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摘要：目前，我国社会逐渐迈向信息化、数据化的方向发展，并步入了互联网时代。因此，国家的综合实力、经济发展水平得到了提高。加上国家推出的一系列利于城镇化发展的相关政策，使我国城镇化的发展速度持续提升。在这样的时代背景下，我国城市的规模发展速度越来越快，城市的人口越来越多，这就使市政工程项目数量、建设范围都在持续的扩大。而在进行具体施工过程中，其建设环境与城市居民的生活，有着密切关系。因此，对施工现场以及施工质量作有效的管控，成为市政工程项目管理中的重要内容。
关键词：市政工程；施工现场管控；重要性；有效途径
引言
当前，经济的迅速发展，加之政策方针的推出，在很大程度上使我国城市化建设发展的速度，持续提升。因此，为了更好的满足当前居民的生产生活以及社会发展的需要，地方政府对应的职能部门都增加了对市政工程项目的投资，并关注其建设的质量、现场的管控等工作。市政工程作为城市建设中的重要构成部分，其施工质量与城市居民的日常生产与生活有直接关系。因此，在市政工程进行施工时，对其质量的管理已经受到社会各界的关注。为了将市政工程的施工质量进行提升，从而为当前居民生产生活的需要提供更好的保障，就必须针对当前对施工现场的管控现状入手，加以分析，再对现场管控时存在的问题加以处理，从而使市政工程的作业效率以及作业质量得到提升，为人民群众提供更好的城市建设服务。
1现场管控的意义
在市政工程具体施工中，对现场的管控非常重要，且不可替代。该项工作主要是为了确保施工现场的规范化以及施工的安全性，保障施工质量。在市政工程的具体施工中，对现场管控的重要价值在于，能够使整个作业流程以及施工全过程，可以顺利、有序、安全的进行，使整个施工的流程具有标准化和规范化的特点。首先，加强施工现场管控，对企业来说，其管理的质量、效率，对施工企业的社会声誉有直接影响。因此，为了使企业的声誉以及工程质量得到提升，从而在市场当中获得更多的发展机会，对应的施工企业就需要对施工现场加强管控，从而使施工流程操作的规范化。并在此基础上，确保工程的质量达到建设标准。当前，我国城市的发展水平迅速提升，发展速度持续加快，对应的市政工程数量、规模也在不断的扩大，市政工程的建设市场逐渐繁荣。将现场管控的能力进行提升的同时，使企业在建筑市场上，可以获得更多的影响力，从而将核心竞争力进行提高，使企业可以良好运作和持续发展。
其次，对于市政工程项目来说，市政工程由政府出资，在一定程度上属于公益性工程，关系到国计民生，与人民群众的日常生活，有着密切关系。倘若其建设的市政工程出现质量问题，将会对当地城市居民的正常生活产生一定影响，严重时将会危及城市居民的生命安全，产生不良的社会影响。由于市政工程的施工，其环境处于城市人口密集处，具有一定的特殊性。因此，就必须要高度重视施工的质量以及流程的规范化、标准化。只有将对现场管控的质量、手段进行优化和提升，才能为保证工程质量和作业效率提供坚实的基础。
2管理现状
2.1监管工作的不到位
根据对当前市政工程的施工现状调研可以看出，在参与市政工程的施工过程中，有众多的参建单位，同时各个参建单位的管理水平以及作业水平，呈现出高度的不一致性，这就要求相关的政府部门需要对作业全过程，进行有效的管理和监督，协调各个参建单位以及施工工种之间的关系。避免在具体施工时，由于缺乏有效的沟通以及交叉作业，而导致施工进度和施工质量受到不同程度的影响。然而，在其具体的监管过程中，对应的监管部门由于管控手段的有限性，加之缺乏有效的质量监管制度，在对施工进行监管的过程中，出现疏忽的情况，使施工过程中许多的质量问题或者安全问题，没有及时发现，从而影响市政工程在后期的施工质量以及进度推进。
