中国葛洲坝集团国际工程有限公司 北京朝阳 100025
摘要：近些年，随着社会发展，带动了我国建筑行业的进步。建筑工程施工项目管理中进度控制是很重要的工作，建筑工程施工项目管理进度控制与成本管理、安全管理、质量管理都存在着密切的联系，做好进度控制的工作才能保障建筑工程施工项目管理内成本、安全及质量管理的规范性及可靠性。建筑工程施工项目管理施工进度控制要根据工程的实际情况制定管理计划，全面规范进度控制的方法，更重要的是防止建筑进度失控，完善建筑施工现场进度控制的过程，把控好建筑施工的过程，分配好建筑工程施工项目现场的各项资源。
关键词：建筑项目管理；施工进度控制；关键节点；措施
引言
随着我国建筑行业和各种房地产业的兴起，建筑工程逐渐系统化和复杂化，如何在建筑工程管理中对施工进度进行有效、科学的管理成了建筑工程中的一个重要讨论点。项目施工进度控制就是采用科学的方法对项目建设进度进行管理和控制，确保项目建设目标高效完成。施工进度过慢会增加施工成本，施工进度过快则工程质量无法得到保证，因此，要想在保证施工质量的同时争取得到最大的效益，争取实现质量与效益平衡的管理目标，不仅要求管理者有一定的管理能力和综合素质，还需要施工单位有关部门建立起科学合理、行之有效的管理制度和与之相匹配的监督制度，以此保证建筑工程的质量效益双平衡，最后达到效益最大化的目的。
1项目进度管理概述
建设项目的所谓建设进度管理，指的是在招标过程中，面对项目承包商与开发人员签订合同的项目完成日期，建设单位应制定合理，科学的计划把控整个建设的进展，保证建设工程在合同要求的完成期限内完成以及验收合格。
作为一个合格的建设单位，如果想要更多的项目，建设效率是开发人员评估项目建设效益的重要指标之一，必须从头到尾贯穿项目建设的进度管理。面对项目建设的复杂性和其他人力无法控制的不确定因素，好的进度管理工作需要根据建设的特定条件进行项目计划的持续调整。而且，建设进度控制是一个不断变化的动态过程，这要求在项目施工的整个过程中始终保持一定控制的意识。同时，要将建设日程管理、投资管理、质量管理和安全管理进行相应的联系和影响，需要进行统筹考虑，以保障其全面性。不可以顾此失彼，任何一个目标在不能按标准实现的情况下，将会对整个项目的进展情况产生连锁反应。因此，项目建设进度管理不仅是项目建设合同实施的重要环节，也是完成项目投资管理、质量管理、安全管理的基础。
2建筑施工进度控制的主要影响因素
2.1环境因素
环境因素对工程施工进度也有着非常直接的影响，除了国内外宏观政治经济环境以外，还包括工程施工现场的自然环境，如气候、温度、湿度等因素，另外，施工企业的文化环境也会对工程项目的施工进度产生一定的影响。建筑工程施工项目现场环境复杂，施工现场有很多环境因素会影响项目管理进度，比如自然环境中的大风、降水，施工环境中的高空坠物等，都是会诱发环境风险，影响建筑施工进度，致使建筑施工进度无法跟上原计划的速度，最终形成进度失控的问题。
2.2技术因素
在一项工程中，每位工人的技术条件和水平参差不齐，不可能每个人都有最高的水准。这就导致了每个人完成工程质量的不统一，这点往往是管理人员很难察觉到的。当建筑工程管理人员按照正常规章制度对项目进行管理和监督时，在工人都按时完成相应任务且保证了效率的前提下，对工程质量进行实时查验是很难完全实现的。因此若无法达到质量的平衡，导致工程管理上出现纰漏，最终将会反馈到工程进度上。人作为主观因素，在技术要求严格的建筑工程项目施工过程中，设计部门在设计过程中欠缺考虑、项目分包单位选择失误，以及住建部门或质监机构在项目审批上的拖延等人为因素，都会对工程项目的施工进度造成影响，因此技术因素也是工程进度管理的重要影响因素之一。
