云南省滇中引水工程建设管理局 云南昆明 650051
摘要:近年来,我国的工程建设越来越多,隧道工程也在不断增加,伴随着隧道工程项目数量的稳步提高,隧道施工工艺也变得越发成熟,然而隧道工程的成本问题至今未完全解决,在隧道工程成本管理方面出现的资源购置不合理、机械设备低质量依旧存在,基于此,本文阐述了隧道工程管理成本的控制原则,对隧道工程影响成本管理的因素进行全面分析,并对应给出解决措施和控制方法。
关键词:隧道工程;管理成本;成本控制
引言
公路隧道使用到一定年限后,会出现一些破损和缺陷。如:路面龟裂、破损;衬砌裂缝,渗漏水;排水系统淤塞、侵蚀破损等。这些问题将直接影响交通安全及隧道安全。作为交通设施咽喉所在的隧道,因地形险峻极不易修建,因此,隧道工程的施工,对交通通行的影响是最大的,轻者降低道路通行效率,重者使道路完全封闭。如何创新隧道维护和整治工程施工的组织和管理,从而最大限度地降低对交通通行能力的影响呢?我们创新出一套“白天通行,夜间施工”的隧道工程施工的新方法和组织、管理方式,基本破解了隧道工程施工对交通影响极大的难题。
1公路隧道施工中成本控制的原则
1.1高效性
在进行隧道项目建设中,要求必须按时完工并且施工质量符合标准。施工单位在进行成本控制中,首先要注意的就是以确保工期为前提,有效配置资源,并保证资源的充分利用,增加企业的收益。由此可见,施工中的高效性原则是比较重要的。
1.2责任、权利和利益三者相统一的原则
在隧道工程的管理成本中,这三者都是不可忽视的重要存在,任何一项没有得到满足,都会给工程管理造成威胁。要想满足隧道成本的有效管理和控制,应该以“利益最大化”为出发点和最终目的,处理好责任、权利和利益之间的关系,施工单位和施工人员应该具备较强的职业素养,不贪图小功小利,尽最大程度实现工程的高质量、低成本和高效益。
1.3全面性
隧道工程成本控制具有全面性,在控制工程成本中,应该全面落实,确保在施工中的各个阶段都能够做好成本控制。开工前要认真研究设计方案的可行性,并对设计方案进行完善,以实现工程设计要求为前提,将不必要的施工予以减少,并且要对采购费用进行合理控制,确保成本控制的科学性。所以,在控制施工成本方面,需要参与施工的所有人员的配合,共同对施工成本进行有效控制,同时在整个施工过程中需要进行整体控制,在施工前期,中期以及后期,都离不开成本控制。
2隧道工程管理成本的主要影响因素
2.1施工合同
施工合同是操作整个工程施工的核心基准,合同内容会对施工过程的成本预算、注意事项和机械设备等做出整体预估,但是在实际的工程修建过程中,大多数施工单位会忽视施工合同内容,不审查合同是否合理和严谨,在签署施工合同时,单位负责人没有花心思在合同条款和内容审核方面,没有发现或不会对概念模糊的规定条款提出质疑,这在一定程度上为后期成本管理控制埋下了隐患。除此之外,需要确认施工合同中是否记录了可能出现的变更问题以及施工环境是否有详细的说明,如果施工单位依旧不能仔细地核查确认这一系列问题,很明显会在后期施工过程中加大工程成本,进而造成工程损失。
2.2现场管理人员协调能力不强
由于公路隧道施工难度较大,在现场施工管理中需要管理人员具备较强的协调能力,根据施工的实际需要协调现场的机械设备和施工人员,按照施工方案推进施工。但是由于目前施工管理人员的综合协调能力不强,在具体的工序协调、人员协调以及施工设备的协调方面还存在明显的不足,导致了在施工现场管理中存在一定程度的混乱,对整个公路隧道的施工造成了较大的影响,使隧道施工不能够快速开展,并且在具体施工中存在一定的薄弱环节,影响了施工的有序推进。
因此,如何提高现场施工管理人员的综合协调能力至关重要。
2.3工程变更
隧道工程的地下环境复杂多变,在前期检测的时候如果没有检测到相对隐蔽的地段,导致实际施工和前期检测数据之间存在误差。针对岩层变化较大的地段必须停止施工,施工单位要和专业人员进行检测商讨,稍作调整之后设计出合理、科学且可靠的施工方案。这种工程变更是无法预测的,会直接增加工程成本和减慢施工进度。所以,加强隧道工程施工的准确性和全面性是控制工程成本的核心内容。
3控制隧道工程管理成本的有效方法
3.1科学控制人工成本
首先,应该正确选择施工队伍,确保所选择的施工队伍具有良好的信誉,并且企业资质较好,具有比较丰富的施工经验,能够保证在施工期限内完成合同规定的工程量;其次,在承包合同的签订方面,要求所签订的合同权责明确,与市场规定相符,合同单价符合市场行情,并且要求合同内容清晰明确,没有争议,明确合同索赔条款,防止工程中出现纠纷。最后,强化施工现场组织管理,根据施工内容的不同,对施工作业人员的施工作业进行科学配置,防止在施工过程中,因工序的不当安排而造成冲突,通过合理配置人员,可以从整体上提高工作效率,以实现降低工程成本的最终目的。
3.2加强控制工程变更
之所以要加大力度控制工程变更问题,主要是由于工程变更存在突发性和不可预估性,会直接增加工程成本,加大工程损失。工程变更系列中最为普遍的当属设计方案更改,实际隧道施工过程中会遇到各类突发现象,设计人员、工作人员、技术人员和现场监管人员要进行讨论商议,对设计方案做出合理修改,确保方案的可行性和科学性,防止后期再次出现停工整修现象。需要注意的是,当在施工现场发现突发情况时,应立马停止施工并汇报,避免扩大经济损失。为此,在前期签署施工合同时要备注好工程变更问题,要求一旦发生变故应及时和项目负责人联系并商讨。
3.3加强对施工质量的监管
基于隧道施工的特点及隧道施工对质量的严格要求,在施工管理中应当加强对隧道施工质量的监管,应当重点检查隐蔽工程的施工质量,同时还要按照质量要求,对隧道施工的每一个环节进行质量检查,提高质量检查的覆盖率,使每一项工程内容都能够得到质量检查,在质量验收之后才能够转入下去施工。
3.4对施工技术进行创新
为了降低施工成本,就要对工期进行科学控制,这就需要提高施工的技术水平,并且对施工技术进行创新,在地质条件比较特殊的情况下施工,可以应用信息化施工技术,根据信息检测结果合理修正施工数据,并且对施工流程进行合理规划,通过不同的环节来合理安排施工,通过合理调配,最终能够实现在施工中相关作业的交叉进行。这样在施工中解决了特殊地段的施工问题,同时完善了施工技术,最终实现了降低隧道施工成本的目的。
结语
隧道工程管理的成本控制会在一定程度上加强工程质量和加快施工进度,本文就影响隧道工程管理的成本因素和控制方法进行全面研究,以便类似工程借鉴学习,这也为提升隧道工程质量打下了坚实的基础。
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