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摘要：随着我国经济水平的提升，建筑行业也获得了较大的发展，建筑企业之间的市场竞争压力与日俱增。而在实际的建筑工程施工建设过程中，如果建筑工程管理不到位，就无法有效的控制施工成本，进而导致建筑工程出现投入大、产出小、产值高、利润低的问题。基于此，本文重点针对精细化管理在建筑工程管理中的应用进行了详细的分析，旨在通过科学的方法来提升建筑工程管理质量，实现建筑工程经济效益的最大化。
关键词：建筑工程管理；精细化管理；应用
引言
在建筑工程项目管理工作之中，通过运用精细化管理理念，可以全面优化既有的施工管理方案，帮助管理者认真分析各项细节问题，妥善调整施工管理措施。由于建筑工程项目建设施工规模的逐渐扩大，在一定程度上会增加管理难度，为了保证建筑工程项目整体管理效果得到提高，本文深入研究建筑工程管理工作中精细化管理理念的应用途径。
1精细化管理模式概述
和粗放式管理理念不同，精细化管理理念的有效运用，可以帮助管理者将项目战略目标有效分解，保证工程项目中的各项管理工作得到良好落实，让项目中的管理人员进一步明确自身的工作权责，找到工程项目管理工作中存在的不足之处，并加以改正。
精细化管理理念是一种全新的管理理念，具有个性化管理特点，在建筑工程项目管理工作之中，运用精细化管理理念，可以将各项工作进行细化，强化建筑工程施工质量。从施工单位角度来分析，科学运用精细化管理理念，可以帮助企业更好的明确未来发展目标，进一步满足市场经济发展需求，扩大企业发展规模[1]。
2精细化管理在建筑工程管理中的应用意义
2.1提升建筑工程管理水平
精细化管理在建筑工程管理中的应用，可以显著提升建筑企业的管理水平，引导施工人员养成精细化施工的习惯。同时，还可以落实每一位施工人员的质量责任，扭转基层施工人员的施工观念，确保他们可以按照相关施工标准自觉展开规范化的施工作业，保证建筑工程的施工质量。另外，精细化管理还可以提升建筑工程管理人员的服务意识以及敬业精神，帮助建筑企业塑造精细化的企业文化，确保在建筑企业内部实现制度化管理与文化管理的协同发展，最大限度的提升建筑企业的发展水平。
2.2提高建筑企业的经济效益
首先，精细化管理在建筑工程管理中的应用，可以帮助企业优化结构、节能降耗，并通过创新发展模式、转变发展观念来实现安全质量与经济效益的统一。其次，精细化管理还可以保证建筑工程各个施工环节运用规范、科学的施工工艺，对建筑工程具体的施工项目进行精细化考核，例如对于安全生产、文明生产的量化考核，对于项目经济指标的细化考核等。最后，精细化管理还可以通过对比、分析、总结等方法及时发现建筑工程管理中的缺陷与不足，进而优化建筑工程管理的各项指标，制定有效的管理措施，确保建筑工程管理工作的精准性、经济性以及健康性，进而有效降低建筑工程的施工成本，提升建筑工程的经济效益
3精细化管理的具体应用
某建筑项目占地面积21245m2，属于框架结构，楼体共9层。在施工过程中由于采用了精细化管理，因此，无论是工程进度还是工程质量都得到了很好的保障。以下就结合该工程项目，对精细化管理在建筑工程施工管理过程中的具体应用做简要说明。
3.1工程施工前期
工程开工前，项目经理不仅对施工方案、设计图纸等文件资料进行了充分地了解，还全面掌握了工程项目的具体结构情况，然后对施工计划进行精细化编排，为工程项目的顺利开展打下了良好的基础。
其次，设计单位派专人到工程施工现场对周边环境进行了仔细勘察，然后综合业主方提供的基本资料，根据业主方提出的要求对建筑工程进行设计，通过精细化设计使施工图纸的可行性得到进一步提升。最后，还针对施工图纸开展了会审工作，由业主方、设计方和施工方共同参与，针对图纸的合理性、科学性以及业主要求进行深入探讨，有效避免了在施工过程中因修改图纸而造成工期延误等情况的发生。
3.2工程施工过程中
