1陕西唐荣风景园林建设运营有限公司 陕西西安 7100002西咸新区泾河新城市政工程建设有限公司 陕西西安 710000
摘要：在现阶段的城市中，市政工程建设越来越多。当前市政工程施工现场存在难点，影响了施工进度，该文针对难点问题，进行施工工艺和施工管理方法的优化，实现施工现场管理的实效性。就市政工程施工现场管理的难点与应对策略进行探究。
关键词：市政工程；现场管理；对策
引言
市政工程通常具有公益性特征，工程监理工作在提高建设质量、规范施工行为、提高建设水平等方面具有重要作用。当前在市政工程监理现场管理中存在流程混乱、管理不规范、随意性强、内容不全面以及人员水平低等问题，对此还需结合问题提出针对性解决策略，以此提升工程监理成效与规范化管理水平。
1市政工程施工管理工作的主要特征
和其他管理工作相比，市政工程施工管理工作具有自身的特征，主要表现在以下几方面：（1）外界环境会对市政施工作业造成很大的影响，需要结合外界环境和条件的变化合理调整施工流程。（2）市政工程属于建造工程的一种，建设周期一般都较长，而且施工范围较大，导致施工难度比较大。（3）市政工程的施工质量直接关系到城市容貌的好坏。（4）随着我国科学技术的快速发展，市政工程的施工模式朝着机械化和自动化的方向发展。为了跟上时代发展步伐，提高施工管理质量，需要不断学习新的技术。
2市政工程施工管理中存在的主要问题
2.1施工工期不稳定
当前市政工程施工工期不稳定，工期设定是根据市政工程的规模和难度展开的，但是施工单位对于工期的把控性较差，没有合理的安排好工作任务，施工环节大多会产生延期现象，使得整体工程超出预计工期，使政府的成本支出增加，造成资源浪费和资金浪费。超出预计工期会造成政府和企业的利益受到损失，工程进度缓慢对整体工程的把控性较差，各部门之间配合不够紧密，造成工程建设漏洞频生，不利于工程健康稳定开展。
2.2管理缺乏规范化，难以有效落实各项管理制度
目前，在我国大部分市政工程施工中都存在管理不规范、制度不健全等问题。市政工程的建设单位通常都是当地城市建设行政主管部门，有的部门缺乏责任感，在招标施工企业时没有严格根据招投标的程序规范操作，导致许多施工企业不合格，经常出现偷工减料等问题，这样会严重影响工程质量，并给后期的管理留下纠纷隐患。另外，在实际施工中许多管理制度难以有效落实，导致施工现场的许多问题很难及时解决，这样一来，会耽误施工进度，延误工期，甚至会影响施工质量。
2.3监理人员履职能力不足
一方面，市政工程作为一项综合性工程项目通常涉及到多项交叉作业，一定程度上增大工程现场监理工作的难度，导致监理人员采用粗放式管理模式，仅局限于针对施工的主要方面进行管控，对于施工细节的监控工作不到位，易使工程埋下质量安全隐患。另一方面，部分监理人员的履职能力较差，在专业知识、管理经验等方面均呈现出一定不足，缺乏对项目的统筹规划，导致在施工现场的管理层面存在较大的漏洞，难以使规范化管理模式得到顺利实施。
2.4疏于对施工材料的质量管理与控制施工材料的质量管理对于市政工程的建设来说极为重要，其决定着整个工程的最终应用效果。因此，需要提高对施工材料的管理重视。但从现阶段的实际情况来看，多数施工单位均疏于对施工材料进行质量管理与控制，具体表现出以下几种情况。（1）不重视施工材料的采购。材料生产厂家资质的不认真核查或没有强制性的要求出厂性能报告的完整性，将有极大的可能会造成大量的不合格材料流入到施工现场；（2）部分采购人员为了将自身利益最大化，私自收取材料厂家回扣。
