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摘要：随着建筑工程的数量越来越多，规模越来越大，要求我必须做好建筑工程管理，保证建筑工程的质量。通过建筑工程管理，能够体现建筑企业的管理水平和技术水平。所以为了保证工程的质量、施工进度，降低施工成本，要求我们要分析影响建筑工程管理的各种因素，从而对工程管理进行优化，保证工程管理质量，推动建筑行业的持续发展。所以文中就对建筑工程管理的情况展开了分析，并且探讨对管理质量的影响因素，提出针对性的管理对策和建议，确保建筑工程能够顺利进行，满足市场的要求，从而使建筑工程能够实现最大化的经济效益。
关键词：建筑工程；施工管理；影响因素；对策
前言
随着人们对建筑工程质量的要求越来越高，为此开展建筑工程管理就成为了必然的趋势。在时代的不断发展之中，要求我们要更新管理方式，提高建筑管理水平，对影响工程管理的各种因素进行探究，提出建筑工程管理的优化对策。通过保证工程管理的质量，直接影响着建筑企业的内部管理和未来发展。同时也会对工程的经济效益造成影响，要求必须重视工程管理工作，合理控制各因素对管理质量的影响，从而推动建筑行业的发展。
1建筑工程管理概述
随着建筑工程的规模越来越大，结构越来越复杂，开展工程管理工作所涉及到的内容也越来越多。同时在社会的发展过程中，建筑企业要想获得发展，要求建筑工程必须提高自身的经济效益。这就说明管理工作不仅要保证工程质量，同时要确保工程的能够获得更大的经济利润。在管理过程中，从管理体制、管理人员的意识、管理方法以及对工程质量管理等方面来开展工作，所以就要求我们对影响管理质量的各种因素进行控制。在工程的管理过程中，要求必须采取科学的管理方法，根据工程建设的目标，制定相应的管理措施，同时要保证这些管理措施能够切实地发挥作用。
2影响建筑工程管理的因素
建筑工程领导管理会受到管理体制、管理人员、管理手段以及相关管理部门的影响，所以我们要对这些因素展开分析，从而为之后提出有效的管理对策奠定基础。
2.1管理体制因素
要保证工程管理工作的顺利开展，我们必须建立完善的管理体制，确保管理工作能够有序开展。而当前管理工作质量受到影响，就是因为在建筑工程的管理过程中，缺乏健全的管理体制。一些施工单位为了降低施工成本，往往会删减管理人员，存在一人多职的现象，导致管理工作无法顺利开展。而且在管理过程中，没有根据工程的实际情况制定管理措施，导致工程存在许多质量问题，影响建筑工程的整体效益。
2.2管理人员意识因素
在工程管理中，主要涉及到施工人员、管理人员和监理人员，要保证工程管理的质量，要求也要做好对他们的管理工作，提升工作人员的综合素养。然而在管理过程中，施工人员不仅是其主体部分，同时也是被管理者。受到施工人员技术水平和综合素质的影响，就会影响着建筑工程的管理质量，同时也会阻碍着管理工作的顺利开展。而管理人员是管理过程中的主体人员，要求管理人员必须具备较高的管理水平和职业道德。而当前许多管理人员缺乏负责任的工作态度，管理工作混乱，对工程施工造价和进度无法有效控制，影响着建筑工程的整体质量。监理人员是要求要保证各管理制度能够落到实处，同时要做好对施工过程的监督，发挥自身的协调作用。而在实际管理过程中，监理人员没有落实自身责任，导致施工单位存在随意变更工程和偷工减料的现象，施工工序非常的混乱，影响建筑工程的施工成本。
2.3管理手段因素
在不断发展的社会之中，建筑工程的管理内容越来越复杂，要保证工程管理质量，要求我们要将先进技术运用起来，不断更新管理手段，发挥工程管理的作用。而当前管理工作缺乏合适的管理技术，管理理念、管理手段都比较落后，影响着建筑工程的管理效果。
