湛江港石化码头有限责任公司 广东省湛江市524000
摘要：近年来，我国对石油资源的需求不断增加，石油化工行业有了很大进展。现阶段，我国对石油及其附属的化工产品需求量越来越大，石油化工产品不但在国民生产生活中起着重要的作用，更是一种战略物资，对于国家的安全起着至关重要的作用，而聚乙烯的产量已经成为衡量一个国家石油化工产业发展的决定性因素。要提高石油化工建设项目的质量，同时控制项目成本，确保国民经济平稳运行以及国家的战略安全。文章主要从人力资源、机械设备、时间成本、物料成本等几个方面对控制石油化工工程的质量提出了一些建议。
关键词：石油化工；施工项目；安全管理
引言
我国作为石油生产与消费大国，近些年关于石油的开采、加工越来越迅猛，石油化工企业生产规模也随之不断扩大，由此就不可避免的存在一系列施工安全管理问题，对石化企业有序、正常运行造成严重影响。本研究针对石油化工企业施工中存在的安全问题，提出相应的解决策略。
1石化建设安全管理的现状
项目建设的种类试什么样的，都跟安全管理相联系。这对于提高人员安全和建设效率至关重要。良好的安全管理有助于减少返工现象。在今年看来，石化建设方面，安全问题成为了最重要的问题，对社会的发展将会产生极大影响，同时对工程公司的信誉也有很大的影响。例如经理没有注意到施工过程中发生的事情：建筑工人被压碎，煤矿坍塌等。不同公司的建设并不完全相同。由于其独特的安全性，石化工程项目的建设与其他项目不同。石化工程项目的建设有很多危险的工作，因此引发事故的机会比其他种类公司要大。为了减少石化工程项目建设中重大安全事故的发生，必须认真遵守施工安全管理规定，并采取严格的态度处理。可以看出，由于发展迅速，我国的石油发展迅速，产生了大量的石油。石化工程存在许多潜在的安全隐患。因此，迫切需要在石化工程中加强安全管理。从中国石化公司工程项目的日常施工安全管理的现状来看，通过对多家公司的研究和分析，中国石化公司一般进行项目建设和施工风险因素的识别和管理。它存在于公司中。复杂的管理和施工风险评估通常只是形式化的，结果，在安全管理中采取的措施往往达不到预期的效果。实际石化项目在项目施工安全管理中，通常表现为未遂事故和轻度事故。此外，开发商自身也存在很多问题，例如安全意识十分低，监管也存在大量问题。
2石化企业施工项目安全管理问题
2.1施工项目安全管理体系问题
目前石油化工企业施工项目安全管理中存在的体系问题包括：（1）施工企业未设置安全管理工作机构，而且现场施工仅仅注重项目施工进度与质量，导致安全监管工作缺失；（2）石化施工作业没有配备专业安全管理人员，未充分发挥安全管理人员在安全监管工作中的作用。项目施工现场安全管理仅由安全管理人员监管，而其他工作者不了解安全管理条例与要求，所以参与安全管理工作的积极性不高，导致现场安全施工无法全面落实；（3）很多施工安全管理人员专业技能与知识不足，未接受正规业务培训，因此无法随意被调配，造成施工安全管理人员综合素质较低，不具备超强的项目安全管理能力与知识，所以就无法起到监督项目安全施工作用。
2.2在石油化工建设工程造价中工程技术与管理不能有机结合
在石油工程中，管理与技术是统一的，相辅相成的。新的技术一定要匹配新型的，科学的管理方案。管理层人员的任用在充分考虑到其管理能力的基础上，要结合其专业素养加以考察。公司应该积极开展学习活动，更新管理人员的思维模式，切不能想成思维定式，对于新技术、新方案仍以陈旧的方法去管理。只有管理和技术都达到要求，才能最终确保石油化工建设工程的高质量竣工。
2.3施工人员本人并不十分热衷于公司赞助的安全知识培训
在工程项目的建设过程中，往往要根据相应的建设规范进行操作。同时，由于我们正在跟踪工作进度，因此在施工过程中存在安全问题。
