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摘要：随着我国市场经营压力的不断加强，建筑施工企业经营利润不仅仅看项目招投标数额，企业内部成本管理也愈发重要，通过成本管理降低企业经营成本，提高经营效益，是建筑施工当前急需思考的问题。而目前，在不影响工程质量的前提下，降低项目成本，尚值得建筑施工企业探讨。
关键词：建筑施工企业；成本管理；路径
建筑施工企业的项目建设过程中，投资消耗的成本较大，更应该加大成本管理力度，保证企业能够获得更高的利润。从财务管理的角度进行分析，基于我国财务会计制度实施的背景下，工程量清单计价体制也越发完善，给对工程造价管理的工作以及企业的财务控制工作产生了较大的影响。文章从建筑施工企业成本管理存在的主要问题进行探究，并以此为依据，提出开展全过程成本费用控制、开展全面财务预算工作、建立施工单位会计责任制等方面的措施，希望促进建筑施工企业的稳定发展。
1建筑施工企业项目成本管理的意义
项目是建筑施工企业赖以生存的部分，并且项目成本在企业经营成本中占绝大比例。因此，做好施工项目成本管理有利于企业经营成本管理工作的开展，对企业发展具有重要意义。首先，企业在开展项目成本管理工作时需要对施工项目各个环节的各种各样费用进行一个详细而又全面的了解，能够让企业对项目施工进程有一个比较清晰的认知，并对施工项目活动开展有一定的约束作用，让企业管理者充分了解施工项目情况，由此来制定企业未来发展战略。其次，对于建筑施工企业来说，项目成本管理与企业经济效益有直接联系，当企业的施工项目成本能够受到良好的控制，在每个施工环节中增强成本把控，更有利于企业的人件费与材料费的支出费用缩减，从而为企业项目创造更多利润，提高经济效益。
2建筑施工企业成本管理存在的主要问题
2.1缺乏良好的成本管理意识
建筑施工企业在施工的过程中，存在管理意识缺乏的问题。在建筑工程的建设过程中成本管理应当贯穿全过程，工程管理的人员应当增强与材料管理、劳资管理人员、财务管理人员的沟通，以便开展后续的成本管理工作。但就实际情况进行分析，有些企业的成本管理意识不强，没有建立健全的成本管理制度，导致施工现场的组织管理比较混乱，施工材料也存在浪费的现象，导致企业的建造成本增加。
2.2成本控制意识不足
成本控制意识对成本控制工作的开展效率及质量等都有很大影响，但整体而言，目前建筑施工企业成本控制意识不足仍是一个突出问题。首先，一些建筑施工企业领导对成本控制认识不全面，往往只从经济利益方面看待成本控制工作，导致在工作中常常将提高施工经济效益挂在口头上，但是在实际中却没有得到真正落实，从而影响成本控制工作开展。其次，一些建筑施工企业成本控制管理人员对成本控制工作认识不到位，将财务管理与成本控制混为一谈，导致成本控制措施缺乏针对性，成本控制成效低。此外，建筑施工企业施工人员成本控制意识较低，企业宣传教育不到位，导致实际施工中不规范操作、施工材料管理不到位等情况普遍存在，造成某些施工环节反复施工和施工材料浪费，不利于成本控制。
2.3合同的不规范
在签订合同中，项目管理人员欠缺合同管理能力，在材料购买合同、分包合同等各项合同签订过程中，虽然采取公开招标，但是由于很多背后人为干预，成本价格偏高或者由于施工需要分包未签订合同提前进场，造成后期分包合同谈判对方站住主动不好降价或者分包履约能力差，使得后续工作陷入法律纠纷中，让项目处于被动地位。
3建筑施工企业项目成本管理优化路径
3.1完善企业成本管理制度，强化成本管理意识
首先，对于建筑企业管理者来说，可以通过对施工成本管理相关知识的学习来提高对成本管理的认知，然后根据企业实际情况，把成本管理有关理念融入企业经营管理过程中去。同时，在企业文化中，积极主动地宣传成本管理的重要性，营造良好的成本管理氛围，使企业员工树立成本管理意识。其次，完善成本管理制度建设。建筑施工企业每个项目都有自己的特点，企业应根据项目特点来制定成本管理制度及实施方案。要注重对工程涉及的各类人员管理制度进行构建完善，降低企业劳务成本，防止人员重复。最后，加强企业的监管体制构建，由此来保证成本管理制度的有效落实。对成本管理工作的实施效果进行评估分析，并及时反馈。如果发现制度执行过程中的缺陷，应根据实际情况进行改正。制定严格的奖惩机制，让员工以主动的姿态来参加到成本管理体系中去。
3.2实行财务动态化管理，严格财务审批与核算制度
为了保证建筑施工企业日常工作顺利开展，就需要对财务活动进行更严格的管理，还要做好会计核算与财务审批方面的工作。在实际的审批过程中，相关部门需要结合资金的使用需求，不断强化对施工单位的引导，保证收支单据与资金交易都经过领导层的审批。就会计核算的实际情况进行分析，应当结合单位的核算方式，开展核查账簿的工作，以便尽早发现信息与数据错误的问题，保留原始的会计凭证。但就目前的施工工作进行分析，如果要想实现动态化的管理目标，相关工作人员就应当针对不同的施工工序进行控制，严格财务审批与核算制度，并对数据进行集成化管理，将成本汇总到一起，将受到工程施工变动影响而产生的成本进行报备。例如增加施工量、市场原材料价格等，都需要展现在动态化的财务管理过程中。
3.3优化成本施工方案
在管理中需要按照一定的控制原则进行成本监督和控制，优化施工方案，提高项目管理的可行性与合规性，做到施工全过程管控。成本管理控制属于动态监管工作，需要定时检查管控误差，纠正成本管控中存在的问题，保证成本目标与实际成本应用目标一致，需要从组织、技术、经济以及合同管理的各个方面考虑将施工工程成本进行降低。在施工不同环节发挥技术人员的主观能动性，合理优化施工方案，提高项目工程建设合格效率，避免出现施工返工行为。在施工过程中一定要加强安全质量管控，这才是做大的成本控制。
3.4强化风险管理工作力度
在进行成本控制时，要想目标得以达成，则必须要强化风险管理的工作力度。建筑工程由规划开始至投入使用，期间面临着许多风险因素，而该类风险常常会对工程成本产生影响，所以必须要做好其风险管理工作。首先，对于企业而言，应当要科学编制内部定额，强化内部控制工作，加强信息的沟通与交流。其次，对于工程项目来说，进行风险管理可以由科学选择最佳项目投标、制定报价策略、实施限额设计、科学融资、强化合同管理、对汇率风险进行把控、加强设备变更管理、科学索赔、监管施工质量、控制作业进度、做好现场物资管理工作、分析现金流、工程保险与工程担保、节约开支等方面着手来实现成本的有效控制。
结束语
综上所述，施工企业要想求生存、谋发展，成本管控就贯穿到每一个施工环节中和项目全体员工中去。进一步的提升施工企业项目成本管理效率，需要根据实际情况改革原有的成本管理模式，依据现场的施工情况建立起可持续性运转的成本控制方案，做好各项资源的优化配置工作，将事前、事中、事后成本控制工作紧密结合，增强项目成本管理控制，在尽可能少的成本付出基础上为市场提供高质量的施工项目，为企业持续健康发展奠定基础。
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