（1）施工质量管理方面。在该项目的施工管理中，主要采用了以下几种施工质量精细化管理方法：动态管理控制法、质量统计管理法、全过程管理法，并且从事前、事中、事后这几个环节来综合控制施工质量。建立了相对完善的施工质量检测体制，全过程、多角度对施工各个环节进行监督管理。尤其是隐蔽工程，对其进行了严密地监控，认真检查每一道工序，及时处理存在的问题，坚决杜绝任何可能威胁施工质量的隐患。另外，还建立了明确的质量责任制度，将施工质量目标进行划分，然后将施工质量责任落实到具体的负责人，这样既提高了管理人员的责任感，又避免了责任推诿事件的发生。对于施工流程，也制定了详细的计划，并加大了重点环节的监管力度，力求在质量管理中不留任何死角。
（2）施工安全管理方面。该项工程在施工安全管理方面也引入了精细化管理的理念。首先，在开工前，组织各部门领导召开了施工安全专项会议，对施工过程中的安全问题进行了分析和研究，并对各个施工区域进行划分，由相应的管理人员负责各自区域的施工安全管理工作。在施工期间，定期开展了安全施工教育宣传活动，旨在提高施工人员的安全施工意识和自我保护意识。同时，对施工材料的摆放提出了明确的要求，以不阻碍安全通道的畅通为原则，合理安排材料的摆放位置。不仅加大了安全施工的监管力度，同时也加大了处罚力度，对违反安全施工管理条例的行为，连同管理人员一并严惩。实践证明，在施工安全管理方面实施精细化管理，可以有效地提高施工人员安全意识，降低安全事故的发生率[2]。
（3）施工进度管理方面。在工程施工进度管理方面，首先，在对工程进行了实地考察的基础上，结合施工方案和施工进度要求，综合考虑了各种可能影响施工进度的因素，制定出了详细的施工进度计划。然后，在开工前对施工现场的材料储备情况、施工人员技术水平情况以及大型机械设备的运转情况进行了严格的审核，以确保工程可以顺利开工并且顺利进行下去。同时，还定期组织各部门相关负责人员召开施工进度协调会议，汇报具体的施工进度以及下一进度施工的筹备情况，及时解决施工过程中出现的影响施工进度的问题。最后，还定期对施工进度的执行情况进行检查，一旦发现有滞后或需要延期的情况，便立即与其他施工作业进行协调，确保其不影响整体施工进度。
（4）人工成本管理方面。在人工成本管理方面，也采用了精细化管理手段。首先，运用工时管理理念，细化了工时管理制度。其次，对工程的具体情况进行了仔细地分析，统计出施工过程中所需的施工人员数量、工作时间，根据施工人员的技术水平合理地进行岗位安排。在施工过程中，对施工人员的具体操作情况进行实时监督，保证工时与施工人员的实际工作时间相符，避免超负荷工作和工作时间利用率不高的现象。建立完善的工时考核制度，规范作业行为。通过对人工成本进行精细化管理，不仅为企业降低了人工成本，同时还提高了工作效率，使工程如期竣工。
将精细化管理合理地运用在竣工阶段。比如，在机械设备的交付方面，为了做到零故障交付，在建筑企业和监管部门共同在场的情况下，对机械设备进行全面、细致的检查和调试，在确保各项机械设备的使用性能、技术参数均符合施工要求和设计标准的前提下，将检测结果进行记录、存档，然后向建设方提交该记录以便其使用。对各类工程数据和文件资料进行全面收集，并且细致地整理后进行归档，以便在工程验收时做到有据可查。
4结语
综上所述，精细化管理在建筑工程管理中的应用具有十分重要的意义，不仅可以提升建筑工程管理水平，还可以提高建筑企业的经济效益。而要想加强精细化管理在建筑工程管理中的应用，就必须要从施工前、施工中加强培养精细化管理意识、制定完善的项目施工管理措施、明确项目施工质量精细化管理要点等等，推动建筑领域实现飞速发展。
参考文献：
[1]吕鸣.精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].装饰装修天地，2019（13）：38.
[2]方兵.精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用[J].装饰装修天地，2019（14）：44.