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摘要：伴随着社会的进步和经济的发展，现代建筑企业也迎来了前所未有的发展浪潮，作为推动国民经济发展的重要基础产业，整个行业都在城乡一体化的环境下加快了发展脚步，因此建筑的规模和数量也都有了长足的进步。在激烈的市场环境下，企业提高自身核心竞争力才是生存之道，其中，强化工程项目的施工技术、加强施工现场管理工作均是推动企业健康发展的正确路径。本文首先阐述了建筑工程施工技术和现场管理的现实意义，进而针对建筑工程施工问题和相关解决措施展开了探讨，以求提高建筑工程整体施工质量，提高施工效益。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理；
伴随着市场经济的深入发展，技术和人才成为了企业立足的根本，目前建筑行业的稳定发展离不开这两个关键要素。伴随着城市现代化发展进程的持续深入，建筑工程项目的数量有所增加、规模有所扩大，随之而来的是对施工技术以及建设质量管理的更高要求。
一、工程施工技术的重要性
伴随着科学技术的发展，建筑工程施工过程也得到了越来越多技术的支持，配合严格的现场施工管理，对于提高施工质量，加快施工效率有着十分重要的现实意义。因此，在建筑工程中，技术水平对于建筑工程施工的工艺和质量要求都很高，做到了进一步的统一性和规范性，保证了建筑工程能按照工期计划完成，在一定程度上起到了约束的作用。因此，建筑工程施工技术需要与现场施工管理有机结合，形成保障我国建筑工程施工质量的有力屏障。
二、建设工程施工技术现场管理的重要性
在建筑工程地位日益上升的同时，工程本身有更加专业化和规范化的趋势，这就需要建筑工程现场能够在科学的管理制度下有序进行。因此，为了保证安全性和效益性，建筑施工工程现场需要有更规范的管理约束，从而提高整个工程质量，在市场中加强自身企业的市场地位和核心竞争力。而为了尽可能控制建筑工程的施工成本，控制施工时间，需要在社会效益和经济效益两者之间做好平衡。
三、建筑工程施工现存问题
（一）施工技术管理机制不完善
上文中提到，保证建筑工程不拖延，强化工程的质量和效率离不开完善的建筑工程施工技术管理，然而目前我国的建筑工程施工单位此方面工作并不理想，存在一些单位的领导者缺乏对工程施工技术和现场管理的意识，没有形成完善的技术管理体系，造成整个建筑工程施工过程杂乱无序。除此之外，还有一些施工技术人员都没有强烈的责任意识，缺乏技术能力，这样对于建筑工程的进度和效率十分不利。
（二）现场工作人员专业意识不强
在建筑工程现场的管理人员或是相关工作人员都需要有强烈的责任意识，明白建筑工程施工技术和现场管理的重要性所在，对此方面知识有一定的了解并掌握相关经验。因此，为了达到预期建筑工程施工效果，需要把建筑工程的施工和管理过程有机结合起来，严格按照施工标准进行作业。尽管一些建筑工程施工技术和现场管理人员都不直接参与作业，然而管理人员对专业技能熟知也是促进项目施工顺利进行的有利条件。所以，相关管理人员需要有一定的专业基础，明晰建筑施工中涉及到的规范操作和标准，由此才能在问题发生时采取最及时有效的措施。然而综合我国建筑工程施工管理人员的实际情况，一些施工现场管理人员还十分缺乏管理知识，管理理念不先进，拥有的专业技能也有限，因此他们多是依靠经验对建筑工程进行管理，降低了施工质量，阻碍了施工进展。
（三）建筑工程施工技术问题
技术问题直接影响了建筑工程的质量，是建筑工程施工现场的关键因素之一。因此，一旦技术方面出现问题便会产生巨大的安全隐患，带来一系列不良影响。通过长期实践表明，现阶段我国的建筑工程施工主要有以下技术问题有待改进：首先是图纸，作为建筑工程施工的关键参考依据，图纸设计的科学性直接影响实际施工的质量。
不规范的图纸技术会直接导致后续施工中出现问题；其次是施工的成本与预算差距较大，对于建筑施工单位的经济效益产生很大的影响；再次存在着建筑工程材料设备问题，有准备不充分现象或是在使用之前的检查工作不到位，导致整个施工过程会产生很多故障；最后，建筑工程施工技术不合理也会严重影响建筑工程施工的质量和进度。
四、施工管理的措施探讨
（一）完善工程施工技术管理体系
建筑工程施工技术和现场管理工作的完善需要健全的技术管理作为支撑。因此，企业建立健全的工程施工技术管理体系是十分有必要的，与此同时要注意与建筑工程施工管理技术的结合。需要相关工作人员结合建筑工程的实际情况，综合施工人员的特点，在问题中总结经验教训，以此逐渐完善施工现场的管理机制。现场管理能够有效促进建筑工程的顺利进行，对于工程的完成情况有一定保障。因此，需要建筑工程的各个单位部门协调联动，充分担负起责任和义务，人员也应该充分流动起来，严格落实责任制度，完善相关奖惩制度和绩效考核方式，加强部门人员整体素质。
（二）加强工作人员责任意识
员工的行为将会直接影响施工项目的整体效益，因此提高建筑工程施工人员的技术十分关键。上文中提到的目前我国建筑工程的一线员工很少具有非常专业的知识和技能，因此员工素质参差不齐，十分不利于人员的管理和建筑工程质量的提高。所以建筑施工单位应当加强工作人员的整体素质，通过培训或考核的方式督促施工现场人员进行自我提升。与此同时管理人员也要加强自身管理意识，强化自身管理能力。因此，单位要重视对一线施工人员和管理人员的监管，出现问题及时纠正，明确人员责任，切实提高人员素质。
（三）健全责任和奖赏机制
管理需要依靠一定手段展开，因为在现场施工管理和施工技术中，出现问题便能暴露出一定的监管缺失，因此需要人员承担一定的责任。这就需要健全且完善的奖惩机制和责任机制对工作人员进行约束，加强员工对建筑施工管理现场工作的重视程度。为了全面提高建筑工程现场的施工管理工作，需要将责任落实到个人、避免部门之间权责交叉的现象，在每个工种环节设置专门的负责人，强化员工的责任意识。
（四）明确现场施工组织计划
对建筑工程施工现场进行管理的基础上，也应该制定合理的组织计划以对建筑单位的人力和物资进行合理调配，使得物尽其用，发挥最大效用。根据事先设置好的施工图纸，能进一步加强对施工的管理，合理安排现场的勘探和实施等工作。与此同时，因为建筑施工工程周期较长、技术难度较大，因此为了有效保障施工质量和效果，需要日益完善的监督机制对建筑工程和施工单位进行约束，节省人力、物力成本，达成效益最大化。然而尽管我国目前的一些建筑施工单位已经形成了相应的施工组织计划，却没有在实际的操作过程中严格履行，造成了建筑工程实际情况与计划不相符的情况。
结语：综上所示，在我国建筑工程项目的实施过程中，先进的科学技术和严格的现场施工管理工作缺一不可，两方面要素都对于整个施工过程起到积极促进作用，对于现场施工的进度、效益都十分关键。因此要合理进行施工管理资质规划，建立健全的管理制度，强化安全管理工作的实际效果。
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