3建筑施工进度控制中的关键节点控制措施
3.1加大动态化管控力度
施工进度控制在建筑施工建设过程中占据着十分重要的地位，因此，必须注重对其进行严格把控。在实际开展此项管理工作的时候，应找准进度把控的关键节点，适当加大整个施工过程的动态化管控力度。为了确保施工进度动态化管理的效率和质量，应积极引入现代信息技术，构建一个完善的信息化管控体系，以便及时获取有关施工进度的信息，落实好对进度信息的分析与整理工作，第一时间找出施工进度方面存在的问题，结合这些问题制定针对性的改进举措，从而最大化降低进度延误现象的发生几率。同时，为了提高管理人员的工作积极性，还要出台相应的激励制度，对表现优秀的管理人员提供一定的物质与精神奖励，进而鼓励其更加认真负责地完成自身的工作。
3.2提高工程管理团队综合能力
工程管理团队是施工进度管理和控制的核心，团队的综合素质和管理能力代表着该团队管理能力的强弱。只有不断提高团队的管理水平，在管理上做到精益求精，才能在施工进度的把控上做到游刃有余。提高工程管理团队的综合能力有以下方式：一是严格人员选用的标准，在任用人员时采用高要求；二是经常组织团队进行相关知识的学习，遇到难题多讨论，在团队中寻找最佳解决方案，切忌武断行事；三是加强团队内部建设，当一个团队培养出了轻松愉快的工作氛围时，往往能事半功倍，更好地开展后续的工作。加强内部建设一定程度上还能减少人员的流动性，从而减少人员的交替。
3.3对进度控制工作的实施进行有效监督
强化建筑工程项目管理进度管理工作的监督力度，主要需要对以下两个方面的工作进行落实。第一，相关单位应该对专门的监督部门进行设立，并保障其具有一定的执行性以及权威性，能够对进度控制工作中存在的不合理情况进行及时地发现、明确并提出，并能够及时采取相应的措施进行合理调整；第二，应提升监督人员的专业性，只有保障工作人员的专业性，才能够保障内部管理工作的专业性，从而有效避免出现职责间相互干扰的情况，并且监督人员应该定期或不定期的参与相应的培训工作，以保障自身素质以及专业能力得到不断提升，进而实现监督过程中的合理性与公正性的提升。
3.4从根本上有效控制建筑材料因素
要着重关注此环节，相关建筑单位要结合工程设计和相关的规范要求，做好市场调研，在采购环节要着重采购保质保量的材料，还要结合工程预算，针对建筑材料用量初步规定进行采购，施工过程中管理人员要着重针对材料的使用情况进行全面把握，有效控制，针对材料用量、质量需求及变化情况等相关内容进行把握，确保在有效提升材料数量和质量的前提下，使材料能充分补给，以此为建筑工程施工进度的有序推进奠定基础。
结语
建筑工程进度控制与管理工作对于施工质量影响极大，所以必须要引起施工单位的重视。而由于当前我国建筑工程项目施工比较复杂，所以，进度控制与管理工作的难度比较大。当前我国建筑工程项目施工进度控制与管理工作还存在着管控意识不足、管理水平低下，管理手段单一等问题，所以，为了提升我国建筑工程项目施工进度控制与管理水平，就必须要从现阶段所存在的问题入手，采取针对性的措施，这样就可以对建筑工程项目建设起到不断地推动作用。
参考文献：
[1]范亮.进度管理在建筑工程管理中的重要性[J].建筑工程技术与设计，2018（20）：3077.
[2]杨斌.论进度管理在建筑工程管理中的重要性[J].建筑工程技术与设计，2018（09）：1841.
[3]聂学燕.建筑工程施工进度控制与管理解决措施[J].建材与装饰，2020（15）：179-180.