检验证明书，并上传到档案管理部门进行备份与存档，便于后期对施工材料盘点。
2.3强化施工现场协调管理和监督工作
结合建筑工程施工过程中可能存在的突发情况，如机械故障、材料短缺、停水停电等，制定切实可行的管理和预防措施，在保证工期不被延误的基础上，最大程度降低建筑工程施工的投入成本、减少施工中不必要的损失。针对现场施工人员、技术应用、资源配置、施工材料等各项内容加强监督，提高监督管理的效果，设置奖罚制度，遵照公平公正的原则，促进施工现场管理的有效性提升，为建筑工程的顺利建设发展提供基础保障。
2.4优化施工进度管理
施工现场管理人员应结合实际的建筑工程施工进度，加强对施工进度的管理，由于建筑工程的整体效益和施工进度之间有着密切的关系，因此，施工现场管理人员要实时关注施工单位对合同内容和组织设计的执行情况。当出现不可抗力因素下工期无法按时完成的情况时，及时续签有关工程工期延长的补充协议，保护双方利益不受损害，增加和施工单位之间的沟通，保证施工质量的前提下，尽最大可能满足进度计划的工期要求。
3结束语
综上所述，在建筑工程项目的实际施工过程中，为了加强对工程投入成本的管控，提高施工安全性，应结合建筑工程施工现场管理工作的相关内容进行优化设计，改进其中的不足，为建筑工程土建施工现场的各个环节正常运行提供保障。在现代化社会经济快速发展的背景下，建筑施工企业面临的竞争愈发激烈，通过强化建筑工程施工现场管理工作，提高施工规范性，同时也是提高企业自身综合实力、保证企业整体效益的必然途径。
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