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摘要：建设道路工程极为的复杂，它是一种系统工程，要保证道路工程的质量，我们必须开展施工管理工作，采取有效的控制质量措施。而当前在施工管理中，存在着一些问题，影响道路着工程的质量。要求我们必须对道路工程施工管理中存在的问题展开分析，从而提出有效的施工管理和质量控制措施。要求做好施工准备工作，做保证施工过程、施工员原材料的质量，同时管理人员也要提高自身的综合素质，加大对道路工程的文明施工管理，从而来保证道路工程的质量。
关键词：道路工程；施工管理；质量控制；控制措施
前言
在经济的发展过程中，城市化进程越来越快，道路工程的数量越来越多。通过建设道路能够加强各区之间的联系，提高人们的生活水平，提高生活便利度。我们必须对道路工程的质量加以重视，要投入更多的人力、财力去做好道路工程的施工管理和质量控制工作，解决施工管理中存在的问题，提升道路工程的效益。我们就通过对道路工程的施工管理和质量控制展开分析，从而为之后开展道路工程建设提供参考依据。
1道路工程施工管理概述
分析道路工程的施工管理和质量控制，首先要深入认识施工管理的含义以及施工管理的重要性，从而才能够保证开展更高质量的施工管理工作，确保道路工程的质量。
1.1施工管理的含义
道路往往是由政府部门投资而建设的一种城市基础设施，它能够为我们的生活提供便利。针对道路工程的施工管理，往往是指对施工现场开展工作，确保施工活动能够顺利进行。然而施工现场中涉及到许多施工要素，如施工材料、施工人员。要保证工程质量，分析道路工程的施工进度和施工管理水平，做好道路工程中的技术管理、安全管理、质量管理、成本管理，从而为之后开展道路工程质量控制工作奠定良好基础。
1.2施工管理的重要性
随着我国市场的不断发展，当前道路工程市场也逐渐与国际接轨，要求要保证施工管理更加的规范化、系统化，对道路工程的进度、质量和安全也有了更高的要求，所以必须开展施工管理工作，不断提升道路工程的质量和施工效率。也要关注施工的重点工程，科学组织施工现场，保证道路工程建设能够与生态环境相协调，减少施工过程中不必要的资金浪费情况，提高道路工程施工现场管理水平，使施工企业能够获得更大的经济效益，通过施工管理工作促进施工企业的发展。
2当前施工管理中存在的问题
在施工管理过程中，存在质量安全问题、协调问题、组织设计问题以及工作人员的综合素质问题，它们都会影响施工管理工作的顺利开展，从而影响道路工程的应用价值。
2.1质量安全问题
建设道路工程最关键的是要保证工程的安全和质量，它不仅会关系到城市的发展状况，同时也会影响市民的交通安全。而当前在道路施工中，存在严重的豆腐渣工程，威胁着市民的出行安全。而导致出现质量安全问题，是由于施工单位没有建立相应的质量意识，没有完整、有效的质量管理制度，导致在施工中存在一味追求速度的现象。没有按照施工规范开展施工工作，最终导致道路工程的质量在许多安全隐患。并且由于道路工程的建设是一个系统性工程，在施工过程中存在极为普遍的分包、转包现象，建立的管理制度无法发挥实际作用，在施工过程中可能存在偷工减料的现象。一些施工人员缺乏施工经验，导致施工现场非常的混乱，影响道路工程的施工进度。
2.2协调问题
开展施工管理工作关键是要做好各个工作的协调，确保各项施工活动能够有序进行。要求必须结合道路工程现场实际情况。编制具体可行的施工计划。针对施工中的人员进行管理，确保他们能够熟悉道路工程的建设情况，熟练掌握各种机械设备，避免出现交叉工序的现象。而当前在施工过程中，对交叉协调的处理不尽人意，存在许多问题，导致最终出现返工现象，浪费大量的工程资源，对建设周期造成造成影响，也会给道路工程埋下质量、安全隐患。
