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摘要：在我国的市政基础工程建设中，市政路桥项目占据着重要的位置，工程施工管理水平和路桥工程的施工质量以及是否可以顺利开展施工建设有着直接联系，还会影响到路桥竣工的质量。所以，需要充分注重施工管理工作，全面的提升各项施工管理水平。另外，我们的还需加强对施工技术的创先工作和提高质量的控制工作，落实施工管理，若是发现了问题，应该及时的制定出有针对性的解决措施，全面的提高路桥项目整体质量，为以后大型市政基础设施路桥方面施工管理总结出宝贵经验。下面就基于作者实际工作经验，简要的分析市政路桥工程的综合管理工作。
关键词：市政路桥；综合管理；安全
前言：市政基础设施路桥施工项目的涉及范围较广，极易受到外部因素影响，所以在路桥工程施工过程中，极易受到各种问题影响。在应用传统管理机制的时候，难以有效的满足路桥工程的施工管理要求，并且在实际管理阶段极易暴露出一些问题，在未来的一段时间里，市政路桥工程施工项目的管理工作势必向着精细化管理的方向所发展。
1 市政路桥工程的施工管理特点
1.1 施工管理内容复杂
市政大型基础设施路桥工程的施工主要包含桥梁工程、道路工程、雨污水工程、照明工程、绿化工程以及特殊存在的下穿地道工程，以及多种分部分项工程。市政路桥施工过程中的施工管理内容较多，包含了各材料混合搭配、施工过程服务功能等，管理难度较大。在市政道路的改扩建项目中，需要综合考虑到原有道路各情况和施工对原有交通路网的影响，市内各种第三方原有管线的影响，第三方工程交叉施工的影响，交通管制的影响等，以及近年来扬尘治理的影响。加上工程量比较大、施工环境恶劣和施工工种复杂的情况，这些都为市政路桥工程的施工管理工作开展增加难度，需要管理人员统筹各方面的因素，确保路桥施工项目的顺利进行。
1.2 施工过程的不确定性因素
市政路桥工程的施工是处在露天环境下且在市内施工，受到了自然环境、地理、地质、气候环境以及社会因素等影响，工程施工阶段存在着诸多不确定性的因素。市政路桥工程施工分布范围比较广，工程建设周期短，其中还出现征地拆迁不到位、第三方管线影响、交通管制影响、扬尘治理影响、地方性政策影响、城乡结合处人文环境影响等问题，为工程施工建设带来很大的风险。另外，市政路桥施工涉及到的利益群体多，可能会和路桥沿线已有的基础设施、市政路桥工程项目产生冲突，所以在市政路桥项目建设的时候，需要各利益群体和管理部门做好沟通和协调的工作。
1.3 施工形式的不完全一致
市政路桥工程的施工涉及到不同类型项目，工种之间的差异比较大，所以大多数的路桥施工并不是由一个专业施工队伍完成的，而是多家专业不同的施工队伍完成的，这些队伍选用的专业工种人员、技术工种人员、及施工工艺之间差距较大，需要项目部根据不同工序进行不同的技术服务和质量管控。
2 市政路桥工程管理中存在的问题分析
2.1项目管理的规范性不够
在开展工程项目建设过程中，我们必须依据规定要求，对合格的设备、原材料进行购买，尽可能的保证工程施工整体的质量。在实际施工中，还存在着购买的设备、材料等合格性不够，或者是在建设中的偷工减料，一些施工团体为自身利益，在提高利润过程中，没有严格按照规范要求进行操作，使得工程建设进度、质量不能满足要求，工程质量的不合格。在实际的工程项目建设中，甚至是存在着把工程承包给建设水平落后，建筑质量得不到有效保证的承包队伍，促使工程项目管理工作的规范性不够，严重的影响到项目管理作用的发挥。
2.2项目建设没有进行长远的规划