由于石化工程施工现场的复杂性，由于施工人员的安全意识不足，因此在施工现场存在许多高水平的安全隐患，例如高处，交叉路口，热工，电力。
2.4石油化工企业施工的场所和施工内容是动态的、不断变化的
随着石油化工企业的装置大型化和自动化趋势明显，作业的连续性和复杂性强，导致石油化工企业施工环境、作业条件、施工技术、人员类别和数量等都在不断发生变化，而相应的安全防护措施往往不同，施工现场存在的不安全因素复杂多变，施工现场的用火、用电、受限空间、高处作业、盲板抽堵等，都使施工人员面对各种不利的工作环境和风险，极易导致安全事故的发生。
3石化企业施工项目安全管控措施
3.1健全施工企业安全管理制度
首先，健全石化施工企业选择与准入机制，重点解决企业良莠不齐现状；其次，优化施工企业监管模式，及时解决管而不严、以包代管等安全问题。例如加强监督与管理企业安全费用，全面落实企业管理职责；再次，强化施工企业关于安全管理方面的绩效评价，重点解决绩效评估结果缺乏深度与不全面等问题。比方说，健全石化施工企业的日常奖惩制度，全面落实安全施工评估工作，创建行之有效的淘汰机制；最后，根据石化施工企业实际情况对体系文件进行修改优化，并且自觉遵守和执行文件。根据要求对施工应急预案进行整理编制，施工前需要组织应急演练，同时由专人通过影音、文字以及图片等记录应急演练全过程，便于后期评估演练效果。组织安全技能培训计划，以项目执行标准、安全措施、规章制度、应急预案以及操作规程等为培训重点，同时向建设管理部门与相关安全部门报送培训与考试记录。根据中国计量法要求，相关施工部门还需要配置适合科研、生产以及经营管理的计量检测设施，严格制定石化施工项目安全管理制度，明确部门计量器具的检定周期。
3.2技术、管理、经济、质量的结合
在石油化工建设的过程中，应当将技术、管理与经济统在一起考虑，而不能将其割裂。最直接的措施就是项目的技术部门、管理部门、经济部门、验收部门由统一的小组或个人直接领导，再次也要要求管理人员要懂技术、懂经济、懂质量。在项目中具体表现在缺乏质量管理观念，有的工程技术人员只管理技术问题，很少考虑工程质量是否达标，经济成本是否最优。只有将这些因素统在一起考虑，才能将石油化工质量管理问题考虑全面，谨防出现同一项目中这几个要素各自为政，继而影响到整体的工程质量。
3.3重视人员素质的提升
在施工管理中，应当严格遵循持证上岗制度的要求，聘用具备一定工作经验和专业素质的工作人员，降低安全隐患。另外，每一次工艺管道安装过后，都一定要对施工中出现的问题，进行开会讨论，进而及时发现并第一时间排查可能存在的安全隐患。
3.4做好现场技术交底工作
石油化工工程项目是比较复杂的，为有效提升安全管理成效，应该科学全面的做好施工前的各项准备工作。一方面，应该做好现场交底工作。在施工开始前，施工方、业主等应该深入现场，做好现场交底工作，明确工程的重点、难点以及安全隐患多发点，同时将作业地点、工作内容、带电设备的位置和作业过程等明确标识出来，督促施工企业认真履行安全施工的职责，全面提升石油化工施工安全水平。另一方面，加强施工人员的劳动保护。石油化工工程是相对复杂的，每个施工人员的安全意识和操作技能也是存在区别的。为了避免单一人员操作失误或违规而出现的安全问题。在施工过程中，应该加强科学全面的劳动保护。
结语
综上所述，石油化工工艺管道质量，对于石油化工企业稳定运转的重要性是不言而喻的。施工单位一定要提升人员素质，落实施工管理的要求，及时发现并排除相关安全隐患，进而提升工程质量。
参考文献：
[1]韩文.石油化工项目的安全管理措施分析[J].化工设计通讯，2019，45（03）：31-70.