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摘要：施工进度是建筑工程管理中的一项重要工作，其贯穿于建筑工程设计至工程竣工的整体过程中，可保证施工进度的有效控制，降低工程成本，合理安排资源供应，保证工程项目按期完成。但由于工程项目具有规模大、建设周期长及参与单位多等特点，项目施工进度所受到的影响因素也较多，因此，如何控制这些不利因素所带来的影响，按时完成进度目标，是尤为关键的。本文以建筑工程为背景，对项目管理和进度控制进行了研究。
关键词；工程项目；进度控制；策略
1 施工进度控制概述
建筑施工中工程的进度控制是项目施工中的重点控制目标之一，它是保证工程按期完成、合理安排资源供应、节约成本的重要措施，如何做好工程项目的进度控制是工程管理人员的重要课题。当今建设工程项目规模愈来愈大，包含的单项工程愈来愈多，涉及的专业范围愈来愈广，工程项目当中各单位“分部”分项工程的工作内容“工作程序”持续时间及衔接关系也是愈加复杂，对以实现施工合同约定的竣工日期为目标的工程项目施工进度控制提出了更高的要求，增加了相当大的难度。建设工程进度控制就是在保证施工质量的前提下，为确保工程项目既定目标的实现所采取的措施。它是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则，编制出最优的施工进度计划，并实施该施工计划。
2 工程项目管理进度控制的影响因素分析
2.1 人为因素
在工程项目施工进度控制过程中，必然需要依靠人的参与，人为因素是进度控制效果不佳的根本原因。一些管理人员缺少责任意识，对于工程建设中存在的问题不重视，或者不能及时有效的调控解决，而且还有很多施工人员存在消极怠工的现象，这些都会导致工程项目进度管理受到不良影响，造成整个工程出现工期非正常延长的情况。
2.2 资金因素
建筑工程得以顺利进行的关键因素就是资金，资金的充分和及时到位是保障在建筑工程有序开展的重要迁移。只有建筑工程的资金及时到位，才能够进行后续工作，才能保证建筑工程的施工进度处于控制状态下。但是在具体的建筑工程中，经常出现建设单位或者施工单位的资金不及时到位的现象，导致建筑工程的施工无法顺利开展，从而对施工进度产生严重影响。所以，施工管理者必须加强对资金的重视，加强对资金的严格管理，以此避免出现因为资金问题而导致工期延误的现象。
2.3 环境因素
各个地区的地质条件和城市经济发展水平是存在差异的，工程项目施工会受到环境因素的影响，包括暴雨、大风等恶劣天气状况，或者政府的政策措施等等，其中很多因素的影响都具有不确定性，对于工程施工进度会产生相应的影响，所在施工进度方案制定的过程中应该注重考虑这些因素，从而提高施工进度控制管理的效果。
3 建筑工程施工进度控制的措施
3.1做好和工程方案设计和工程部署计划
在整个项目方案中，项目的部署是对项目的总体安排，同时对项目中的重要问题进行战略决策。全面、科学的项目部署可以有效地控制施工进度。它是保证施工质量、降低投资成本的重要途径。在编制项目部署时，要合理安排层次，明确任务分工，明确能履行管理职责的管理部门，合理安排人员，实现岗位专业化。此外，除了合理的项目部署外，全面的工程方案设计也是十分必要的。同时，还应提前编制符合工程进度要求标准的施工计划和规划方案。做好充分的准备工作，包括人员的思想准备和施工过程中的各种必要准备。特别是对每一单项工程和整个分项工程，都要采用施工方案，做好相关材料和机械设备的准备。同时，要对工程总量、施工方法和机械设备进行提前设计。
如2018年3月《长江青年城a区工程施工组织设计》中，南京建工集团有限公司在工程方案中明确提出了施工部署，在总体部署中对施工场地的布置进行了详细说明，并说明了工程办公室、生产区和生活区的位置，以及详细的施工顺序计划。一般情况下，施工一般分阶段进行，先地下后地下，后地下，由浅入深，有条不紊。优先考虑地下管线的施工方案，协调技术与建筑材料的平衡，促进合理施工。
3.2 强化施工前现场勘查研究及设计图纸审核工作
施工前进行技术交底，组织召开有关技术交底会，采取有效措施及时整改，防止施工中出现影响工程正常进度的问题。必须实行建设工程招标投标制度。所有承包商应接受严格的资格审查和技术标预审。选择承包商的条件应是实力雄厚、信誉良好。对存在施工技术缺陷的承包商，应予以淘汰，避免劳动关系紧张等问题，确保建设工程顺利施工。
3.3 优化物资调配
工程项目管理中做好进度控制必然需要协调好各类物资的调配，避免出现较为严重的干扰和阻碍。基于此，施工进度管理人员需要在后续施工建设过程中切实做好实时管理工作，重点明确工程项目后续施工过程中对于各类物资的要求，从时间维度入手进行合理安排，协调好施工进度。这就需要施工进度管理人员在长期规划下做好近期实时调整，和物资调配人员进行密切沟通，要求其能够根据施工需求做好各类施工材料以及机械设备的调度。
3.4 严格施工管理，确保施工安全
一个项目要顺利实施，安全施工是首要前提。施工单位必须高度重视施工安全，严格规范施工管理，确保工程施工安全。为了达到这个目的，施工单位一要建立安全生产管理体制，组建安全生产管理机构，全面负责工程项目安全生产组织、管理、协调、监督工作。施工单位要实施安全生产责任制，项目经理为项目施工安全生产第一责任人，对工程施工安全指标细化、分解、落实到每个施工人员、管理人员和技术人员身上，从而形成全员共创安全生产环境的良好氛围。施工单位要委派专人对施工过程中的安全生产进检查、监督，减少安全隐患，各工序要做好施工质量安全记录，并按时归档便于后续的使用与查询。施工企业要建立健全安全生产制度体系，用制度的手段对相关人员的行为予以明确规范，保证建筑工程项目施工能够安全、有序地进行，进而保证施工进度。
3.5加强技术管理，合理组织施工作业
建筑工程施工前，首先要对施工现场进行全面勘察，并组织专家结合图纸进行深入会审。特别是图纸中的难点，要及时与设计单位沟通。组织有关技术人员全面系统地学习招标文件和技术规范。在掌握施工项目总体技术情况的前提下，制定相应的施工工艺，制定详细的施工方案。在建筑工程施工过程中，应根据工程总体进度计划，定期分析实际施工进度与计划的偏差，并深入研究偏差原因，逐步完善进度管理方案，实现科学化施工进度管理。
结束语
综上所述，在建筑工程建设中，在保证工程建设质量和安全的前提下，严格控制施工进度。施工进度是建筑工程管理中的一项重要工作，其贯穿于建筑工程设计至工程竣工的整体过程中，可保证施工进度的有效控制，降低工程成本，合理安排资源供应，保证工程项目按期完成。但由于工程项目具有规模大、建设周期长及参与单位多等特点，项目施工进度所受到的影响因素也较多，因此，如何控制这些不利因素所带来的影响，按时完成进度目标，是尤为关键的。
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