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摘要：土建施工现场管理在建筑工程中具有至关重要的作用，其不仅关乎建筑工程的成本投入与经济效益，更关乎整体工程的质量与安全。科学的现场管理不仅能够提升土建项目整体施工质量，同时也能有效提升项目技术、安全、成本等各项管理要素的管控水平。因此，要科学完善施工进程中各节点的管理，使各项管理要素互相配合，共同提升，最终使土建施工质量提升至一个新的高度。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化对策
引言：建筑工程项目开展，具有一定难度与复杂性，其中土建施工现场管理是主要核心工作之一，所产生的影响与作用较大，为避免对施工质量与人员生命安全造成影响，还需重视管理策略制定与优化，全面实施到各项工作环节中，专业化管理队伍积极参与，及时发现施工现场不规范行为，第一时间上报与解决问题，降低工程项目现场施工安全隐患，维护建筑企业良好形象，为施工人员提供良好施工条件，从而确保建筑工程经济效益与社会效益。
1建筑工程土建施工现场管理的主要原则
随着建筑领域理念、知识、技术的不断发展，建筑工程土建施工现场管理工作的原则更加具体和明确。其中经济化原则、科学化原则、规范化原则是三条最主要的管理原则。建筑工程土建施工现场管理工作应以经济性为首要原则。在管理过程中，应以控制施工成本作为管理工作的重心，在确保工程质量达到工程设计及相关规定标准的前提下，尽可能实现“少投多产”；通过科学的管理手段，避免施工过程中不必要的资源投入和浪费；通过实施建设资源的合理化配置，全面提升施工效率，实现工程经济效益最大化。为了顺应时代及社会的发展需求，现阶段的土建施工现场管理工作应更遵循科学化的原则。通过对工艺和流程的科学化管理，提升施工质量、效率以及现场资源的利用率，从而确保施工阶段各个环节的高质、高效、有序开展。规范化的管理是提高施工现场管理质量的重要手段。严格遵守国家相关法律法规以及行业相关规范标准，制定全面、系统、规范的施工现场管理制度，能够有效提升管理工作效率、促进现场资源的充分利用、减少施工违法违规现象、降低施工事故几率[2]。
2.建筑工程土建施工现场管理的优化对策
2.1加强对施工材料的管理
要加强对施工材料的管理工作，首先在采购的时候应该选择信誉良好的材料供应商，并且建立气较为长久的合作关系，以免在管理工作中发生吃回扣这一现象。其次，需要加强对施工材料的存储管理工作，进出施工现场的施工材料都应该按照材料类型进行分类管理，而且，在管理的过程中，需要考虑施工材料的使用先后顺序，这样在存储的时候可以更为方便取用。最后应该对存储的施工材料做好防护保护措施，以免在储存期间受到天气或外界因素的影响而造成损坏，浪费施工成本。
2.2 重视设备维护
现场施工条件较为复杂，各项工作环节中所应用到的施工设备大小、类别等不同，为提高施工效率，还需对施工设备引进与合理应用。为便于现场管理工作，还需根据工程进度及施工要求，以设备采购或租赁方式引进设备，避免占用场地及资源。关于设备管理，要定期维护与检修，对破损部件、老化线路等及时更换，避免影响施工进度。
2.3优化施工现场安全管理措施
安全管理是土建施工现场管理的一个重要内容，随着现阶段土建工程的不断复杂，现场安全管理更加受到社会各界的关注。因此，应将现场安全管理作为优化施工现场管理的首要工作。
土建施工单位应加大项目管理人员、现场技术人员、工程监理人员的安全管理教育和培训工作，提升其现场管理工作的主动性、科学性和创造性，并建立健全现场安全管理机构及制度，实施安全管理责任制，将现场安全管理落实到个人，做到施工现场安全隐患及时排查、及时处理。同时还要加大土建施工现场安全生产设施的投入力度，积极做好安全护栏、围挡、设备的设置工作，完善施工现场安全防护措施，最大限度地提升现场环境的安全性。
2.4进行全面质量管理
由于质量管理也是土建施工现场管理的一个重要内容，所以在开展管理活动的过程中，必须要对质量管理引起足够的重视，进行全面质量管理，从而有效保证土建工程的施工质量。为了进一步落实全面质量管理，首先，在施工前必须要结合设计和施工现场的实际情况制定合理的施工方案，在制定施工方案前必须进行充分的论证，一方面要保证施工方案技术上可行，另一方面还必须要注重施工方案的经济性，从而确保土建工程现场施工质量。其次，为了更好地落实全面质量管理，还必须要加强对设计图纸的审核，设计图纸是施工的依据，在制定施工方案及正式开始施工之前，都必须要组织专业人员对设计图纸进行审核，确保设计图纸满足规范要求。审核人员对设计图纸中不合理的内容必须要及时指出，并且要求设计单位进行修改，从而更好地保证施工质量。除此之外，在进行土建施工现场管理时，还必须要注重对关键点的控制。例如，隐蔽工程、重要部位等，在进行这些部位的施工时，必须要对其进行严格控制，从而保证施工质量，避免其对整个建筑工程的质量造成影响。
2.5变更管理
重点是建设单位与监理单位相互配合，因为现场施工条件较为复杂，会出现施工内容变更情况，为避免施工人员盲目改动，还需在管理过程中发现施工问题，及时停止现场施工，经各部门进行商讨后，对需要变更内容设定变更施工方案，并发布到各部门中，对其进行存档、实施等。
2.6建立健全施工现场管理理念与制度
随着我国经济建设呈现“新常态”发展趋势，建筑行业也应跟随时代发展，积极进行运营管理模式的升级、改革与创新。在进行土建施工过程中，施工单位应转变传统观念，积极进行管理理念的优化与创新，坚持以可持续发展、以人为本为核心管理思想，将市场行为规范化、现场管理全面化、企业运营科学化、施工生产安全化作为主要发展目标，在施工过程中，积极引进先进施工技术与设备，确保土建施工现场管理工作系统、科学、有序地开展。与此同时，土建施工单位要树立大局意识和责任意识，将施工现场管理优化工作纳入到企业发展战略计划中，以全员管理、全程管理、全面管理为核心原则，建立健全施工现场管理制度与体系，切实落实“价值链”施工现场管理模式，将管理工作与土建施工各环节相连接，形成管理目标责任机制，全面提升现场管理水平。
结束语
综上所述，高效科学的现场施工管理，对保障土建现场施工安全，提升和促进现场施工效率，节约成本具有重要作用。优化土建施工现场管理工作具有降低建设成本、提升经济效益、提高工程质量安全性、促进建筑行业绿色可持续发展等突出意义。重视建筑工程土建施工现场管理，确保工程质量与进度的同时，还加强对施工人员保护，降低安全事故发生率，因此相关施工单位应严格遵循经济性、科学性、规范性的现场管理原则，通过建立健全现场管理理念及制度、强化现场质量和安全管理、提升一线施工人员素质、重视环境保护等方法，全面提升现场管理能力，促进行业的健康发展。
参考文献
[1]张旭辉 . 论建筑工程土建施工现场管理的优化策略 [J]. 居舍，2020（15）：179.
[2]侯荣伟.建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].四川建材，2020，46（6）：202+204.
[3]韩占胜.建筑工程土建施工现场管理的优化对策［J］.装饰装修天地，2019（1）：80.
[4]侯荣伟.建筑工程土建施工现场管理的优化策略 [J]. 四川建材，2020，46（6）：202+204.