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摘要：随着我国的交通网络建设范围不断扩大，在很多特殊地理形势下也要开始进行交通系统的建设，这也就使我国的桥梁建设占据着越来越重要的位置。在整个道路与桥梁建设过程中，必须要保证较高的施工质量，以保证整个交通系统的稳定运行。在今后交通运输行业的建设和发展中，需要建立更加完整的体系，更好地对桥梁施工建设工作进行管理，有效地实现各个工作的技术要点，更好地完成相关的建设管理工作。本文就其问题展开分析，希望找到有效解决措施。
关键词：道路桥梁工程；施工管理；道桥施工
引言
随着各车辆使用频率的不断提升，道路桥梁的使用频率呈现出不断提升的趋势，磨损程度也会更加严重。为了保证我国交通运输行业的不断进行，各项道路桥梁工程的质量需要进行进一步提升，这样才能够保证人们在出行的时候能够获得更多的便利之处，同时也是一个国家经济发展态势的综合体现。
1道路桥梁施工管理中的问题
1.1施工质量存在问题
随着我国道路与桥梁施工建设工作的不断开展，大量的道路桥梁工程问题也开始涌现，其中比较突出的问题就是整个工程的质量问题。由于在整个道路桥梁工程的开展过程中，各环节复杂多变，相关工作人员的流动性也比较大，再加上很多施工建设的工作周期较长，很难保证在整个建设过程中工人能严格按照相关的质量标准进行工作，进而使大量的施工问题出现。例如，在实际的工程开展过程中，很多设计人员并没有按照工程的实际要求进行科学的图纸设计，也没有根据实际施工过程中出现的问题及时修改图纸，这就导致最终的工程建设质量不高，极易出现问题。除此之外，很多施工人员在实际的施工过程中，为了减少工作量和节约建设成本，并没有按照图纸的相关要求，采取高质量的原材料或采用标准的施工流程，这也为整个工程建设埋下了安全隐患。
1.2安全意识问题
一般情况下，道路桥梁工程实施的地点并不固定，周遭环境也具备很强的复杂性。在这样的工作氛围中，安全管理工作如果没有得到完善，将会直接导致安全事故的产生，施工人员也难以发觉其自身存在的问题，并不能够意识到自身行为对于工程最终的影响，工程出现各种问题的可能性将因此大幅度提升。就目前的情况分析来看，很多施工单位在执行工作计划的时候并没有对管理问题给予更高的关注度，其更加重视工程最终的经济收益数额，这种不负责任的工作态度将会导致多种安全隐患问题的发生，工作人员也不能够对自身行为加以约束和纠正，经常会出现一些违规操作的现象，这是导致工程质量明显下降的重要因素，也是工程效率不高的主要原因。
1.3施工进度把控不合理
因为道路桥梁建设管理本身具有一定的复杂性，所以要通过更加系统的体系来保证整个施工进度的科学性和合理性。然而，在我国当前的道路桥梁建设过程中，很多施工方并没有进行有效的进度设计，这就导致在整个道路桥梁建设过程中，施工人员并不能遵循有效的进度安排来开展工作，使最终的工作进度有所滞后，影响桥梁建设的有效开展。同时，很多建设工作由于没有进行科学的进度把控，就导致在最后阶段出现了大量的赶工期现象，从而使技术要点的把控上出现了一定的问题，影响最终道路桥梁建设的水平和质量。
2道路桥梁施工管理的优化措施
2.1加强工程建设过程中的进度管理
在道路与桥梁施工建设过程中，需要对工程项目进度进行有效的管理，即需要根据施工单位具体的进度安排进行有效的协调统计，使实际的工程开展能够满足施工单位的要求，在保证工程质量的前提下，将整个项目的建设工期控制在计划范围内[1]。