2.3施工组织设计的问题
做好施工设计工作，能够保证科学组织施工工序，运用合理的施工技术，确保各种工程资源能够按需供应。
而当前我们在设计，时往往关注的是工程的进度和质量，忽视了工程管理方面，在管理方面的力度不够，没有完善的管理体制，施工管理工作的可行性不足，阻碍了施工管理工作的顺利开展。
2.4工作人员的素质问题
开展道路工程建设，所需要的施工人员较多，为此导致道路工程中存在大量的农村务工人员，他们的文化水平不高，在实际施工过程中只能从事简单的工作。并且他们并不了解道路工程的施工内容，在管理过程中会不服从管理人员的要求，对道路工程的建设进度造成影响。也缺乏相应的安全和质量意识，没有认识到安全隐患可能带来的严重后果，施工过程中存在偷工减料的恶劣行为。而管理人。没有发挥好自身的管理协调作用，为了获得更大的经济利益，往往存在购买劣质材料，赚取私人利润的现象，从而影响道路工程的质量。
3道路工程施工管理和质量控制措施
要保证道路工程施工管理和工程质量，我们要做好施工准备工作，控制施工过程的质量，同时也要保证使用的施工原材料质量，提高管理人员的综合素质，加大对施工现场的管理力度。确保能够进行文明施工。
3.1做好施工准备工作
要保证施工管理的质量，主要是要求我们在开展施工之前，要成立质量巡查组，确保在工程施工过程中，能够定期对其重点施工环节的质量进行检查。开展工程质量验收工作，及时的发现道路工程中出现的质量问题，并且也要针对施工人员建立起责任制度，保证每一个施工环节的责任能够落实到具体的负责人身上。针对道路建设，要建立责任登记表，对施工建设、监督和设计进行统一管理，保证道路工程建设的系统性和整体性。做好道路工程的每日巡查监管工作，从而来保证能够实时、动态的关注道路工程的质量。
3.2保证施工过程的质量
要求要做好施工现场管理工作，加大管理力度，强化施工过程控制，做好每一项施工工艺的检查工作，从而提高道路工程的整体施工管理水平。并且要做好每一个辅道的质量控制工作，使道路建设水平达到一致，开展日常巡视工作，确保道路施工的每一个工序与国家施工标准相符合。当发现存在质量不合格的工程项目时，应立即进行返工。而由于开展道路工程建设，会涉及到地下管道，我们要做好纵横路的接头施工、新旧路交接施工，从而来保证施工过程的质量。
3.3控制施工员材料质量
对施工员材料的控制，首先是指我们在采购原材料时，要确保材料供应商的资质，采购高质量的施工材料。并且在施工材料进入道路工程的施工现场时，必须对其进行质量验收，同时也要对施工材料进行妥善保管，避免材料的性能受到损坏。要确保选用的施工原材料与国家的标准相符合，不能够使用国家禁止的施工材料。
3.4提高管理人员的综合素质
开展施工管理工作，管理人员是其主体，要求管理人员必须积极主动地进行学习，运用自己的知识体系在实际道路工程建设过程中。我们必须综合考虑各方面的因素开展施工管理工作，建立完善的施工管理体系，保证施工管理工作能够切实地发挥出作用。对管理人员进行评比、奖励、惩罚，从而保证管理人员能够重视道路工程的施工管理工作。
3.5保证文明施工
因为道路工程往往是在城市内部进行建设，会影响城市的交通运输状态，要确保道路工程能够顺利进行，我们要设立相应的安全标志，从而确保最大程度的降低因道路施工而对原有交通造成的影响。达到文明施工的目的。
结束语
道路工程是城市基础建设非常重要的一个部分，影响着人民群众的实际利益和出行安全。我们必须做好施工管理与质量控制工作，解决施工管理中存在的问题，提出有效的质量控制措施，不断提高道路工程的施工管理水平，从而来保证道路工程的建设质量，促进道路工程的发展。
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