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摘要：现如今，我国的经济在快速发展，社会在不断进步，成本控制是重要内容。强化成本控制效果，解决成本控制问题，并提高成本控制的有效性，对建筑经济管理具有重要影响。从当前建筑经济管理的具体情况，以及建筑经济管理的实施要求看，现阶段成本控制还存在明显的不足，影响了建筑经济管理工作效果。因此，立足建筑经济管理实际，探讨成本控制的具体措施，对做好建筑经济管理工作具有重要意义，同时也是确保建筑经济管理实现预期目标的关键。
关键词：建筑经济管理；成本控制；造价
引言
对于建筑企业而言，成本管理是企业管理的重要组成部分，其会在一定程度上决定企业内部资金实际运转情况，会给企业经济效益提高造成很大的影响。建筑企业想要更好的发展，便必须做好成本控制措施，切实提高企业的竞争力。而想要做好成本控制，便必须分析当前建筑经济管理中成本控制存在的主要问题，并从问题出发来进行成本控制措施的创新。
1建筑经济成本管理
建筑经济成本管理不是仅指一项工作或者一个部分，而是与成本管理相关的诸多部分组成。建筑经济成本管理是指管理者采用科学的管理方式，将一系列经济成本管理工作整合成一套完整有效的管理体系，从而使建筑企业在运行此管理体系时可以达到控制施工成本，获得较高收益的企业管理目的。
2建筑经济中造价管理及成本控制
2.1在投资决策环节的应用
建筑企业在开展项目前，会从经济支出、施工建设等方面综合考虑，最终制定一套科学合理的施工方案，而投资环节是工程能否顺利实施的关键因素。投资环节关系到建筑工程项目整体的投资额，不仅会影响全过程工程造价的管理效果，还会影响建筑工程的整体质量。在投资环节，负责人员一定要充分了解项目相关的数据资料，根据我国相关的法律法规以及当地的政策制度等要求，对整个建筑工程进行全面准确的造价评估。另外，还要进行大量的市场调研，全面掌握数据资料、估算数据和设计方案，选用最合理的估算方法来准确估算建筑工程的整个投资成本，并客观评价其经济性，最终根据项目的投资收益和面临的风险，做出有建树性的决策。
2.2建筑工程设计阶段造价管理
在工程的设计阶段，工程造价管理面对的是一个完整的工程项目。在此阶段不但需要和技术手段相连，还要与工程工艺相关。建筑工程设计阶段包括初步设计、技术设计、施工图纸设计三个部分，而工程造价管理对这三部分的工作有着重要的影响。在建筑工程设计阶段，要严格遵从招投标要求确定合适的招标单位，确定合同相关内容，减轻建筑企业成本支出。
2.3建立成本管理体制，确保成本管理的有效性
基于建筑经济管理成本控制的实际需要，在成本控制中，建立成本管理体制是重要的管理措施，在成本管理体制的建立过程中，应当考虑到成本管理的重要节点、成本管理流程以及成本管理在实施过程中涉及的具体因素，使整个成本管理在实施过程中能按照管理体制的要求，推动成本管理的有效落实，并在成本管理的落实过程中，建立完善的成本管理体制，使成本管理工作体系化、系统化、完整化，达到提高成本管理效果的目的。例如，某建筑企业在成本管理过程中，通过分析成本管理要素，明确成本管理的重要性，在成本管理的各个节点建立了对应的管理制度，并将细节管理制度梳理成体系化的管理制度，对整个成本管理提供了有力支持，保证成本管理工作在实施过程中能实现预期目标。因此，通过建立成本管理体制，使整个成本管理的有效性得到提升，满足了成本管理要求，为成本管理奠定了良好的基础。
由此可见，明确成本管理工作的重要性，并加强成本管理体制的落实对解决成本管理问题和推动成本管理工作的实施具有重要影响，利用好现有的成本管理制度，并不断地补充和完善成本管理体制，是做好建筑企业成本管理工作的关键。
2.4加大成本过程控制的低俗
在建筑项目施工的时候，先进的管理理念和管理机制对于效果的提高非常重要，进行成本控制也是这样。并且，在施工时候的成本控制效果会直接给企业经济效益造成较大的影响，所以企业应该进行施工过程中的成本管理机制创新，在工作的时候落实成本管理理念，进行先进成本管理策略的学习，根据工程的实际情况和需要进行管理，切实提高成本控制的效果。建筑经济成本管理人员工作的时候，必须明确施工安全和建筑质量对成本控制实际效果的重要性，在对成本进行合理控制的同时，确保工程的质量和安全，只有这样施工进行的才能够更加有序，也能够在一定程度上降低施工的成本。具体而言，建筑企业进行成本控制的时候，必须考虑到项目本身的情况。首先必须做好工程调研和前期准备工作，通过有效的预算措施来控制成本，减少不必要支出。在控制的时候，需要进行动态化预算管理，根据实际情况和需要来进行合理成本控制方案的制定，只有这样成本控制的质量和效果才可能真正的提高。
2.5加强对施工成本全过程的系统控制，提升成本管理水平
第一，强化成本预算管理：企业采用科学有效的成本预算管理系统，不仅可以计算成本费用，还可以根据成本预算反映施工情况，监管各个环节运行情况，有效避免可能出现的风险，实现企业健康发展。第二，完善履约管理，完善除承包工程外其他合同的履约管理系统，一套优秀的管理系统对于每种合同都应做到全面科学的管理，只有这样才能跟上时代的脚步，不被市场淘汰。第三，要强化对施工全过程的控制需要做到以下几点：首先，要在施工前做好成本预测，编制好预测草案供管理人员做参考；其次，事中成本管理工作要做好，在施工过程中要加强相关部门的交流互动，有问题及时解决，成本控制要贯穿到各个环节中去；最后，要做好事后的成本控制，在项目完工后也不能懈怠，做好项目成本的核算，发现其中的漏洞和不足，为下一次项目实施打好基础。
2.6在工程施工环节的应用
在全过程工程造价管理工作中，施工环节是最为重要的一项内容，而且时间也最长。在工程施工环节，要从多方面、多角度来开展全过程工程造价工作。在实际工作中，工作人员要认真确认和编制施工过程中涉及的各个流程和步骤，确保不会出现遗漏项。同时，要动态地跟踪与审计施工材料、仪器设备以及设计方案变更等事项，从而全面及时地把控施工过程中的各项造价。此外，还要关注施工从业人员、合作企业等有无相关资质，确保施工合法性。做好这些工作，能够有效提升建筑工程施工环节的管理水平，增加企业经济收益。
结语
在成本控制工作中做好成本管理工作，并且积极创新成本管理理念，通过建立完善的成本控制制度，细化成本控制体系及目标责任体系，使整个成本控制工作在实施中能得到更多的关注，能在成本控制的针对性、有效性和完善性方面达标，同时能按照成本控制的相关要求，以及成本控制工作的具体特点予以实施，对满足成本控制要求和推动成本控制的创新发展具有重要意义。
参考文献
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