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摘要：随着当下经济快速发展，各类的工程项目持续增多，在进行建设的过程中，需要投入大量的人力、物力、财力等资源，其中重要的一部分即为工程造价管理。进行工程造价管理，主要指从项目的决策、设计到竣工全过程中，所需要消耗的总成本，其类型主要包括水利、房建、市政、路桥等工程的造价管理。在进行建设管理的过程中，还将受到招标、设计及竣工结算等多个环节的影响，使得工程造价呈现出动态性的特点。因此，针对工程建设过程中，通过分析工程造价的各种影响因素，并提出对应的解决策略，才能更好的服务工程建设。
关键词：工程造价；影响因素：解决对策
引言：当前，各个行业中的工程类型，呈现多样性，且具有工期长、规模大、任务重的特点，由此在进行具体工程的建设中，涉及到的资金成本非常大，且工程的造价管理与工程质量有着直接关系。因此，在我国的工程领域中，需要通过科学合理的措施，对工程造价进行有效的控制，并加以降低，才能使相关的建设企业，获得相应的经济收益，为社会主义经济的建设与发展，做出贡献。
1影响因素
1.1设计阶段的影响
工程造价影响因素中，设计阶段的影响是主要因素之一。在进行工程建设之前，设计单位根据项目需要以及对拟建项目现场的勘察，进行相关设计。施工图作为建设项目进行施工的重要基础，其设计质量的优劣将直接影响工程的质量、成本控制。在设计施工图的过程中，需要综合考虑到对设计效果产生影响的各种因素，包括项目的结构、功能、质量、安全性、经济性方面的把握。倘若在这个过程中，设计人员的能力有限，导致施工图纸的设计质量较差，使后期出现较多的设计修改，会直接造成工程造价管理的难度增加。
1.2招投标环节的影响
在工程开展建设之前，建设方需要进行招投标工作，选择出优质的施工企业。尤其是市政工程，路桥工程的建设，此类工程的建设质量与人民群众的利益有着直接关系，关乎到国计民生。因此，对建设质量的要求更高。在招投标环节，缺乏有效的监督管理机制，加之相关企业对投标企业的资质、信誉、建设水平，没有做相应的调查与分析，会导致在招投标环节中，某些不符合资质的企业进入到招标环节中。同时，由于监督机制的缺乏，某些企业通过围标、串标等恶意竞争的行为，持续压低价格，使某些不具备施工资格的企业参与到项目建设中。这些企业的施工水平不能得到保障，在进行质量验收的环节，还会增加二次返工的几率，对建设方和施工质量都将产生较大的不利影响，对工程造价的管理也将产生较大影响。
1.3施工管理的影响
当前，在各类的工程建设中，为了更好的对各项工程材料、设备人员进行配置和管理，就需要将相关的管理措施，贯彻执行到各个建设环节，还可以按照相关的管理制度和规范，对管理人员的行为，做有效约束。然而，在具体的管理中，由于缺乏规范化、制度化的管理制度，管理人员在执行具体的管理措施时，没有管理制度可以参照，加之当前工程项目的工程量大、任务重，参与到建设中的企业非常多，缺乏统一的管理制度，使各个施工企业之间缺乏有效的沟通与交流，导致在具体施工时，现场管理混乱，增加安全事故发生的概率，以至于在进行人员配置、资源使用的过当中，无法进行有效的管控，造成造价成本失控。除此之外，对应的管理人员，其本身的管理经验、能力有限以及管理理念相对落后，导致管理的价值无法凸显，成本管理更难以实现。主要体现在在对设备、材料的管理过程中，经常性由于管控的不到位，发生材料浪费、设备损坏的情况，使造价成本大幅增加。
2解决对策
2.1科学的项目决策
在工程建设之初，首要环节是需要对各类项目的价值进行有效的预估，主要是针对在具体的建设项目中，所需要投入的人力、物力、财力等，开展前期进行项目估算编制。对建设项目的周边环境进行研究和分析，包括是否需要进行居民迁移，是否对周边环境造成较大影响，同时包括政策措施、市场材料价格、人工成本等因素，进行综合考虑，整体分析，从而得出科学的项目决策结果，并进行合理的资金投入。在这个过程中，需要考虑在项目建设时可能遇到的风险，确保项目决策更加科学、严谨，投入的资金更加稳妥。
2.2强调设计阶段的科学管理
每一个项目在建设之前，需要进行施工图设计，在具体的建设过程中，使作业人员按照施工图图纸进行规范的标准化施工，更好的进行成本控制。避免在施工过程中，发生大量的设计变更以及施工技术问题，从而导致建设成本增加。首先，在人员的选择上，必须要确保参与项目的设计人员，具有较高的专业素养和设计经验，在设计过程中充分考虑各种影响因素，同时根据相关勘察企业出具的专业勘察报告，做详细的分析，确保设计成果科学合理，并可以有效指导目后期建设，确保工程计划顺利进行。同时还需加强对图纸质量的把控，加强图纸审核工作，对设计图纸规范性、合理性、安全性，做全面的分析，针对其中有问题的部分，做有效的修改，提高设计方案的可实施性，以确保项目实现安全、高效、高质量施工的要求。
2.3优化施工管理策略
在开展项目建设的过程中，造价费用的变更，通常是由于材料管理、设备管理、人员管理不到位造成的。因此，在具体的管理过程中，需要将相应的管理制度进行优化，使相关管理人员在具体的管理环节做到有据可依，将相应的管理措施执行到位；同时，管理制度的优化还能约束管理人员的管理行为，进行有效的监督和约束，避免出现不合理的管理现象与状况。其次，在对建材、设备、人员的管理过程中，务必将责任制度贯彻落实。例如，在进行材料管理时，相关的管理人员务必要针对当前建材市场上的材料，做全面的分析和调查，并做好性价对比分析，选择质量较高，价格合理的建材，有效控制建设成本。需要注意的是，要根据实际施工的需要，购买相应的材料数量，避免发生供不应求或供过于求的现象，造成成本的不可控。再次，对设备需要进行必要的检修工作，延长机械设备的使用寿命、保障设备性能得以维护，避免因此影响施工质量或产生相关安全问题，而造成生产成本的增加。
针对管理人员，需要利用科学、有效的培训方案，将相关管理理念、专业知识进行更新，提高管理水平；另外，可以通过外派学习，或者聘请专业的管理人员进行公开宣讲的方式，对管理人员进行统一培训；再次，企业或者通过优质人才的引进方案，吸引更多专业的管理人才进入到工程施工管理工作中，为项目建设提供专业化服务与指导。
对于建设过程中出现的设计变更情况，必须要按照相应的程序进行逐层报告，由专业人员对需要变更的部分，仔细研究并通过审批后，方可进行正式的设计变更。在建设过程中，需要将相关的变更资料、索赔资料进行整理、收集，避免在后期进行竣工结算的过程中，出现费用扯皮的问题。
3结语
随着我国经济水平的不断提高，国内生产总值不断攀升，国内各地区基建项目正如火如荼发展建设中。为更好推进这一发展态势，保障各方持续稳定推进建设进程，这就要求在具体的项目建设过程中，采取科学、合理、规范的政策措施对工程造价进行有效的控制，由此可以保障企业通过项目建设有效获取经济效益，同时推进企业的进一步发展，为我国国家经济的发展提供助力。
参考文献：
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