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摘要：现阶段，随着我国经济的快速发展，建筑工程的发展也在加快。工程造价管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，它贯穿于工程设计和施工的全过程，直接影响到后期的工程结算和质量管理。建筑施工是复杂而危险的，大多数工程的施工时间长，许多影响因素可能造成未知的变化。因此，加强工程造价管理十分重要。针对工程造价管理中存在的问题，提出了提高我国工程造价管理水平的对策。
关键词：建筑工程;造价管理;困境;措施
引言
城市化进程正在加快，我国的建筑工程行业发展迅速。在建筑工程企业经营发展的过程中，主要就是通过正确开展工程造价管理工作的方式，对整体经济效益进行管控；通过不断完善建筑工程造价管理机制、优化监管流程等方式，全面增强工程造价管理工作的有效性，从而提高建设项目的经济效益和社会效益。
1建筑工程造价管理的意义
实际上，一个建筑工程项目的开展需要大量资金，同时也会消耗许多的资源与成本，工程建设所需时间长，施工工程较为复杂，施工时会使用到很多的设备和材料，因此，在工程施工时，要进行精细化的工程造价管理。每次工程施工时，相关人员都得对工程成本的控制和管理方面进行监督。要加强工程造价的管控工作，使建筑工程企业的成本降低，在保证建筑工程质量的前提下，节省资金，最终提高建筑企业的整体质量与管理效益。加强工程造价管理，能够在一定程度上提高建筑企业的经济效益与社会效益。
2建筑工程造价管理的困境
2.1造价控制观念更新较慢
工程造价的控制与管理在工程建设中起着极其重要的作用，具有一定的经济效益和社会效益。工程造价中，造价控制观念是其中的重要组成部分，对有效控制工程造价起到了不可或缺的作用。由于行业中政府的干预较多，工程造价的控制观念较为陈旧，所以政府需要对当前的陈旧观念进行改革，对工程造价工作进行合理放权，才可以使工程造价更加科学、有效。
2.2工程变更现象频繁发
建设项目施工是一项非常复杂的工作，施工所需的时间通常非常的多，并且此过程中往往会存在许多不确定的因素。因此，一些建设项目在施工过程中可能会发生一些变化，当项目早期开发的时候，在构建过程中有多种因素无法准确预测和考虑各种条件。在建设项目建设的过程中，项目与实际施工情况存在一些不一致之处。因此，需要根据实际情况和施工情况进行相应的修改，当项目出现更改时，也会对成本进行管理产生一定程度的影响，控制成本将会变得更加的困难。施工现场的实际自然环境因素对施工的影响也很大，因为天气是无法准确预测的，从而增加了施工期间的波动性，因此，有必要改变施工计划。
2.3不重视造价管理
在我国建设管理体制发展较晚,其管理是受旧观念的影响,这对于许多工程造价没有彻底了解,很多人认为建设工程项目成本不重要,现在,市场和国家建筑工程提出了新的要求,不仅要求工程的质量和效率,还可以看看企业资金的合理使用。如果工程施工企业轻视工程造价的管理，就会使造价信息不准确，从而阻碍今后工程造价工作的开展。工程造价是一项非常重要的工作，如果其工作人员对这项工作的重视程度不高，就会影响其管理设计的质量。此外，工程造价是一项艰巨的工作，设计师如果不重视，就会使工程造价管理质量低下。
3加强建筑工程造价管理
3.1打造科学有效的造价管理体系
在实施建设项目的早期阶段，项目的成本管理决定完全参与整个项目的建设监督，制定科学的成本管理监督计划，并且项目成本使建设进度合理化，成本预测分析计划需要进行微调，以便可以对其进行详细反映，在项目的设计阶段，应注意成本的控制。鼓励成本管理人员积极参与科学设计，根据项目特点运用有效的方法，从设计角度充分运用项目成本概念。在施工阶段，有必要建立正确的意识形态，即安全比一切都重要，以加强成本控制和确保建筑商的安全。
3.2加强造价管理各个环节的联系，优化造价管理结构
建筑工程施工企业为了能够实现优化的目标成本管理的结构,将在实际成本进行管理工作,加强施工管理的各个环节之间的联系,使项目投资、工程设计、施工部门之间的积极沟通,一个完整的分析,相应的问题形成科学的成本管理计划。如果各施工管理环节长期脱节，就无法控制工程造价体系的发展。施工项目成本管理工作的具体链接包括投资、设计、招标、施工和验收,以及其他链接,每一个环节之间有着密切的联系,这就要求成本管理人员在实际工作期间,各种各样的全面结合工作内容,综合考虑各种管理因素,成本管理工作不能单独作为工作来实现。因此，建筑工程报价人员与管理人员在工作中要有密切的沟通，对每项工作事项进行动态管理，以优化成本管理结构，实现成本管理质量的全面提升。
3.3提高人员综合素质
现如今，时代在不断进步，人才质量决定了一个企业的实力和竞争力。因而，针对过时的管理理念和较低的一些建筑工程造价管理人员的综合素质,建设企业的有关部门必须加强管理人员的培训,不断加强人才的选拔和培训,以提高工程造价管理人员的综合素质,逐步提高管理水平。此外，施工企业还应对造价管理人员进行专业知识培训，以便及时增强管理人员的法律意识;注重员工职业道德的培养，进一步提高施工企业管理人员的综合素质和工作能力。
3.4项目成本管理信息系统化
相应的项目成本管理系统可以开发和开发，相关人员可以操作该系统收集相应的数据资源和信息，并在此基础上确定有效合理的项目成本管理系统。该系统可以有效地预测项目成本未来的发展趋势和变化趋势，为整个项目的进度提供有效的预测和建议。因此,采用相关技术人员发展体系,包括大数据技术,云计算技术和物联网技术,等等,通过收集和建立相应的数据库和分析,项目成本管理的实际发展方向可以合理地发现并提供一定的数据支持。
3.5进行成本管控，增强企业经济效益
项目现场管理是建设项目各个环节中最重要的环节。相关现场管理部门的建立有利于全过程成本控制的顺利实施。通过现场管理部门的监督，能够及时发现并解决现场出现的问题，有利于减少不必要的成本投入，从而增加公司的利润。在实际工程建设过程中，设置现场管理部门的工程公司往往比同行业同级别公司的经济效益提高15%左右。在整个工程造价控制过程中，主要目的是科学有效地控制工程各个环节的造价，但是整个调整过程需要根据现场的实际情况进行调整。施工现场出现的问题一般会给工程造成损失，更严重的影响施工的正常运行。在工程项目的不同阶段实施全过程工程造价管理，有助于更科学准确地控制造价，提高企业的经济效益，保证施工质量。
结语
总而言之，建筑工程造价管理工作与建筑企业经济效益具有紧密关联。造价管理工作具有严谨性、系统性和复杂性的特点，各个管理部门要积极配合造价管理人员进行工作，以建筑行业发展趋势为依据，制定有针对性的项目成本管理计划，并将各项管理工作付诸实施，进而推动我国建筑工程施工建设企业长远发展。
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