景德镇建华路桥工程管理有限公司 江西景德镇 333300
摘要：房建工程施工质量事关社会公共利益、人们生命财产安全，在施工过程中必须严格控制质量，增强质量责任意识，对施工进行规范化管理，使房建施工的各个环节都达到最优标准。房建土木工程与人民群众的生命财产等具有非常紧密的关联性，在一些房建土木工程施工质量隐患不断增加、安全事故屡屡出现的今天，有必要在房建土木工程的开展过程中，全面开展施工质量管理，更好地提升施工质量成效。
关键词：土木工程；房屋建筑施工；质量管理
1当前房屋建筑施工技术质量管理存在的问题
1.1施工技术人员存在管理不当的问题
施工人员对房屋建筑施工的质量有着比较大影响，因此需要根据实际状况，对施工人员的技术水平以及职业素养进行提升，以便于保证施工的质量。就当前状况来看，我国房屋建筑中很多的施工人员在专业知识上都比较缺乏，其专业的水平和施工所需要的标准相差很远。我国近几年房屋建筑的数量一直在不断增加，施工人员具有很大的工作量，没有时间去学习更多的新知识，以至于施工人员所具备的知识和实际的工程之间有着一定的差距。
1.2施工基础设施设备存在管理不善的问题
在房屋工程施工中基础设备也会对建筑的质量有着一定的影响，在具体施工中，如果在基础设备使用上不够合理，且没有进行科学管理，会对施工的技术水平产生很大的影响。但是在很多实际工程中，在基础设备管理方面都比较欠缺，且不注重养护和维修。
1.3存在施工材料的质量问题
在采购施工材料的过程中，很多参与采购的人员都没有根据工程的实际状况制定合理的采购计划，采购符合工程实际状况的施工材料，在这样的状况下会造成材料的浪费，对房屋建筑工程质量产生影响。例如在具体施工过程中，一些承包商为了能够控制工程的成本，从而出现偷工减料的状况，或者采购人员采购一些不符合工程标准，价格低廉的施工材料来以次充好，这些都对工程整体质量控制有很大的威胁。出现这些问题的主要原因是由于没有在施工之前对施工材料进行严格的监测和管理，在材料进入施工现场之前，没有做好相应的检测工作，按照规定把工程材料送到检测站进行检测。
1.4质量管理方式有待优化
当前，部分房屋工程施工中在进行质量管理的过程中，由于使用的管理方式比较单一，且在具体管理过程中缺乏相应技术上的保证，对房屋建筑施工的质量产生一定的影响，且也在后期使用过程中埋下了安全隐患，降低了工程施工质量管理的水平，其主要表现在以下几点。第一，在信息化管理方式使用过程中没有进行系统地思考，从而使得在质量管理方面所使用的技术水平比较低，没有办法对相应的质量管理工作提供有效的技术支持，使得质量管理过程中出现很多的问题。第二，部分施工单位没有在管理工作中有效的使用精细化管理的方式，且质量管理工作展开的也不够及时，很难有效保障房屋工程施工质量管理，没办法满足当前房屋工程的具体状况，从而对房屋建筑的使用，结构性能以及工程效益产生影响。
2建筑工程施工质量管理问题的解决对策
2.1优化建筑工程的设计方案
现场施工方案的制定，要在我国方针政策引领下正常有序开展，特别是整个工程的整体框架设计，承载能力及水火防范功能、抗震性能等都要严格参照行业相关要求完成。可依据整个工程的使用性能要求完成承载值计算。此外，结合项目的使用寿命需求和以往施工经验做出分析判断，对于常见问题及时制定科学的解决方案。方案的初稿制定成功后，企业应选取有工作经验的技术人员对整个方案进行复审，并且要经专业图纸审查机构确认无误后方可开工。
项目开工前，项目的承租方需邀请参与图纸设计的工程师对方案展开分析探讨，对于可能存在的安全风险及时提出应对措施。工程设计方要积极参与，对于技术要严格按照要求完成交付指导工作，对于项目操作环节出现的各种问题也要提高防范意识，重点问题需及时指出。
2.2不断完善企业内部的质量管理制度
现场施工中，人员的专业技能和土木工程的质量有着密切的关联，因此项目承包方对施工人员要定期组织安全教育和专业知识培训，提高其对行业技术标准及工程技术要求的掌握程度，对于设计方的技术指导文件也要加强了解。此外，要注意完善人员考核体制，赏罚分明。工作中及时发现问题并提出可供参考建议的人员要给予适当的物质奖励；对于消极怠工，鱼目混珠从而给企业带来不利影响的工作人员要受到应有的惩处。施工单位的管理工作要两手抓，在注重内部
管理机制监理的基础上，加强现场安全质量管理的维护工作，实行岗位责任制，避免问题发生后各种互相推诿现象发生，做到有法可依，有据可循，为工程顺利开展奠定良好的基础。
2.3提升建筑工程中技术质量的管理
工程开工前要做好前期准备工作，深入了解工程的需求，参照工程施工量大小，制定切实可行的质量防范措施，从每个环节的人员多少到操作技能的实施标准，进一步完成现场规划。对于常见的安全隐患要认真应对，组织专业团队提出可以满足施工要求的质量管理机制。此外，要结合合同文件中的技术及工期要求，将管理工作细化，落实到每个基础环节，逐一完善。技术要求要形成纸质文件，降低可能产生分歧的风险。施工中要做好质量检验工作，相关部门结合现有问题积极展开分析工作，充分发挥先进科学技术的作用，在行业标准的指导下积极完善。定期组织相关人员学习国内外先进工程的成功经验，综合自身的管理能力，不断寻求适合企业发展的质量管理标准。通过人才引进或加强现有技术人员能力提升的方式，提高企业的施工能力，进一步做好质量保障工作。除此之外，对于其它工程中的失败案例也要引以为戒，对于其产生原因要深入了解，在施工中有效防范，避免类似事件重复发生。
2.4强化对建筑材料的检测与管理
在工程质量防控上，除了具备适宜的管理机制外，其所选用材料的性能也有着极为严格的要求，施工建筑单位在原材料采购上要认真把控。因此，企业的采购部门要深入了解工程对原材料的性能需求，严格做好源头控制，选择及运输要严格按照要求完成。第一，采购制定标准化流程。社会经济的进步，工程建设中对原材料的标准也有更高要求，原材料市场上鱼龙混杂，因此采购人员要保持高度的警觉性，严格按照工程需求做好材料选购。此外，企业采购部员工要具备良好的职业素养，爱岗敬业，抵制诱惑，工作中积极主动，以企业利益为己任，做好本职工作。第二，按照实际需求进行产品检测。建立完善的原料检测体系，并随着市场变化不断优化，确保得出精确的检测结论。质量保证书相关内容要清楚明了，对于重点检测必须予以明确，杜绝出现安全隐患。在工程施工阶段，如发现质保书内容不完善，必须要认真对待，对于原料的性能，参数等都要仔细核验，发现问题及时整改。第三，加强现场应用监管。原材料采购要有一套完善的管理计划，从入场的要求、物资存放到现场领用等都要有详细记录，保证原材料的性能完好。原材料的存储要注意环境的温度、湿度及卫生状况，做好多重防护工作。当某种材料停止使用时，剩余物料要妥善处理，做好相关资料的统计工作。
结束语
在土木工程房屋建筑施工中，其质量管理和控制对于整个施工的顺利进行有着重要的意义。相关管理人员就需要加强对质量管理的认识，采取积极的措施对各种影响施工质量的因素进行控制，进而确保整个施工都能在安全有序的环境下进行，以推动建筑行业不断向前向好发展。
参考文献
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