浙江建安工程管理有限公司萧山分公司 浙江杭州 311005
摘要：企业在成本管控方面的能力直接影响到企业内部利润的获取情况，在房地产企业逐渐向标准化、规范化方向发展的过程中，企业必须意识到以往管控方法存在的弊病，为了能实现可持续发展，必须优化经营管理形式，重视成本控制，同时将其作为企业发展的一项综合性经济指标，从质量、生产、物资、技术等层面出发，优化企业管理结构，借助成本管控提升企业自身的竞争能力，并为企业带来可能的经济效益。本文就此展开了探究。
关键词：房地产工程；工程管理；成本控制；
引 言
成本控制可以使企业利益达到最大化，对整个工程项目的顺利有序展开也至关重要。建筑工程成本管理是对工地施工项目从开始到结束所发生的一切消耗进行合理有效的监控和管理。具体的说，工程项目成本管理是在满足开发商或投资商对工程项目的要求的情况下，在保证工程的工期和质量的前提下，在工程项目的开发建设过程中，采取有效的手段方案，对项目的资源进行优化配置，将工程的总成本控制在适当的范围内，最终实现公司的目标利润，达到良好运营的过程。
1房地产工程管理中成本控制存在的问题
1.1施工材料管理制度不严谨
由于建筑施工项目体量大，材料成本在施工成本中所占比例较大，很多单位没有成立专门的采购部和预算部，觉得材料用的多可以多买进，采购前没有经过认真全面预算，盲目买进导致成本加大。材料买进没有确切规划放置地点，等到工地要用材料时，发现材料在另一个工地，这样就需要二次搬运增加了成本。缺乏完善的材料管理制度，也导致施工材料大量浪费甚至丢失。
1.2投资分析不合理
房地产企业在发展过程中对成本方面的控制工作并不重视，没有根据项目进行系统科学的分析，因为考虑层面不足，使得工作难以获得良好的效果。目前，房地产企业进行预算工作的人员及业务能力不足，无法根据项目建设需求开展相关工作，从而使成本控制会因为思考过于片面，为其造成不少的经济损失。其次，企业存在错误的认知，认为只要获得地皮便可以通过地皮溢价获得超高的经济利益，但是因为利润获取需要平衡多方面因素，由于施工企业分析过于片面，使得分析工作无法考虑到更为全面的问题，使企业在成本管控方面出现较大偏差。比如，购买地皮时行为并不合理，武断地购买买地皮，在获取归属权后才发现地皮在项目构建方面存在限制条件，使得房地产企业会因为地皮建设类型的限制，削弱企业的经济效益。
1.3主观意识不强
建筑企业的成本控制不是项目经理一个人的责任，也不仅仅是财务的责任，而是所有项目人员共同的责任，项目成本的全员控制，不是抽象的概念，而是有系统的实质性内容的，其中包括各个部门、各个单位，很多建筑企业普遍存在各部门职工对控制成本和关心成本没有积极性和主动性。
1.4对设计环节成本控制关注度不足
房地产项目设计阶段需要做好成本控制工作，这是有效压缩工程使用经费的可行路径，但是当下由于施工管理单位对于成本管理工作意识不足，没能发现工程施工与成本管控之战存在的联系，同时不能确定成本管控要点，所以在实际工作中便会因为管控方式不当，使得成本管理难以发挥职能作用，无法有效的做好工程项目成本控制工作。目前，在设计阶段常会因为方案设计可实施性低，使得工程后期频繁出现设计变更等问题，严重影响到项目运行速度，还会降低工程项目的投资效益。另一方面，在当前参与工程项目设计的作业人员其自身能力存在不足，无法根据勘察人员提供的工程信息完成方案设计，同时企业财务人员业务能力也无法达到成本管理要求，对于工程所用的材料设备安装人员作业费用掌握情况不足，导致设计阶段造价管理工作难以获得良好的成本控制效果。
2房地产工程管理中加强成本控制的策略
2.1经济措施