2.4相关机构和部门因素
建筑工程是我国经济的支柱性行业，工程管理工作要求政府部门要进行有效监管，设立专门的机构对工程的质量和安全进行管理。
然而当前许多政府部门没有切实的履行自身的责任，无法完成自身工作，不能够及时的发现质量不达标的建筑工程。当质量不达标的工程投入使用之后，威胁着人们的生命安全和财产安全，带来了极大的经济损失，阻碍着建筑行业的发展。
3建筑工程管理的对策
我们分析了影响建筑工程管理的因素，要保证建筑工程管理的质量，要求要提升建筑工程管理水平，有效控制其影响因素，提升建筑工程的管理水平。
3.1建立完善的工程管理体制
工程管理质量会受到管理体制的影响，为了保证工程管理工作能够顺利开展，要求我们必须建立完善的管理体制，依据管理体制开展工作。同时在管理过程中，要根据工程的实际情况，对管理体制进行调整，不断的完善和创新该机制，推动工程管理的不断发展。并且在管理的过程中，要学习先进的管理理念，并将其融入体制内，使整体的管理质量提高，推动建筑行业的长远发展。
3.2提升管理人员的意识
施工人员要不断提高自身的施工技术水平，确保在工程中能够规范操作，从而保证管理工作的顺利开展。施工人员要提高自身的综合素质和管理理念，保证工程管理质量；而监理人员要切实地做好自身的监督工作，保证各种管理措施能够落到实处。这就要求施工单位必须针对工作人员进行定期培训，提升他们的思想观念和质量意识。在管理过程中，确保工作人员能够不断的完善自身的知识结构，改变工作人员的工作态度，从使他们能够积极主动地参与到工程的管理过程中。并且能够将先进的技术运用起来，使工程管理水平得到提高。
3.3要采用先进的管理手段
随着建筑工程的不断发展，在工程管理过程中，要求要对管理手段进行更新，引入国外的管理手段，从而使工程管理质量得到提升。随着科学技术的发展，我们可以建立信息化管理系统，保证能够对建筑工程各个环节的数据和信息进行收集，及时的发现工程管理过程中存在的问题，并且能够保证各种管理制度落到实处，使建筑工程的整体质量提升。要求我们在管理过程中，要保证所有工作人员都能够参与进来，对管理工作贯彻精细化管理理念，推动建筑工程的发展。
3.4完善法律法规
政府会监督工程管理过程，这就要求相关部门需要制定完善的法律法规，保证各部门能够切实的履行好自身的责任。根据工程的实际情况，制定合适的监督方法，要求各部门要定期对管理工作进行检查，全面掌握工程管理情况。在管理过程中，如果发现存在质量问题，要及时的要求施工单位进行整改。这就要求政府必须对相关的法律法规进行完善，保证有相应的法律规范管理过程中，确保监督管理工作的顺利进行，同时也能够提高政府部门对管理工作的执行力度，促进工程管理质量提升。
3.5做好建筑工程的质量管理
建筑工程管理，最重要的是要求要做好工程质量管理，在保证工程质量的前提下，确保工程的经济效益。要求施工之前，对其地质情况进行勘察，选定最佳的施工方案，同时施工单位要做好工程管理工作的监管，从而使整体施工质量得到保证。为了确保工程的经济效益，在管理过程中，要针对施工造价进行审查，同时也要收集好各种资料，为之后开展工程验收工作提供依据。
结语
随着建筑工程的不断发展，对建筑工程管理的要求也越来越高，我们必须提升建筑工程管理水平，保证工程管理质量。所以就对影响工程管理的因素展开了分析，采取有效的措施对这些影响因素进行控制，从而保证工程管理质量，推动建筑工程的发展。并且不断完善工程管理工作，能够使建筑企业的管理水平得到提高，保证建筑企业获得更大的经济效益，使建筑行业获得长远健康的发展。
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