在市政路桥工程项目施工建设过程中，通常需要合理的规划和处理建设进度、成本与质量之间的关系，工程施工进度则是受到了诸多因素影响。若想实现对进度的加快，势必会增加成本，需要在原有计划建设工程外，增加工程施工量，一味的加快施工进度，将会降低工程施工质量，在高强度的条件下作业，施工人员、管理人员都会受到影响，我们需要积极改变施工条件，造成施工质量有所改变。在实际施工阶段，我们要对施工进度、成本、工程施工质量的关系要有系统的认识，项目开始就要有结合实际的项目前期规划，并在过程中严格落实，保证工程项目可以保质保量的完成，促使工程项目的建设还存在着一定盲目性，管理受到各方面限制。
2.3管理的效率比较低下
市政路桥管理中还有一个重要的部分就是施工单位管理，在开展施工管理的过程中，各单位通常会存在着一些问题比如人员配置不足、前期策划不到位、人员能力不足等，使得管理建制不完善。反映在在实际施工阶段，不能有效的保证管理的效率，势必会降低工程施工单位的质量，弱化施工单位内部的管理质量，严重的影响到整体的管理体系。在一些工程建设中，多是采用以包代管的方式，施工队伍的施工质量水平就代表了项目施工水平，这样的工程就是代表性的管理缺失、管理混乱的水平，造成企业不能实现高效率的质量管理，促使降低了工程整体的质量。
2.4 科技创新不足
现今市政基础设施路桥施工项目，在时间紧任务大的施工工程中，很多项目遵循老旧的施工工艺及施工管理，不注重科技创新和管理创新，生产率在一定的水平线上得不到提高，管理方面同时得不到提高，这就势必达不到在限定的时间内完成施工任务量，这就出现了重视生产，质量、安全管理都为生产让路的情况出现，最终导致工程管理缺失很多问题在施工过程中得不到解决，工程后期问题无法解决。
2.5安全意识的薄弱
在市政路桥工程项目管理过程中，安全是项目开展首要重视的问题，在实际过程中，部分施工单位为节省建设的成本，不管是设备的更改，还是人员配置都没有充分考虑安全性的因素。
安全管理的意识薄弱，甚至是没有安全管理的机构，施工安全性不能得到有效的保证。除此之外，在施工单位进行建设的时候，没有落实专业的安全管理人才，也没有有效防范建设风险，安全管理的工作流于形式化，严重的影响工程项目管理工作的顺利开展。
3 加强市政路桥工程的施工管理方法
3.1 严格遵循施工的方案进行施工
施工方案主要是经过详细测算，并且按照实际施工情况制定，若是严格依据施工方案进行施工，能够确保工程建设效益和质量。但是如果说方案设计是科学合理的，但是不严格遵守施工方案，依然需要施工单位决定，因为这些问题的存在，出现许多工程施工修改方案不按照方案进行施工，给工程完成效果有所影响，另外完成后的成品和所需的存在着偏差，即便是对工程自身的不负责，对工程施工人员安全也是不负责的。所以，在实际施工阶段，我们必须依据施工方案进行施工，施工方案制定的时候，还需详细勘察和测算现场，所以方案要求都是科学合理的，如果说施工阶段产生意外情况，就会造成方案的不合理性，应及时联系有关人员调整方案，不能私自对方案内容进行修改。
3.2 加强施工过程安全监管，不断的完善现有的监管体系
为有效的确保工程施工过程的安全、科学和合理，我们必须合理监管整个施工过程。工程安全事故分析，大多都是因为工程安全监管力度不够、四大责任主体职责不明确、现场过程监管缺失、未按安全施工方案施工、习惯性违章、安全设施投入不够等。所以我们在工程一开始我们就要根据国家法律法规，明确四大责任主体安全职责，明确安全职责范围一岗双责制度，确保专业安全人员的配置，制定各工序、机械、设备安全管理规定，根据工程施工进展及时分析工程重大危险源，并制定相关安全技术方案、安全施工措施、安全应急预案等，加强施工人员及管理人员的安全培训工作，监管监督到每个员工每个工序都要进行安全培训教育，全过程进行安全检查监督制度，制定项目安全奖惩制度，加大习惯性违章的管理。只有以上措施实实在在做到位，才能保证项目安全管理工作的完善。
