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摘要：当前，为了使建筑工程的建设质量可得到提升，在进行具体的项目建设时，就需要做好现场管控以及技术管理。在建设之初，将对应的准备工作做好，确保后续施工的稳定、安全、有序进行，同时，要确保施工技术与施工要求相匹配。本文主要从施工技术入手，进行简要的分析，并提出将施工效果提高的策略，实现现场管理水平与质量的提升，更好的为施工技术提供服务，使企业在激烈的行业竞争中，可以获得较强的竞争实力，以期得到更好的发展机会，实现企业良好健康的运作。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理
引言
现阶段，在建筑行业中，科技的持续发展，在进行建设建筑项目时，融入了新的施工技术以及管理理念，实现了理念的更新和技术的创新，这在一定程度上使建筑项目的施工质量得到了提升。当前，建筑工程呈现出了更高的复杂性、系统性，在具体施工时，其中的施工管理、竣工验收、项目设计等各个环节紧密相连。倘若一个环节的质量出现问题，将会产生一系列的连锁反应，从而使整体的施工质量受到影响，这就要求对应的管理者，在各个施工阶段都需要采取有效的管理策略与方法。对应的作业人员在进行施工时，需要对施工流程以及施工操作方法，做到完全掌握，才能有效保障工程质量。在现场的管理过程中，技术的管理是其中的重要构成部分，也要认识到技术管理对施工技术提高的重要性，从而进一步使施工质量提高。
1、施工技术简述
1.1桩基础施工技术
在建筑工程中，城市规模扩大，占用的土地面积越来越多，为将土地资源提高利用率，在进行建筑的设计时，逐渐向高层化方向发展，使高层建筑成为当前主要建筑类型。桩基础施工技术也得到了更为广泛的运用。使地基工程质量大幅度提升，保障建筑在后期使用时的安全性与使用年限的延长，也使企业获得良好的社会声誉，为扩大企业发展奠定良好的基础。因此，在进行桩基础的施工时，就需要对施工现场进行有效的勘查，再做科学性的设计。且需要综合考虑到土壤结构、地理地质条件、气象等各种因素，对施工质量产生的影响。在确保工程达到沉浮标准的基础之上，使桩基础的承载性能得到保障。除此之外，在进行具体作业的过程中，由于桩基础的施工技术有多种类型，就需要根据实际的需要，选择恰当的施工技术。与此同时，为了确保施工现场的安全、稳定推进，在开展具体建设之前，还需要将施工现场的杂物清理干净，使场地具有平整性、整洁性。为实现制定的施工目标，奠定坚实的基础。
1.2钢筋混凝土施工技术
最近几年，钢筋混凝土施工技术成为当前施工企业最常使用的一种现代化的施工技术，可有效的将施工效率、施工质量进行提升，对比传统的施工技术，将整体工程的可靠性和安全性提高了，使建筑结构的承载、强度、刚度等性能，得到了质的飞跃，将施工效率、质量进行提升。在具体使用钢筋混凝土施工技术时，需要重点把控好原材料的质量，不可为了过分追求经济效益，而持续压缩施工成本。其次，在进行混凝土的搅拌、运输、浇筑以及保养等环节，必须要按照相应的操作流程以及规范标准，使混凝土的质量得到保障。在对钢筋进行加工时，需确保钢筋材料的质量，做好对钢筋材料的防腐、防锈处理。同时，在加工过程中，还需要有效规避钢筋发生断裂的现象。对这些施工环节做好监督，对作业质量做好检验。才能使整体完成之后的钢筋混凝土结构达到相应的建设标准。
2、施工现场管理现状
首先，在进行具体的建筑施工时，施工进度对整体工程质量的把握有直接关系，关系到该项工程能否按质、按时的完成。因此，就涉及到施工进度的管理。然而，在具体的管理过程中，却难以做到有效的控制，主要原因在于在施工前期，没有做好相应的施工计划，或者是施工组织计划缺乏可行性。主要原因是没有对施工现场进行实地的考察，导致其制定的施工组织计划与实际施工，发生脱离的现象。其次，在进行现场管理时，由于施工企业承包了大量的建筑项目，导致人员配备与实际施工管理需要难以匹配。