因此，在实际的道路与桥梁建设过程中，相关的管理人员需要时常检查项目的实际进度，通过与计划进行对比，判断整个项目开展是否合理。如果在检查过程中发现工期出现了一定的滞后，一定要及时采取补救措施，即通过对施工方式或组织形式进行一定的完善。从而符合具体的进度，保证参与工程建设的工人能够相互合作，通过更加科学合理的分工，保持整个工作的效率，发挥出施工团队应有的工作水平，更好地保障施工的进度。
2.2提升工作人员的综合素养
针对当前形势下的施工情形加以分析，很多施工企业聘用的员工都缺乏足够的专业素养，为了能够从根本上提升施工质量，员工的综合素养需要进行进一步提升。首先，在进行施工人员的选择上，需要对其进行多方面的思考，不仅要对其以往的工作经历加以考量，还应该对其实际操作能力进行考察，并要求其出示相关的工作证明。只有经过了这种多方面的考察才能对所聘用人员的实际工作能力得到认知，这样做不仅可以保证施工人员的总体质量，也能够对每个工作人员的实际能力分配其做最为适合的工作[2]。为此，管理人员的工作眼光需要放得长远一些，定期组织员工参加教育工作，让施工人员的安全防护意识可以获得充分激发。只有这样才能够不断提升施工者的总体素质，让道路桥梁工程能够在既定的时间内完成。
2.3建立健全的管理制度
管理制度对于道路桥梁工程来说是极为重要的，其也是工程顺利实施的重要保证。所以，在开展道路桥梁工程前首先要做的就是健全管理制度，让所有工作都能够井然有序地进行。为此，施工现场需要实施轮岗制，让每个施工人员都可以时刻保持较好工作状态，并意识到自身所肩负的重要责任[3]。同时，员工的薪酬待遇需要与其工作质量进行联系，让表现优异的员工能够享受到应有的待遇，这样能够从根本上调动工作人员的工作积极性，让每个员工都能够在原有的基础上保持更高的精神面貌，员工的工作能力也可以在此基础上得到提升，促进交通运输行业的顺利发展，国家也可以拥有更加璀璨的发展前景。
2.4强化对施工质量的管理力度
管理人员在执行工作任务的时候也需要强化自身的质量监管工作质量。首先，管理人员应该对施工的材料加以严格筛选，在正式施工前也需要对应用到的每个机械设备进行严格检查。一旦发现存在的问题便需要及时终止工程进度，这样才能够有效避免重大事故的产生。同时，还需要及时和供应商进行联系，并及时解决存在的问题。其次，管理者还需要对施工人员进行管理，参与工程的施工人员一定要具有较高的素质，这样才能够保证每个工作环节都具有较高的质量[4]。为了能够让工作人员时刻保持较高的工作水准，管理人员应该定期对施工人员加以考量，一旦发现有综合能力较差的工作人员先要对其进行思想方面的教育，对于屡教不改的人员则应该及时淘汰，这样才能够防止工程出现的质量方面的问题。
结束语
总之，随着我国经济的快速发展，道路与桥梁施工建设管理工作已成为整个交通系统建设的重要组成部分。其整体的建设管理水平对我国整个交通道路建设有着非常大的影响。通过对施工环境和施工条件进行更深入的分析，切实完成相关的管理工作。在实际的施工开展过程中，要保障施工的进度符合预期的要求。实现整个工程项目进度稳定的推进，同时还要加强整体的质量管理，确保项目的质量水平，为以后有效使用奠定良好的基础。
参考文献：
[1]孙建伟.浅析道路桥梁建设工程施工管理中存在的问题与解决措施[J].建材与装饰，2019（30）：250-251.
[2]胡成建，胡奇鉴.市政道路桥梁工程施工管理中的问题与优化对策[J].中国设备工程，2019（20）：180-182.
[3]曹玉菲.道路桥梁工程施工管理中的问题与优化对策分析[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2019（03）：23-24.
[4]冯伟.道路桥梁工程施工管理中的问题与优化对策[J].山西建筑，2018，44（33）：235-236.