材料费用的损耗在工程全部费用中占比最大，直接影响工程成本和经济效益，企业在施工过程中对材料的用量和价格应该做好严格管控工作。在材料用量方面：企业应采取限额限量领料制度，领料后及时登记随时比对[1]。另外，做好剩余材料的及时回收和利用也可以最大限度地减少材料的浪费，以达到节约成本的目的，为考核材料的实际损耗水平提供正确的数据；避免和减少二次搬运；做好项目施工的计划进度，保证工程材料构件的及时供应，使得项目施工能顺利进行，不要因为材料使用计算不到位导致工程无法正常进行而产生更大的成本。
2.2建立全面预算管理体系
全面预算是房地产企业进行成本管理非常有效的作业手段，全面预算就是成本投人预算，加强对此方面的管控力度，在项目建设前做好管理规划，成本预算减少财力、物力、人力的无用损耗[2]。另外，在房地产企业运行期间确定企业年度计划与企业经营目标，分析收入与支出的相关信息，做好全方面的预算编辑，通过成本控制，防止资金使用超出合理的控制权限。
2.3提升成本投入管理水平
目前，房地产企业在当下引入信息化系统推进成本管理工作，合理地应用房地产成本管理信息化系统，掌握工程项目建设的多个项目，对项日成本投入进行科学、系统、动态的分析，了解企业运营情况确定决策管理内容，收集工程作业相关数据进行科学监管，将数据分析结果作为成本管理的主要凭据，以此提升房地产企业成本管控水平。
2.4完善成本管理制度
在承揽工程项目之后，应根据工程项目的特点，编制合适的人工和材料等资源的需求计划，并对工程成本进行预测、控制、分析。把在施工全过程中实际发生的各种资源的消耗和支出控制在原定的成本计划范围内，随时揭示和反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本与计划成本之间的差异并进行分析，这样有利于及时消除施工中的损失浪费现象，发现和总结先进经验[3]。由于项目成本的构成是随着工程施工的进展而不断变化的，这就需要进行项目成本的动态管理，项目全过程是每日每时都在进行的工作，需要及时准确地提供成本核算信息，不断反馈，为上级部门或项目经理进行项目成本管理提供科学的决策依据，使之最终实现甚至超过预期的成本节约目标。
2.5提升房地产企业工作人员业务能力以及道德水平
房地产企业需要在信息化高速发展的背景下，改变传统成本管理工作，采用信息技术提升成本管理的准确度以及作业效率。为提升成本管控水平，管理人员还需要做好道德业务能力的培养工作，因为成本管理以及项目管理工作均需要工作人员推进完成，工作人员的业务能力将会直接影响到工作执行效果，考虑到当下工作人员的成本管理方面的工作，并没有相关意识对于信息化技术也存在操作水平低下的弊病[4]。因此，房产企业必须要大力推进人才培养工作，通过培训活动，让成本管理负责的人员，可以通过培训活动强化自身业务能力，并能通过培育教育形成良好的道德索养，严格按照企业规定的制度要求完成成本结算、核算等工作。
结束语：
综上所述，对目前房地产企业现状和改善措施进行了浅略的分析，希望可以加强建筑企业人员成本控制的意识，制定出符合自身的成本控制对策。建筑工程成本控制是纵向到底、横向到边，贯穿整个企业生产经营活动的大体系，由此可见，做好成本管理工作对建筑企业具有重要的意义。
参考文献：
[1]钱伟.有关房地产工程造价成本控制管理的思考[J].地产，2019（23）：57.
[2]赵儒博，张雨.房地产工程项目的成本控制与管理优化研究[J].现代物业（中旬刊），2018（12）：138.
[3]方荣才.房地产工程管理中的工程成本控制研究[J].住宅与房地产，2018（21）：15.
[4]陈艳.关于房地产工程造价成本控制管理的思考[J].建材与装饰，2018（28）：131-132.