2.2不明确的现场管理责任制度
当前，由于参建企业较多，且施工工序的复杂性，加上人员操作水平的差异性，导致在具体施工过程中，存在较多的施工问题。然而，由于管控责任划分的不明确，也无法将对应的责任范围进行具体的落实到相关负责人身上。其主要原因在于，对应的管理制度以及责任划分方面的制度没有形成系统性的体系，无法做详细的责任划分。因此，在进行具体建设时，其对应的管理程序比较混乱，对施工现场无法有效的管控。在具体施工当中，甚至有部分企业为过度追求施工进度，而不断提高施工的速度，却忽略了对施工质量的把控。这种没有计划，而盲目进行压缩工期的行为，为后期市政工程的使用，埋下较大的安全隐患。
2.3管理意识淡薄
在对市政工程进行全过程的现场监管过程中，质量管理方面的意识必须要有所提升。在进行具体施工时，必须要按照相应的施工标准以及规定进行操作，才能使建设的质量达到建设标准，使整个施工环节都可以有序开展。然而，当前由于参建单位的繁多，要对施工现场进行全面的管控，难度较高。同时，不同企业对质量管控方面的意识存在一定的差异性，加之施工管理意识的淡薄，以及质量管理制度的缺乏，作业人员的安全意识较低，对自身责任意识没有明确且正确的认识等现象频繁出现，这都体现出在市政工程中进行现场管控时，其管理意识的薄弱。这些现象，对工程的整体施工质量将产生直接影响。
3优化路径
3.1组建施工监管团队
在对市政工程进行具体作业时，相应的施工企业，需要组建监管团队，主要是以项目负责人为核心，再结合其他技术、材料、设备等相关负责人，辅助项目总负责人进行完成对施工现场的管控，使其成为一个完整的施工监管团队。在这个过程中，对应的项目负责人，必须要对市政工程中的每一个施工环节做全面了解，对施工流程全面掌控。在对施工现场进行监管的过程中，需要将施工安全以及施工质量放在监管工作的首位，增加对现场的巡视次数。除此之外，对应的技术管理人员，则需要及时的推进先进施工技术，并加以使用，及时掌握核心技术要点，对作业流程熟练掌握，对作业人员的施工质量做有效的管理。通过该监管团队，就可以对施工过程中的实际情况，作全面了解，将对应的管理策略进行灵活化的使用，并根据实际施工的需要进行调整，将现场监管的质量进行提高。
3.2强化质量控制
对市政工程现场管控中，质量管控是关键要点，也是确保工程质量的根本条件。首先，需要在建筑材料方面进行质量的有效控制。在对现场监管的过程中，必须要强化对建材的监管力度，对建材的质量做严格的把控，将质量检测工作做好。在施工之前，可对施工建材做质量的再次核验，确保质量不合格的建材可以有效剔除，在源头上保障工程质量，其次，在施工过程当中，也需要强化作业人员的专业水平和职业素养。增加定期的培训制度，对作业人员的专业技能进行培训，使其对施工流程熟练掌握，使其在具体施工时按规定作业。同时也需要增加对质量管控重要性的培训，使其自觉按照规范化、标准化的操作流程，进行作业，避免在施工过程中，为盲目追求施工速度，而缩减施工流程的现象出现。与此同时，还必须要将现场管理人员的组织协调能力，进行提高，将各个参建单位、各施工工种之间的关系进行有效的协调，使各个部门、各个参建单位的优势都可以发挥出来，将质量监管的措施可以贯彻落实。
4结语
在市政工程中，加强现场的管控，对保障整个工程作业质量有着至关重要的作用，对应的管理部门应当高度重视对现场的管控，针对当前在进行现场管控时，出现的问题进行有效的分析并研究，进行总结经验，使管理质量提高，确保整个市政工程可有序、安全的进行。
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