中国水利水电第四工程局有限公司市政工程分局 四川成都 610000
摘要：目前，我国建筑业发展极快，管理者也越来越重视项目工程的管理。然而，房建项目的工作内容逐渐增加，导致管理工作存在一定的难度，为确保管理工作的有效落实，建筑企业逐渐采用精细化管理模式，在项目建设的各个环节进行管理，确保项目施工的顺利开展。本文主要分析精细化管理在房建工程管理中的应用，希望有助于房建工程管理质量的提升。
关键词：精细化管理；房建工程；工程管理
引言：
现阶段，房地产建筑工程项目管理精细化改革已经成为房地产企业各项管理工作的必然发展趋势，同时也是提升当前房地产管理质量以及时效性的基础保障性改革工作。在房地产建筑工程项目管理有效落实精细化管理，不仅可以极大地提升企业的核心竞争力，同时还可以提升各项管理的规范性以及时效性。但是要想保证精细化管理模式能在房地产建筑工程项目管理工作中充分发挥其应有的作用，还必须找到当前精细化管理模式的应用阻碍性问题，并快速解决这些问题。
1精细化管理在房建工程中的重要作用
房建工程中应用精细化管理发挥着十分重大的意义，首先，应用精细化管理能够根据项目的施工进度对整个工程的进行相应地调整，确保工程能够在规定的期限内完成；其次，对房建项目的施工质量进行把控，在房建项目的各个环节落实精细化管理，能够将整个项目加以分化，在房建项目的施工过程中制定相关的规范制度，有效提高相关工作人员的施工质量意识，确保项目投入使用后的安全性和可靠性。另外，精细化管理是对传统的管理方式加以改善，当前，随着社会经济的不断发展，科学水平的不断提升，传统的管理模式已经不能有效应用于房建项目中，为确保企业能够跟随时代的潮流，在市场具备强大的竞争力，促使企业内各项工作的效率以及质量能够得到有效的提升，在传统的管理模式基础上，对其不符合现代管理的内容进行改善，取其精华，弃之糟粕，有效提升企业的影响。最后，精细化管理能够对房建项目的成本进行控制，对施工资源加以充分利用，确保企业投入资金能够得到有效控制，避免出现资金流失情况，从而提高企业综合经济效益。
2精细化管理在房建工程管理中的应用问题
精细化管理模式很难在房地产建筑工程项目管理工作中充分发挥其应有的作用，造成这一问题的主要原因集中表现在以下几个方面：（1）缺乏精细化管理制度体系，没有必要的连带责任追究管理制度，全过程管理制度以及风险管理制度作为支持，在这种情况下不仅无法有效实现精细化管理，同时还会影响到房地产建筑工程项目管理的秩序性以及有效性。（2）相关房地产建筑工程项目管理团队的综合素质水平有待提升，对精细化管理模式的认知度较低，同时也没有接受定期专业的培训，从而导致其能力无法做到与时俱进的提升，无法满足精细化管理模式落实工作的需求。（3）房地产建筑工程项目管理技术相对较为落后，无法满足精细化管理模式落实工作的需求，没有有效的开发信息技术的优势功能，从而导致各项管理都很难快速的实现精细化改革。
3精细化管理在房建工程管理中的应用措施
3.1健全精细化房地产建筑工程项目管理制度体系
首先，需要落实连带责任追究管理制度，需要将房地产建筑工程项目管理进行模块划分，细分为成本管理，进度管理，质量管理三大板块，然后进行进一步细分，明确各部门所应承担的责任，然后将工作任务细分到个人身上，保证在发展问题之后可以在第一时间找到相关责任人，并分析问题出现的原因追究相关责任人的连带责任。其次，需要落实全过程管理制度，对建筑工程项目施工前准备工作，施工计划具体执行情况以及竣工后检查工作进行全面的监督管理，一旦发现问题要快速的进行纠正，保证房地产建筑工程项目管理可以持续有效的开展下去。
最后，房地产建筑工程项目管理人员需要落实风险管理制度，对各部门的工作计划进行风险预估，准确的预估出可能出现的风险问题，并对计划进行纠正[1]。如果发现有不可预测的风险，那么需要提前制定出风险防治措施以及应对措施，保证风险问题出现之后可以有条不紊地处理相关问题。
3.2重视精细化管理在房建项目施工质量管理中的应用
房建项目中施工环节占有较大的比例，项目从开展到实际投入使用，大部分的时间消耗在施工上，因此，施工质量管理工作的质量直接影响着房建项目的寿命和安全性。在开展施工质量管理工作时，首先需要制定相关的规章制度，对管理人员的工作态度加以调整，对施工人员的施工行为加以约束，在人员方面确保管理工作的有效开展[2]。另外，企业需要制定一套系统完善的制度，确保相关工作有相关的管理制度，且管理制度能够得到执行，执行时加以监督，监督后进行考核，考核后加以验证，验证后进行整改。一套系统的制度能够对人员行为进行约束，同时发现管理体制中存在的问题，采取相应的策略加以调整，从而有效提高管理制度的有效实施。
3.3开发信息技术在房建工程管理中的优势功能
首先，房地产建筑工程项目管理人员在实际工作期间必须重视对信息化管理技术优势功能的开发，明确信息技术的应用重要性。其次，需要有效的开发其信息搜集功能，借助信息系统搜集与房地产建筑工程项目管理相关的信息，并在此基础上建立起完善的房地产建筑工程项目管理系统及信息存储库，借助系统来制定设计管理方案，将各类信息分类存储到信息数据库中，以便日后查看使用。最后，需要构建出完善的信息化交流平台，在内部要将信息平台沟通各部门引导部门领导者借助该平台来传递各项信息，降低信息传递的时间限制以及空间限制。在外部要与其他房地产企业建立信息共享平台，互相分享自身企业的房地产建筑工程项目管理精细化改革经验，保证地区内部的所有房地产企业都能获得快速的发展，实现共赢[3]。另外，还要开发其图像展示功能，将一些抽象的数据进行具象化处理，保证管理人员可以快速了解信息的核心含义。
2.4重视精细化管理在房建成本管理中的应用
在房建工程中，对成本进行有效、合理的控制不仅是管理工作中极为重要的环节，同时也是有效提高建筑企业经济效益的有效途径。因此建筑企业首先应当需要根据企业的实际发展情况和施工的特点，制定相关的成本控制方案，结合项目进行成本策划。成本策划需要贯穿整个施工项目，并根据房建项目的实际进度对成本控制工作的情况加以跟踪。确保成本策划能够在项目的各个环节得到落实。综合成本策划与实际的施工状况分析企业盈亏情况，并制定相关的管控制度，有效提升成本管理工作的效率和质量[4]。另外需要加强合同管理，相关的工作人员对房建项目的性质分析，根据实际情况编制工程清单以及相关的成本计划，分析工程中存在的变量和定量，确保相关支付流程的合理化。
结束语：
综上所述，精细化管理在房建项目中发挥着极为重要的作用，能够有效确保企业资金的合理、充分利用，避免企业资金存在流失风险，有效提高房建项目的施工质量和效率，确保相关工作人员的安全。为有效落实精细化管理，需要企业加强对管理人员的培养，制定行之有效的管理制度，加强成本控制意识，充分发挥精细化管理作用。
参考文献：
[1]倪红云.分析精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].建材与装饰，2019（36）：157-158.
[2]姜松春.研究精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].地产，2019（24）：108.
[3]周楠.精细化管理模式在房建工程施工中的应用[J].住宅与房地产，2019（25）：163.
[4]任旺.论房建工程施工管理中精细化管理的应用[J].住宅与房地产，2019（25）：164.