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摘要：建筑安装工程预结算造价管理工作作为一种集成系统性和复杂性为一体的管理内容，正式开展管理过程中，需要有关员工从各个方面对其预结算造价管理影响因素进行全面掌握和动态解析，结合实际解析结果中可以看出，采取具体的把控和管理对策，降低风险问题的发生。然而，根据实际情况来看，由于受到员工资质能力和其他因素的影响下，建筑安装工程的预结算造价管理工作出现很多偏差问题有待解决。
关键词：建筑安装工程；造价管理；解决对策
1建筑安装工程造价管理的重要性
1.1保证建筑安装工程施工连续性
在任何项目建设期间，资金都起着关键作用。如果在项目建设过程中资金链断裂，会导致整个项目不能很好地实施，也会出现混乱局面。采用合理的估算方法，整个安装工程的建设投资成本可以在有效的情况下合理使用，同时，每一个施工过程都会逐渐变的越来越顺利。除了这些对工程造价的科学管理外，有利于安装工程施工的技术方案也逐渐精益求精，有效地提高了安装工程的施工质量。
1.2合理控制建筑安装工程的施工成本
在确定建筑物所有权的后期，估计安装工程在施工期的成本投入。项目全资金链的科学运用是成本管理，可以保证项目的工期、安装和组织更加协调。通过科技优化，有利于保证安装工程的整体质量。
2解析建筑安装中成本管理出现的问题
2.1法律体制有待完善
由于当今我国各项法律法规的颁布，跟建筑工程有关的法律体系也在不断完善，《招投标法》等相关建设成本法律法规也成为了工程造价管理当中所要遵循的原则。然而，由于当今经济的快速发展和法律法规的落实情况，依然伴随着非常多的挑战。已有的法律法规没有办法为当今市场创建必要的管理力量，因为市场竞争越来越激烈，新的建筑企业不断涌现出来，但是具备资质条件的建筑企业也很多造成企业之间的竞争越来越大，导致合同价格工程项目费用以及成本等内容都存在被压价的情况，对建筑工程的管理造成不利影响。
2.2设计因素
建筑安装工程造价当中影响原因之一就是设计原因，工程项目安装设计过程中，对其投资有很大影响，对总平面开展设计过程中牵涉到整个工程项目的平面配置，管线布局、土地使用状况以及建设占地面积等各个方面，这些方面都在设计总平面中。对其开展设计过程中需要了解实际功能，要求整体规划以及建筑布局的合理性，确保质量的过程中，还要保证整体结构的美观性，与此同时，把控好建筑工程到管网控制其总造价成本，建筑设计过程中需要科学选择施工材料，施工方法以及使用的技术设备等，将环境保护考虑进来，合理布置建筑结构，达到各项要求，尽可能降低后期建设当中的各类问题，有效把控工程造价。
2.3对建筑安装工程造价管理工作缺乏重视
随着建筑业市场竞争力越来越大，部分建筑工程施工企业在经营管理过程中，更加注重整体经济效益，而对工程造价管理却缺少重视度。目前建筑行业不断发展的前提下，其对建筑工程企业的建设和管理工作提出更高标准，建筑工程开展评级期间，除了要对其建设质量进行评价以外，还要特别考虑其资金实际运用状况，若建设企业将工程造价管理工作忽略掉，就会将其管理效率降低，无形之中会为设计师的工作增加很大难度，工程造价管理者也没有意识到这项工作的重要性，严重的情况会限制项目每个阶段工作的顺利进行。
3探究建筑安装工程造价管理的有效处理对策
3.1有效提升员工综合素养
工作人员主要参与到建筑安装过程当中，所以员工的行为对建筑工程的成本有很大影响。
有效将工程项目员工整体综合素养提高，可以从这些方面着手：①通过专业的培训工作，加强施工人员的专业技能，聘请建筑工程施工和安装的工作人员，评估人员的专业技能水平不断提升的过程中，能有效将整个团队的专业技能提高。②针对工作人员开展培训工作，避免施工材料在建设期间出现浪费问题。从以上两个因素当中可以看出，若一个建筑安装工程项目成本单位将获得更好的项目成本管理工作，一定要将员工的整体综合素养提高。
3.2健全造价管理制度
建筑企业需要构建更完善的造价管理制度，对于建筑安装工程而言，制定更加健全的造价管理制度，可以确保每个部门之间有效开展管理工作，建设、设计等各单位都要遵循造价管理制度，主动参与到这项制度的制定中，实际开展建设当中要严格遵循造价管理制度，达到全周期统一管理工程项目安装，全过程把控工程造价。建筑工程造价核算工作人员需要全面了解工程项目实际状况，对施工现场进行综合考察，核查预算造价和实际造价达到对造价的动态管理，如果发现问题要快速进行解决，财务管理者也要将核算工作以及开展审核工作做好，在建设期间健全建筑安装工程制度，确保严格根据施工工艺以及技术等各方面开展规范建设操作，避免操作期间出现问题而对施工进度造成影响。
3.3加大建筑安装工程预结算工作的监督管理力度
根据以往工作经验可以看出，建筑安装工程预结算工作牵涉到的流程非常多，要求预结算员工从投资政策和造价管理等各个方面对预结算工作内容开展统筹规划和合理设置。从实际反馈状况了解到，因为建筑安装工程预结算工作具备复杂性以及系统性特征，造成正式开展建设过程中很容易发生漏算或者冒算的情况。为了更好避免这些问题的发生，需要预结算员工根据全周期管理原则，重点对工程预结算工作所牵涉到的监管问题进行更准确地贯穿和执行。这是开展管理期间，身为主体建设单位的施工方需要担负的自身主体责任。不断加强工程预结算工作监管力度，保证工程量的审查核对和取费审核等工作落实。此外，决算员工需要了解合同内容，结合合同条款，对目前预结算造价工作开展合理解析，必要的时候，员工需要施工现场对现场建设环境和供需状况进行准确记录，以便能够为预结算工作的有效编制和审查核对管理提供决策支撑。
3.4将建筑安装工程造价预算审核工作做好
成本预算审计也是一项重要的工作，是相关企业的必要手段。通过对成本预算的审核，相关公司可以更好地掌握相关内容，提前采取一些防范措施，从而有效地解决存在的问题，为后续工作做好相关保障工作，这也可以突破传统的成本管理方式，有效地实现其应有的价值。预算分析水平有待提高。这不仅需要高技能人才，更需要在实际开发过程中实施预算分析，从而完善相关工作内容，促进预算的进一步开发，大大提高审核工作效率，并根据具体标准对相关内容进行更恰当的处理。
3.5优化管理模式
为了使工程造价管理更加完善，必须进行合理的管理。由于工程建设的施工工作是非静态的，因此采用动态管理模式进行工程造价管理是十分必要的。要进行综合治理，注重细节。只有这样，工程造价才能更加合理。比如在物资管理过程中，相关人员在采购前要掌握物资规格、型号、市场价格等物资信息的变化。材料信息发生变化时，应及时上报，审核合格后继续采购；或在施工前对材料进行检测，以保证材料质量，减少材料浪费和材料损失。
4结束语
总之，加大工程项目成本管理工作需要从各个方面入手，强调安装项目的所有细节。为了更好解决项目建设安装成本管理问题，一定要完善其成本管理体系，加大对整个建筑安装施工的成本把控，主动加大工程报价和管理工作人员的培训工作。为了进一步保证安装成本管理工作的顺利完成，为建设方的发展和行业进步奠定良好基础。
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