锡林郭勒盟山金白音呼布矿业有限公司 内蒙古锡林郭勒盟 026300
摘要:为企业管理不可或缺的重要部分，在大数据时代现代企业要合理利用人力资源，最大限度地满足企业稳健长远发展的需求。立足于大数据时代发展趋势来分析，当前很多企业正紧随时代潮流积极引入大数据技术，对人力资源管理机制进行完善，促使员工与员工之间的交流和合作，从整体上提高员工工作效率，助推企业的稳健长远发展。
关键词：大数据时代；企业管理；人力资源；变革分析
引言：随着现代网络技术的发展，数据处理实现了历史性的变革，能够在信息化产业发展中取得优势，就能在以后的发展中占得先机。智能化数据兴起以来的短短数年时间里，已对企业的生存和发展方向产生了巨大的影响。作为企业组织保障的人力资源管理工作，需要积极适应大数据时代要求，通过大数据改进企业人力资源管理模式，提升企业的竞争力。企业的人力资源管理工作就是为了不断优化企业人才配置，挖掘人才优势，创造企业财富。人才是企业发展的重要保证，不合格的人力资源管理工作会挫伤员工的积极性，长期影响下会使企业丧失竞争力甚至破产。所以，企业人力资源管理工作非常有必要进行自我革新，适应大数据的时代背景。
1.大数据对企业人力资源管理的影响
在企业管理工作中也可以充分利用大数据技术优化管理路线，特别是人力资源管理模式的优化，可以促进管理工作更具有时效性、准确性、针对性，进而在优化企业管理模式的同时促进企业朝向规范化、集约化方向发展。在大数据时代背景下的人力资源管理所表现出的信息化特点应更加深入化，对管理人员的信息技术素养提出了更高的要求，通过建立高强化的专业与信息化人力资源管理团队，能够让管理工作更加快速并有效。企业人力资源管理工作在挖掘大数据时，应以创新为挖掘出发点，还要不断创新管理模式，进而能够更快速地为企业决策提供所需的数据信息。在人力资源管理工作中应用大数据管理模式后，信息化进程得到了有效促进，需要管理人员具备保密意识，禁止与企业和员工的各项信息向外泄露，进而降低企业核心竞争力影响企业稳定发展。在人力资源管理中应用大数据技术，会因大数据具有的变动性而引发内部与外部环境产生大幅变化的现象。因此，管理人员应具备挖掘与筛选数据的能力，尽可能地在最短的时间内搜集出所需的数据，进而制定出有效的、合理化的管理方案。
2.大数据时代企业人力资源管理现状分析
2.1不够重视人力资源管理的变革
人力资源管理领导者先进的领导理念对企业的生存和发展有着重要的意义，虽然一个企业的发展依存于企业管理者，但是人力资源部门管理者的理念以及思想在大数据时代背景下对企业的发展也有着很重要的影响。唯有管理者能够追随时代的脚步，掌握先进的思想，并且带领着企业去革新，才能使企业在先进思想和理念的引领下获得长远发展。所以，人力资源管理者应当在大数据时代背景下不断学习，更新自己的理念，带领企业走得更加长远。
2.2模式落伍创新不足
随着大数据时代的到来，企业的管理也与时俱进开展变革，对企业人力资源管理人员和职工提出了前所未有的要求。在大数据时代下只有高水平、高素质的复合型人才才能胜任企业的人力资源管理工作，才能在实际工作中充分发挥创新性精神和现代化的理念对企业人力资源进行变革。受多种因素影响，很多企业都没有将大数据应用管理作为企业人力资源管理的考核指标，更多的主要还是以传统方式评估人力资源管理人员，虽然他们具备较强的管理能力，但是这部分人总的来说还是缺乏现代知识和技术，在工作中无法充分利用大数据来完成信息的分析和采集。另外，虽然很多企业会定期开展培训，但是由于培训内容主要以人力资源管理理论为主，培训内容主要以人力资源管理理论为主，内容较为单一，很多缺乏大数据知识和大数据技术，长此以往就会被社会所淘汰，严重影响企业的发展。
2.3企业人力资源分配结构不尽合理
一个企业的发展离不开人才，只有科学分配人力资源，做到人尽其能，才能更好地发挥员工的工作积极性，这也是大数据时代背景下企业人力资源管理中重要的一项，要求企业内部人才的学历分布和年龄分配合理科学。
3.大数据时代下企业人力资源管理变革的策略
3.1创新人力资源数字化管理思想观念
企业中的管理人员按照积累的经验，转变传统管理思维，实现企业人力资源的大数据管理。管理者要开展人力资源与数据分析，具备数据的高度敏感性，并且培养员工的大数据思维。大数据与人力资源管理的结合，使得人力资源管理工作方式已经由过去的感性化转变为理性化，由因人设岗变为因岗设人，决策由凭经验变为靠数据。
3.2人力资源管理和大数据技术应用的结合。
传统人力资源管理的理念、业务办理过渡到数字化人力资源管理，需要能够将传统人力资源管理的目标、方式、过程实现信息化数字化。实现人力资源管理和大数据技术的结合，需要在企业内创建完善的人力资源平台与数据库，实现所有人力资源的在线管理，整理工作人员信息，通过大数据技术的分析为其分配合理的工作岗位，提高人力资源的个人价值。但是目前在这一方面依然存在不足，大数据技术的应用不够深入，导致人力资源管理效率不高。
3.3加强大数据时代下的复合型人力资源管理
大数据时代下的企业人力资源管理人员必须积极创新思想观念，使用全新的管理思路。管理人员决定着企业在市场中的发展方向，明确大数据环境下企业的发展趋势，充分发挥带头作用，带领所有员工学习信息技术，掌握大数据平台的操作方法。另外，企业的所有员工要在工作中运用大数据理念，发挥大数据技术的作用，为企业参与市场竞争作出贡献。
3.4建立大数据时代下的人力资源管理体系
在互联网技术广泛应用下已经促进了企业的进一步发展，而在大数据技术的诞生下会推动企业更高层的发展，但是需要企业能够正确应用大数据技术。企业应将大数据技术引入人力资源管理体系中，进而达到调整与创新人事工作模式的目的。在创新管理体系时需要包括以下内容：首先，重视员工入职培训提升员工具备良好的管理意识与新思维，还要求新员工能够根据管理工作制定出职业规划，进而构成专业性的管理部门。另外，企业应充分了解每位员工，根据对员工的了解实施针对性的培训过程；其次，制订出全新岗位计划适应大数据时代发展需求，还要在计划中明确出具体的工作要求。此外，在全新岗位计划中就能重点体现出企业的发展方向，能够利用大数据技术创建出具有发展前景的岗位。
结束语
综上所述，大数据时代下，企业人力资源管理工作面临机遇和挑战的双重考验，目前我国在大数据领域内的应用走在了世界的前列，大数据和网络移动终端的结合给各个行业的发展方式和运行模式带来无限的可能，人力资源管理工作是组织企业生产的重要指挥系统，更需要及时革新人力资源管理制度，保持企业员工活力和创造性的思维，不断地为企业的快速发展提供新思路、新方法。
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