夏津县工程建设监理有限公司 山东省 253200
摘要：如今，在我国发展经济期间，最为重要的支柱便是建筑行业，同时，也可以将建筑工程的进步与发展推动。而想要保证建筑工程能够具备更高的质量，那么开展安全监理当中的风险管理工作非常关键，是将管理技术水平提升的重要举措，不仅能够保障施工作业的质量，还能够保障建筑物的整体安全性能与稳定性能，同时，也能够为人民群众带来更加舒适的感受。
关键词：建筑工程；监理；风险管理；控制措施
立足建筑行业的发展，建筑工程监理是建筑施工管理改革的重要内容，在整个建筑领域得到广泛应用。对于建筑工程监理，在发挥监理作用的同时，其自身也面临诸多风险，一旦不重视，甚至造成巨大工程事故。因此，要对工程监理风险问题给予高度关注，构建行之有效的解决对策，组建风险管控系统，切实提升抗风险能力。
1准确掌握建筑工程监理风险的特点
1.1建筑工程监理处于多变的环境中，其风险发生极具客观性
对于风险而言，其客观性主要是指其发生不以人的意志为转移，更显客观特征。从本质上讲，任何与工程行为相关的行为都处于环境之中，深受环境影响与制约。但是，对于环境的变化，其是难以控制的，任何不利于建筑工程的因素都会诱发风险的出现。为此，对于处于环境中的建筑工程，其是不以人的意志为转移的风险。
1.2风险自身具有不确定性
首先，风险的来源具有不确定性。风险发生概率不是一成不变的，是存在不确定机率的。其次，风险来源范围广，例如：天气、人员素质、材料、机器设备稳定性，都可能存在不利于施工的风险，风险可能同时存在与建设单位、施工单位、监理单位、勘察设计单位，因此，风险具有不确定性的特征。另外，不能第一时间识别风险，会大大增加风险管理的预后性，不能对风险有着清晰明确的认识和了解，会让风险产生概率更大、造成的不利影响更深远。对目前建筑行业来说，没有任何一家相关单位能够完全避免风险的存在，这是建筑行业本身的特性所决定的。
1.3风险具有预防性与控制性
对于风险，虽然存在客观性与不确定性，但是，其是可以进行控制与化解的。也就是说，针对建筑工程监理风险，可以借助科学方法进行应对与处理。具体讲，可以对风险进行提前预估与布局，寻求解决方法。或者是在风险发生之后，制定针对性解决方法，实现对风险的控制与化解。
2问题分析
为了努力实现风险管理的目标，安全保证现场监督人员应做好严格的准备工作，以确保这项工作的有效，积极地进行。目前，安全现场监督人员的潜在风险管理意识不强，他们在现场施工初期不重视项目风险源的日常管理和安全保障，也没有有效地促进安全风险的提升。实施这项工作。为了实现这一目标，我们需要对安全风险因素进行日常管理，为了有效地预防和控制潜在的危险交通事故，有必要在相关方面准确识别危险源并科学评估风险水平，以便有效控制潜在危险源，但是，这项工作没有有效地进行，因此难以确保高质量的风险管理。从安全监督的角度来看，风险因素管理的关键点是控制风险源。在很大程度上，材料，各种机械，设备和人员是危险因素。各种外部因素都有许多导致高血压的因素，从而降低了安全控制的难度。为了继续加强风险管理，我们需要整合安全与保障的规范要求，优化完善，确保对风险源的把控有效性。
3建筑工程监理中的风险管理及控制
3.1强化工程监理建设
工程监理单位建设中应做好多方面内容。（1）例如，可强化安全教育工作，强化监理人员自身安全意识，引导其形成正确的安全管理观念，提高其风险防范意识。
此外，应重视提高监理人员的合同管理意识及法律维权意识，理解规范中的责任和意识，也对存在的安全风险进行分析，制定对应策略，谨防安全事故出现。（2）若发现监理方其监理规范有待完善，监理方应结合建筑行业发展需要，制定并完善安全监理手册，指导监理工作科学开展。（3）监理方应落实对监理人员科学管理，考虑到监理工作所必须遵循的纪律及职业道德，不断补充并充实该方面的内容，构建严格的奖惩机制对人员进行约束，并贯彻落实，调动监理人员工作的主观能动性，发挥警示作用，约束监理人员科学进行工作。
3.2积极改进风险信息系统，提升风险防范的针对性
要想促进风险信息系统的安全稳定因素，就需要确保工程监理在产生突发情况之后，及时地做出防范和管理。在这个时期，需要增强监视力度，降低风险因素造成的影响。工作人员需要重视升级项目管理文件的实施内容，参考工程的实际建设情况，掌握各种影响因素造成的影响，而且需要收集风险产生的各种因素，使得这些因素和实际工程情况进行融合，高度重视产生风险概率高隐患较大的因素，仔细地分析各种风险因素，设置合理的防御措施以及落实措施。如今信息化系统持续完善，监理人员可以选择的预警媒介种类较多，不仅能够选择书面预警，也能够借助信息网络措施，与相关的人员进行联系，对于各种风险可以发布到小型网络中，实现对于风险的应对和处理。
3.3实施相关的安全保证综合检查制度
从安全监督的角度来看，为了确保实现潜在风险管理的短期目标，必须严格执行定期检查和管理制度，以确保安全。在实践中，项目工程监督管理部门要积极协助建筑企业和承包企业共同建设，积极开展安全和例行检查等工作，并根据项目的重大特点制定系统安全复检计划。项目建设。组织施工现场，确保每半年进行一次安全综合检查，对特殊建筑安全进行综合检查，依法进行周末假日安全综合检查，对季节性因素安全进行综合检查，严格规范实施安全检查及规程等内容，充分准备与机械设备有关的安全材料和例行检查，并加强风险性管理。
3.4加大监理队伍的建设
建筑工程快速发展，不断涌现新事物，使得建筑工程监理工作发生变化。若想要更好的适应发展，强化风险管控能力，要注重监理队伍的建设。结合工程项目的整体情况，围绕环境和技术以及材料等内容，进行风险识别与分析，针对形成的风险管控方案，对监理人员所需的知识和技术，组织专业人员对监理工作人员进行培训，使其能够高质量落实风险管控工作。对监理行为和风险管控工作完成情况，进行考核与评估，分析存在的问题。针对建筑工程风险，实施预警制度，强化预防管控能力，保障监理工作落实到位。
3.5做好经验总结与资料收集工作
针对于建筑工程的分部、分项以及完工来讲，必须要充分地做好阶段式的总结经验工作，从而确保所有参与到建筑的施工企业、施工部门、施工机构可以对作业施工过程当中存在的主要优势与劣势有更加全面的了解，能够将处理、纠正的水平能力大幅度提升，确保以后再开展建筑的施工作业期间，能够避免劣势的出现，并且发挥优势，确保施工作业能够变得愈发出色。另外，在开展建筑的作业施工期间，会出现大量的资料文件，想要确保工程项目质量提高，完善监理资料是核心的因素。针对于监理工作人员来讲，必须要督促施工单位将技术文件资料作出整合、分析与归档，保障施工经验的总结，促使在日后开展施工作业之时，能够拥有更为显著的借鉴与参考价值。
结论
综上所述，建筑工程监理中的风险管理，要结合项目实际，做好风险识别，提出应对措施，落实到实践。从风险管控实践分析，监理人员要切实履行职责，做好工程全过程的风险管控，防范质量与安全等各类风险，保障工程效益目标的实现。
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