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摘要：信息化技术在工程管理实践活动中的应用让我国工程建设管理的质量和水平实现了有效的提升。不过，在采用信息化管理方式开展实践活动的时候也有一些不足之处和问题。本文分析了我国建筑工程管理中信息化的应用现状，然后讨论了应用信息化管理的一系列合理有效的措施，希望能够促进信息化管理在建筑工程项目管理实践活动中的应用能够取得更好的成效。
关键词：信息化管理；工程项目管理；应用；
导言
在整个建筑工程的全过程中采用信息化的方式，无论是从理论方面来说，还是从技术方面，来看都有着比较强的可行性，而且也能让建筑项目有关的单位都能够对自身的管理水平进行改善，进而让其建筑工程的管理实践活动能够更加顺应外部条件的变化。建筑工程项目管理在实践工作中面临很大的难度，主要是因为从工程建设的规划阶段到后续的运行阶段，有着比较强的不可逆性。除此之外，在建筑工程项目的设计环节到后续运行阶段的这一个比较长的周期内，有很多工程参建单位和人员，有关的设计以及勘探、施工工艺、技术都会比较多，让工程建设的有关信息资源的种类比较多、规模比较大。不一样的类型的信息资源在施工的各个环节中以及在一些重要的控制阶段中都有不一样的作用。
1.信息化在建筑工程项目管理中的重要意义
在建筑工程项目管理实践活动中，信息化技术能够强化对于建筑企业的外部管理和内部管理，能够让有关的人力资源的调动情况被及时的掌握。有关管理工作人员也可以通过对信息化系统性能的应用，进而让工程建设的有关资源得到更好的配置。信息化技术的应用也能够让建筑项目管理工作有更高的科学性和更强的系统性。有关的管理工作人员可以采用信息化技术，让工程建设分项的具体情况被及时地了解和掌握。施工企业对于信息化管理技术的应用能够让前期的准备环节中提交到更加详细的预算方案，防止发生设计方案不符合工程建设的有关标准和要求，或者发生预算失控的情况。通过对信息化技术的有效应用，可以让有关的管理工作人员对各工序需要花费的成本支出进行合理有效的控制。
2.信息管理应用存在的不足之处
2.1管理强度不够
虽然当前的信息化技术在工程建设领域中有着比较广泛的应用。不过，有关的信息化技术并没有将其应有的作用和功能进行充分的展现和发挥。在实践活动中有很多不足之处和问题。首先就是很多建筑企业在应用信息化管理的时候，常常都会受到比较严重的制约性的影响。一般都会采用单机模式让自己关于一些分项工作的实际需要得到满足，而没有对整个工程建设项目的实际需要进行考量。这也让有关的信息的传送有一些滞后性，进而影响到整个建筑工程实践活动的有序推进。其次，施工企业对于信息化技术的应用没有比较广泛的范围，让整个建筑工程的建设工作效率以及质量不能实现很好的提升。最后，有关的工程参建单位以及有关作业人员的综合素质和业务水平也会对整个信息化管理水平的提升一些比较重要的影响。倘若没有对有关的信息化技术有足够的了解和掌握，就会让有关的先进的管理经验和做法没办法在实践活动中进行引进和应用。
2.2企业没有完善的制度
任何建筑工程项目的实施都需要在一定的制度和规则范围内，而且也是工程建设项目能够顺利推进的基础和前提。不过，在我国工程建设实践活动中，很多企业都没有比较完善合理的管理制度，对企业的有关生产和经营活动的正常推进有一些影响。所以，企业应当以日常管理工作的具体情况为依据，结合有关的信息管理技术建立起更加完善有效的制度。
2.3管理人员的管理意识欠缺
在火我国科学技术水平持续进步的推动下，各领域在发展过程中需要的有关技术标准以及数据支持也更多。
