中国石油辽宁大连销售分公司 辽宁省大连市 116600
摘要：随着我国经济水平的迅猛发展，石油产业也得到了进一步发展。但是在发展的过程中其财务管理上逐渐出现了一些问题和不足，因此石油企业需要及时的寻找科学有效的解决措施解决自身财务管理中存在的难题，进一步加强和提高市场竞争力。从加油站财务管理工作的角度来看，石油企业需要不断地加强和完善加油站各项事务的管理与监控工作，进而有效的保障和推动我国石油产业的进一步发展。本文将探讨加油站财务管理中的问题以及解决的有效对策，以此提供参考。
关键词：石油企业；加油站；财务管理；收支情况；资金
针对加油站财务管理中存在的问题，石油企业应该需要从加油站现有的资产和资金情况采取科学有效的妥善方法进行管理和监控，进而有效的监管加油站运行过程中的总成本状况，进一步有效推动加油站健康、可持续发展。在一般情况下，加油站财务管理的主要内容包括了各种各样的费用、收入、支出、现有资产、票据以及资金等，因此石油企业需要对财务管理的配置、加油站资金以及加油站资源等给予足够的重视，并积极地采取科学有效的管理理念与管理模式。
1加油站财务管理中存在的问题
1.1缺乏科学有效的管理体系
加油站在财务管理过程中存在的问题就是没有建立健全有效的财务管理制度，一直沿用传统的计划经济管理模式，使得财务管理工作受到了一定的限制[1]。与此同时，不同级别、不同部门的财务管理职责没有详细的明确出来，在财务管理的过程中，由于工作职责没有得到明确，出现问题时没有相关的责任人进行处理和解决，使得财务管理工作得不到有效的发展；在部分的加油站财务管理过程中，经常会把财务部门和会计部门变成一个整体，使得工作人员的工作内容变得模糊不清，进而相关的工作职责就落实不到位，使得资金运行情况不明确，最终导致加油站的财务管理工作没有得到稳定的发展。
1.2没有健全财务管理模式
首先，加油站没有建立健全现代化的财务管理模式和成本预算机制，对于如今的财务管理工作而言，成本预算在财务管理事项中占据着重要的位置。但是在实际的财务管理过程中，部分的加油站缺乏一定科学性的成本预算意识，也没有积极地采取现代化的网络技术加强管理和控制[2]。除此之外，石油企业并没有将不同区域、不同类型的加油站以及加油站的基本特性紧密的联系起来展开全面、系统的成本管理和控制，进而导致加油站呈现出来的成本预算控制效果在整体上比较差。最后，就是加油站没有给予足够的重视在财务管理中的细节上，加油站财务管理工作包括了各种各样的管理内容，但是却没有及时的建立现代化的财务管理模式，使得管理的各项流程和环节没有得到很好的监管，进而在一定程度上影响了加油站的稳定发展。
2加强财务管理的有效对策
2.1明确财务管理制度及职责
加油站需要及时的建立健全现代化新型的财务管理制度，将加油站中各个管理事项的职责进行详细的划分，将每一个工作人员的职责明确出来，并结合实际的工作需求制定出科学合理的财务管理方案，进一步加强财务管理人员的自身职责所在[3]。加油站的相关工作人员还需要严格按照规定的制度落实好相关的管理工作，将财务管理中安全风险降到合理的范围内，不同级别不同工作岗位的人员需要认真做好本职工作，财务总监还需要将所负责的财务管理工作进行反复及交叉管理和控制，以此进一步有效的提升加油站财务管理的工作效率和工作质量，与此同时，石油企业和加油站需要将财务管理部门和会计部门的职责进行明确的划分，科学协调的处理好两个部门之间的关系，从而将加油站的财务管理制度和工作人员职责制度进一步优化和完善，不断推动加油站财务管理工作有效发展。
2.2建立健全财务管理模式
现阶段，我国市场竞争日趋激烈，石油企业和加油站必须积极地采取各种有效的管理模式加强自身的财务管理。
我国正处在现代化信息技术快速发展的新时代，石油企业和加油站要与时俱进的将信息化的技术手段科学有效的应用到财务管理与成本控制中。因此，加油站需要及时的转变现有的财务管理模式，将信息化技术手段逐渐的融合到相关的管理工作中。
加油站根据财务管理的实际情况，科学合理的运用ERP新型管理模式，与供应链管理进行紧密的结合，采取新的思路对每一个关键的财务流程与财务环节进行全面、系统的管理和监督[4]。与此同时，石油企业和加油站必须要重视加强防控风险，并采取有效的对策把控更加深层次的潜在风险，进而不断地优化管理模式和财务运行方式。使得各项财务事项都能得到顺利的开展和进行，进一步有效的提高了石油企业在行业竞争中的优势和效益。加强管理和优化加油站的财务管理工作，在很大程度上有利于提高加油站发展的持久性、稳定性以及可持续性，进而将加油站的运行效益发挥到最大化。
加油站的财务管理在本质上是一种不断循环发展的管理过程，其主要工作内容包括了财务决策、财务预算、财务分析、财务规划以及财务控制等各事项。在ERP新型管理的过程中，加油站需要将各项财务工作进行紧密的结合，形成一个完整的整体，进而使得财务管理体系更加高效和完善，并将加油站的日常财务管理工作给予有效的监控，使得加油站充分的了解和掌握了目前的资金运行情况，及时的评估和检测当前可能存在的资金运转风险，以此不断地优化资金运行的实效性。
2.3全面施行成本预算
加油站想要有效的管理和监控财务管理的各个工作事项，就需要及时的构建一个科学有效的预算成本数据库，预算成本数据库具有较高的及时性、高效性、科学性以及准确性，能够及时的将财务资金的相关信息数据放映出来，在很大程度上能够帮助管理人员对预算管理对策及时的进行改进和优化[5]。建立成本预算数据库，就使得加油站更好的运用网络技术手段将运算方式向信息化转变，在很大程度上更加高校便捷的监管运行成本，进一步有效降低了加油站的运行成本，也减少了一些资金浪费现象，使得加油站能够获取最大化的经济效益。与此同时，在预算成本数据库中，管理人员还能及时的发现一些潜在的资金风险，进而能够及时的管理和控制某些隐形资金成本，进而有效的提高了加油站在市场中的核心竞争力。
在预算成本数据库中，管理人员需要将加油站的各项基础性的财务管理相关信息数据都输入进去，进而有效的保障加油站的各项日常管理工作能够顺利的开展和进行。针对不同区域范围内的加油站，其种类也会存在较大的差异，与之相应的运输成本、成品油经费、建筑成本以及其他各项成本等都会存在较大的差异性，因此，石油企业和加油站需要根据自身经营的实际情况，从而构建出一个科学有效的成本预算管理模式。
3总结
综上所述，经过详细的分析和探讨可以知道，加油站的财务管理工作包含着各种各样的财务内容，因此石油企业和加油站需要积极地采取科学有效的对策解决财务管理过程中存在的问题和风险。比如可以采取从明确财务管理制度及职责、建立健全新型财务管理模式、建立高效的成本预算数据库等有效对策，不断优化加油站财务管理的实效性，进一步增强其财务管理的整体效益。
参考文献：
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