因此，在对管理人员进行选拔时，将招聘标准大幅降低，其新聘用的管理人员在综合素养以及专业能力上，都难以满足现场的管理需要。特别是在后期进行建材、设备、人员等管理方面，无法发挥出管理岗位的价值。
最后，在进行现场管理时，缺乏相应的管理规章制度，其中的技术交底、监督核查等关键环节，没有有效的管理措施，尤其是工艺复杂、施工难度大的施工环节。加之管理制度的缺乏，导致对这些重点环节、关键要点无法做到全面的掌控。在实际落实相关制度时，执行力度弱，管理制度的可实施性低，存在较大的局限性，加之管理制度的不完善，管理效果难以提高。
3、优化策略
3.1强化施工现场的勘察力度
在开展建筑工程建设之前，进行施工现场的勘察是必然环节。主要是指在进行作业之前，由相应的勘察企业或者主管部门，对施工现场，进行实地勘察，使其对后期的施工难度、施工环境的复杂程度、施工目标的实现几率等方面有一定的了解，并根据这些勘查的记录资料，进行制定相应的施工方案，确保其规范性、合理性、科学性。避免在后期具体施工时，出现施工方案与实际施工不匹配的现象。除此之外，在进行勘察的过程中，对应的勘察企业以及部门，也需要增加对勘察环节的投资。使勘察团队可引进新的勘查技术和勘查设备，使勘察数据的准确性、可靠性，得到大幅度提升，使数据的全面性提高，使勘察报告书更加全面、准确，具有较高的参考性，为后期施工方案的设计、施工组织计划的制定以及施工进度、时间的确定等各个方面，奠定良好的基础。
3.2健全监管机制
在施工现场，有一套系统化的监督管理机制，对确保管理措施的贯彻落实，以及管理效果的提升有直接影响。因此，在现阶段，就需要将监督管理机制建立健全。首先，可以从责任制度的落实方面入手，主要是将管理的职责、监督的范围作明确的划分，使各个部门的负责人对部门的权责范围有明确的了解，方便后期在遇到施工、管理问题时，及时解决。若发生安全事故，还可及时追究到相应的负责人。比如，材料、设备的采购，让对应的管理人员全面负责质量的监管。若出现问题，直接就可定责，使工作责任感提高。其次，监督制度的落实，可以通过建立监督制度和监督负责小组，对施工现场的作业质量、安全施工、安全防护措施做全面的监督，确保各个施工环节的有序进行。还可以将评估体系适当的运用，通过科学的评估体系，对作业人员的施工质量以及管理效果有效的评估，根据评估结果，给予适当的物质、精神方面的奖励，将工作人员的积极性大幅度的提高。
3.3强化人员培训
在施工现场，不仅包括管理人员，最重要的是对施工作业人员的培训和管理。首先，对应的施工企业需要重视作业人员的培训，其作业水平与工程质量有直接关系。在培训时，针对作业人群，线上线下进行结合，使其对施工技术、对应的技术要点全面掌握，提高职业素养。施工技术的培训可增加实践环节，使理论与具体操作相结合，将作业人员的动手操作水平提高。对新技术、新设备的应用，也可以通过培训的方式，让操作人员将熟练掌握操作流程、操作方法，再运用到施工中，使施工效率、质量提高。管理人员，则需要加强管理知识的丰富以及管理水平的提升，更新管理理念，可以通过外派学习或者加强各管理人员之间的交流与沟通的方式，实现共同进步。
4、结语
当前，国家对建筑质量和建筑标准的要求不断提升，这要求对应的施工企业，在进行施工管理时，需将管理效果提高，抓住施工技术要点，并积极进行技术的更新，从而更好的为建筑工程提供服务，为企业谋求更多的发展机会，促进整个建筑行业的发展。
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