以往的项目管理中对有关的信息的处理方法不能够让当前的实际需要得到更好的满足。有关管理工作人员并没有充分的认识到这一现状，也会让项目管理实践工作面临的风险和隐患更多。在建设信息化管理的时候，随着对新技术的应用也有很多新问题出现。因此，需要持续进行分析和研究，才能够让新技术实现更好地利用，不但会让有关工作人员面临的压力更大，而且需要花费的成本支出也比较高。这也是有关管理工作人员没有关注信息化技术的具体应用的重要因素。
3.信息化管理技术在建筑工程项目管理中的应用
3.1建立完善建筑企业信息化管理系统
建筑工程领域因为其自身的特性，在管理方面会有比较多的困难，主要涵盖了有关的责任划分以及制度的制定、管理模式的应用等。所以，工程建设领域应当以自身的实际情况为依据，建立更加科学合理的标准信息化管理系统，让工程的有关参建部门实现更好的沟通和交流，而且对于有关信息的收集、处理工作及交流都能够表现出积极的作用。除此之外，更加完善的信息管理系统也能够让有关管理工作人员发出的指令有更高的准确性，促进实践工作效率的提升。所以，在建筑企业中对信息化管理系统进行建立和完善是比较重要的内容。
3.2建立高素质人才团队
根据当前的计算机网络技术的特征以及信息化管理系统的特殊性，建筑企业不能对有关的信息系统有过分的依赖，而是应当将信息化管理系统作为第三方媒介进行应用，这样才能够保证在信息化管理方面的投资有更高的合理性和科学性。当然，建筑企业也需要成立一支高素质的人才队伍，积极跟其他优秀企业之间进行交流和合作，进而让本企业的管理水平能够实现有效提升，而且也能够促进信息化管理工作成效的提升。在实践活动中，建筑企业也需要强化对于有关信息化管理的投入以及管理成果的评估，有机结合定量和定性，进行适当的持续投入，保证信息化系统的建设成本支出能够促进信息化系统建设水平的提升以及实现更好的综合效益。在建筑项目中采用信息化的管理方式，能够让以往的管理模式实现有效的创新和改革，而且也能够对传统思维方式和工作管理模式进行优化和改进。在应用信息化管理方式的时候，有关的工程参建方跟工作人员应当在观念上和意识上保持高度的一致性，让工程参建的各方都能够实现更好的协调和配合，进而促进工程建设的信息化水平的提升，也能够推动工程各参建方提升其核心竞争力。
3.3提高对信息化软件的开发力度
在科学技术的进步的推动下，信息化管理方式在建筑工程的管理实践活动中有着比较好的应用。不过，为促进实现更好的应用成效，也应当对信息化软件的设计和应用活动进行优化和改进。首先，可以从有关的人员入手，其掌握更多的计算机功能，这样能够促进有关人员在实践活动中更好地对有关的信息化技术进行应用。当然，有关管理工作人员对于整个管理实践活动中面临的问题和不足之处也是最了解的。信息化软件是基础。所有的信息化管理工作都跟信息化软件有关系。我国当前的很多信息化软件都是进口的，这样就会让有关的成本支出增加幅度比较大。除此之外，我国的工程建设实践活动也会受到来自很多因素的干扰。一些国外的信息化软件在我国没有比较高的适用性。所以，为让这些问题得到更好的解决，我们需要研发出属于我们自己的软件，这样也能够促进软件在后续的更新跟工程建设领域的发展能够有更高的适应性。由此，需要强化对有关信息技术软件的开发力度，让管理工作能够跟工程建设实践活动保持同步推进，促进工程建设领域信息化管理实现可持续发展。
4.结束语
综上所述，信息化管理既是科学技术发展的成就表现，而且也是建筑工程管理工作面临的必然趋势。所以，在实践活动中，应当积极的应用好信息化管理，促进建筑领域的管理工作成效能够实现有效提升。
参考文献：
[1]李斌.浅谈建设工程项目管理中信息化管理的应用[J].绿色环保建材，2020（12）：146-147.
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