3.3 组建一支高水平的管理团队
施工单位需要招聘有着丰富管理经验和专业能力较强、高尚的职业道德素养的路桥工作人员，安排从事施工质量监管的工作，进而构成的管理团队有着较强管理的能力，避免再次出现其他岗位人员兼任管理岗位的情况。另外，管理部门还需定期开展路桥施工质量先进管理理念和方法培训、讲座活动，邀请从事这方面的教育培训教室专家对全体管理人员进行讲解，进而对管理人员工作积极性进行调动，使得能够在日后质管工作中，全面的提高质管的意识，按照所学知识和方法，做好路桥工程施工质量和安全管理的工作。
3.4 建立职能部门的施工现场模式
按照职能部门下辖项目复杂程度和特点，设置出专业的施工队伍，而施工现场中不仅是开展生产工作，我们的项目经理也需要进入施工现场，这个组织模式的应用阶段，不仅能够顺利开展沟通协调的工作，还能够对跨部门交流工作顺利开展做出保障，使得项目经理工作量得到有效控制，所以项目经理是能够把自身精力放置在其他各工作中，使得施工现场各工作效率全面的提升。
3.5 开展质量样板指路、加强过程控制
市政路桥工程包含桩基工程、承台、墩柱、支座、预应力、箱梁、土方回填、水泥石灰土基层、水泥稳定碎石基层、沥青混凝土面层、雨污水、电力照明、绿化等分部分项工程，工序多，施工繁琐，这就需要我们在质量管理过程中加强过程控制，怎样加强过程控制？就是要求分部分项工程实施开始、实施过程、实施后期都要进行质量监管，把质量问题消灭在实施工程中，这就需要我们的现场质量管理人员具有较强的专业知识，在管控过程中能够根据国家规范要求、设计图纸要求、施工方案要求进行质量管控。同时在各分项分部工程开始前要制定样板工程施工方案，在样板工程施工过程中技术质量管理人员必须全过程参加，全面了解每个工序在施工过程中的施工工艺及控制难点，把样板工程作为后续施工质量管理的样板指引也称样板指路，把这项工作做好，就能在全过程指引各项工序施工质量管理，做到优质工程质量。在质量管理过程中，加强质量管理人员及施工人员的质量培训，从施工人员方面灌输施工质量标准、施工方案要求、施工图纸意图，逐步提高管理人员和施工人员的施工质量控制意识，来提高整体施工质量。
3.6加强科技创新、管理创新
科技创新需要我们在施工工艺创新、施工管理创新方面下大功夫，施工工艺创新就是要根据以往施工工艺加以改造创新，以一种新的施工方法提高施工效率，提高施工质量。管理创新方面整体提高项目管理水平，节约成本、提高施工效率、提高施工质量。以后项目都要加强这两方面的工作。
3.6 加强工程人员安全管理教育，建立安全管理机构
在市政路桥工程项目的管理过程中，安全管理工作也需要得到人们总是，为全面的提高安全管理质量，应该对工程项目建设中的参与人员进行培训，使得他们建立安全管理理念，提高安全防范和风险的处理技能，保证工程项目施工全过程的安全。除此之外，施工单位还需建立健全安全管理的机构，进而对建设中的安全管理工作进行统筹安排，特别是安全风险高和施工难度大的环节，更需要发挥出安全管理机构的职能。
结束语：
总的来说，市政路桥工程的施工作为城市基础设施的一部分，路桥工程建设情况可以代表城市发展的水平，路桥工程的施工管理工作所涉及到的内容比较多，有关工作人员还需从质量和安全方面进行入手控制，确保工程整体施工效果的实现。
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