宁夏彭阳县住房和城乡建设局 宁夏彭阳 756500
摘要：如今我国的市场经济呈现出飞速的扩张和发展趋势，在建筑行业中也呈现出鲜明的变革，作为现代建筑工程当中较为关键性的部分之一，土木工程的发展也得到了更加广泛的重视，其是否能够真正获得实效，也会对建筑行业整体发展起到促进作用，而相对的，在土木工程诸多细节环节中，施工管理始终都是关键的一部分，完善这部分工作，势必能够在较大程度上确保工程质量和工程效率。在本文当中将结合实际情况分析土木工程的施工管理环节相关策略，旨在令土木施工乃至于整个建筑工程实现良性发展，更好地在现代化社会背景下得以全面发展。
关键词：土木施工；工程管理；现代理念
前言：当前，我国乃至于整个世界的市场经济都出现了较大的变革，各个行业都需要面对新型的市场环境，建筑工程土木施工要面对的压力也同样在持续增大，受到的关注也越来越高。在传统理念中土木施工有较多问题存在，例如施工环保性、材料购入环节失衡以及设备技术性等等，有必要立足于现代理念展开探究，借助新技术、新设备等加强土木施工管理的全面创新。
1 土木工程施工管理的现实问题分析
1.1 管理意识模糊，忽视管理
最近这几年以来，我国的中央政府针对基础设施的建设工作以及城镇化发展进程的逐渐深入，令建筑土木施工获得了新的发展机会，企业承包的项目也更多，但是，更多的企业都在关注工程本身的质量和经济效益，却忽视了施工管理环节，管理意识的匮乏，间接或直接地导致了环境污染（施工期间的大气污染、水源污染，以及施工之后建筑垃圾大量堆积造成的间接污染等）、无序施工、不符合市场实际等问题，这些问题的频繁出现在较大程度上限制了土木施工行业的长期发展，也不利于我国的经济水平健康、持续地增长。
1.2 技术融入困难，观念落后
因为行业特征的限制，很多土木施工的活动中固定资产都有较大的份额占比，在经营期间备料成本、工程款垫付、人工消耗等支出都非常巨大，往往很少有预算分拨给新设备、新技术的引入，更加没有针对这些技术和设备的管理方案；而如今的市场环境中，土木建设对于设备和技术的要求越来越高，这些新的设备和技术的需求逐渐扩张。整体来看，土木施工的管理工作呈现出比较显著的技术供给和技术需求不协调的问题，这也和管理观念相对滞后有较大的关联。
1.3 质量管控单薄，协调不畅
土木工程出现施工质量方面的问题往往是因为管理力度不够导致的，令工程质量不能真正和对应的责任人员相互关联，缺乏追溯责任制度。另外，因为质量管控的力度不足，很容易令操作不规范、施工态度消极等问题，影响质量水平；另外，建设期间，从事设计工作的人员和真正落实施工工序的人员之间沟通不足，导致工序无法精准落实，设计变更也无法及时传达给施工人员，协调性差。除此之外，由于质量管控相对单薄，很多施工人员存在依靠经验施工、偷工减料等方面的问题，很难不影响到工程的质量。
2 现代理念支持下土木施工管理策略
2.1 创新管理意识，落实先进管理理念
其一，作为从事建设单位领导和管理工作的相关人员，必须要更加深刻地认知，目前世界范围内建筑行业都呈现出较为迅猛的发展，因此需要有更加紧迫的危机意识以及发展观念，确立发展理念，以期能够通过发展获取企业的良好生存基础。
其二，加强创新意识，将创新思维引入到日常管理工作中，积极突破传统的滞后管理理念，探索施工管理工作的有效创新发展。
其三，积极应用绿色生态意识，将环保管理措施融入日常工作中，积极认知绿色生态化的发展会对建筑施工企业的长期健康发展起到的重要影响，例如说，日常施工管理中，应用现代化设备，并设置一些必要的粉尘、噪音遮挡设施，如果涉及到电焊等操作，还需要注意光污染等问题；再比如，积极应用新能源和新型材料，对当地的土壤和水文环境起到良好保护。除此之外，生产建设结束之后，必须要结合实际情况彻底清理现场，并将建筑废弃物妥善处理，确保环保性。
其四，完善市场理念，充分考虑市场的动态需求，规划管理方案，令管理方案能够满足市场经济的基本变化规律，至始至终和市场发展保持步调一致。
2.2 创新技术管理，发挥现代技术优势
在现代土木工程的建设过程当中，有必要积极应用现代化施工手段，比如现代施工设备、新型监测设备以及各种新型节能材料等等，这都是建设现代且智能的土木工程施工流程关键措施。另外，土木工程的施工管理流程还需要应用积极有效的科学技术，结合建筑行业的技术发展需求，加强管理创新，令现代化技术手段和设备都能够真正发挥出其自身的优势。
比方说，将信息化技术、数据手段以及模型参数化等措施综合利用起来，构建一个“绿色化建筑虚拟技术系统”，落实设计、加工、施工管理一体化的模式，真正实现数字化的管理创新发展；配合智能化和数字化传送手段，加强施工现场动态化管理的实际效率；除此之外，有条件的情况下还可以应用先进的数字化技术实时监测施工环境的温湿度、气候条件等等。
2.3 创新管理制度，确保管理精准落实
其一，积极应用信息手段，构建全面质控系统。针对施工加强全面监控，配合计算机手段加强现场管理，保证现场操作中的不规范问题或风险及时发现、即刻纠正，以规避事故隐患，强化施工和管理的整体效率，确保土木工程的质量水平。
其二，有效落实规范规章，实现成本全面管控。积极应用系统成本管控系统，令项目决策当中项目预算管理核实能够得到较为精准的运转；材料购入时，可以配合市场信息管理系统，为采购人员分析材料的基本性能、市场价格等信息提供参考，以期能够选择性价比最理想的材料供应方，同时，借助大数据分析，还能够确定供货商的信誉水平等，以期能够在最大程度上保证材料的成本和质量；施工现场管理的过程中，还需要出具相关规章制度，以期能够保证合理的现场布置，降低材料因保存不当造成的不必要的损耗，缩减浪费成本。
其三，加强流动资金管理，针对每项资金支出都要予以严格有效的控制，以期能够确认每笔资金流向都能够精准溯源，避免经济问题出现，同时提升资金利用效率等。
其四，提升施工进度管控，借助现场调研、合理规划等方式，加强既定方案的顺利实施，同时配合动态化调度，架构设计人员和施工管理人员之间的密切沟通，随时传递现场施工信息以及设计变更信息，提升施工效率，确保施工周期不会延误。
其五，提升安全施工教育，全面落实责任制度。针对现场参与施工的工作人员进行有效的安全意识和责任意识方面的教育，以期能够从根本上强化意识、落实责任，同时有助于全面监管，坚持“预防+防控”的基本原则，尽可能将发生事故的隐患控制在最低水平上。
结 语
综上所述，受到现代理念的支撑作用，作为土木工程的施工管理工作有必要结合当下比较普遍的施工问题展开分析，并以此为依据，分析如何提升工程质量、加强绿色工程建设力度等等措施，以期促成优化土木施工方案的有效落实，令土木工程施工管理更好发展，并实现整个建筑工程领域的健康持续进步。
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