这就导致采购的现场材料多数价格较为低廉，甚至某些材料无生产检验许可证书，只看中价格而不重视性能的做法将严重影响工程的质量效果。又或是部分施工方私自与供应是商对接，将以次充好的材料混入到正常材料中，一旦这些不合格的材料进入到施工现场并将其应用在了市政工程中，将形成极大的安全隐患。以市政道路桥梁为例，不仅会影响形成安全，也将会增大重大安全事故的发生风险。
3提升市政工程施工管理质量的对策
3.1加强施工项目进度控制
加强施工项目的进度控制，首先在预计的工期内，保障工程能够顺利完成，才不会产生不必要的成本浪费，并且能够尽快的将工程投放使用，不会过多的影响人们的生活，给人们的生活带去便利。项目工期是重要的工程考核要素，为保障工期的顺利完成，就要加强施工项目进度的控制，细化进度管理制度，落实到每一个施工环节，从各环节进行进度的高效控制，实现整体工程的进度把控，保障政府口碑，提升企业利益，塑造良好社会形态。
3.2构建完善的施工质量管理体系
施工质量管理体系是否完善决定了市政工程一系列质量管理措施的落实效果，也是推进质量管理进度的重要保障。从国家角度出发，虽然为工程建设出台了大量的法律法规，但从所涵盖的细节内容来看仍然不够完善，因此无法充分发挥其应用价值，需要联合现阶段的市政工程质量管理工作的进展情况对所涵盖的内容进行补充，尤其是质量管理细节方面更要提高重视，继而帮助规范施工单位行为；其次是由于市政工程的特殊性，往往需要分包给不同的施工单位，在涉及到的承包商过多的情况下是否有完善的承包商管理制度具有极为重要的应用价值，这也是决定最终工程质量与应用效果的重要基础。作为承包商，应找准自身定位，永远将施工质量作为第一控制要素，不断对质量管理体系进行填充与完善，尤其是现场的质量管理细节，更是需要特别注意，从而降低安全隐患的形成风险。应针对每一个大型工程成立专门的质量监管部门，对现场的施工环节进行落实。一旦发现存在着不合规的施工细节，应保证整改的及时性。
3.3加强施工人员综合素质培训
加强施工队伍建设，强化施工人员的业务员能力和道德素质，建立专业化的培训系统，进行定期的技术培训和意识培养，塑造全面的施工技术人员。随着信息化社会的不断发展，借助互联网进行线上施工人员的业务能力培训，不仅节约了培训空间资源，并且让施工人员遇到问题可以及时的查阅，提升培训的灵活性和能动性。加强施工人员的责任意识培养，通过新媒体的方式进行工程小知识点的宣传，逐渐形成良好的施工氛围，培养施工人员良好的行为习惯。建立激励机制，实现良好的激励效果，提升施工人员的工作动力，推动工程健康进展。
3.4加强施工材料质量管理
在开展市政工程施工管理工作中，一定要加强关注施工材料的质量监管。目前，我国施工材料市场存在鱼龙混杂问题，在实际管理中，相关人员要严格控制材料的勘察、采购、使用、保管等流程。在采购施工材料时，工作人员要坚持按需采购的工作原则，提前设计好材料采购清单，准确掌握施工材料的种类、型号、数量、使用时间以及质量要求等。同时，在采购中要严格审查厂家的资质证明材料和施工材料的质量合格证书等，确保材料来源的可靠性。
结语
综上所述，在对市政工程进行质量管理时，不仅需要树立正确的质量管控意识，同时需要从根本上提高施工管理人员的管理水平，以准确定位施工问题从而制定出完善的施工方案，为市政工程的顺利展开与措施的有效落实奠定基础。
参考文献：
[1]马艳微.试分析市政工程监理现场规范化管理的措施[J].电子乐园，2019（7）：457.
[2]刘树文，刘永超.公路工程现场施工管理难点和应对策略[J].城市建设理论研究（电子版），2019（11）.
[3]龚振.路桥工程现场施工管理的难点与对策[J].城市建设理论研究（电子版），2018（07）.