宁夏宁东水务有限责任公司 宁夏银川 750200
摘要：宁东供水水是通过2级泵站从黄河引水至水库，经过水厂处理后供出。泵站、水厂、管道所用设备成千上万台。备品备件是检维修工作不可缺的，备品备件库存管理工作尤为重要。
关键词：生产设备、备品备件、库存管理、最小存量、盘点、管理系统、积压品
一、引言
宁东能源化工基地为国家级重点开发区，国务院确定了宁东“国家三大基地、一个示范区”的战略定位：要求“把宁东建设成为国家重要的大型煤炭基地、煤化工产业基地、“西电东送”火电基地和循环经济示范区”。宁东能源化工基地分为3个分基地：宁东煤炭基地，宁东火电基地、宁东煤化工基地。宁东供水承载着园区工业、人饮及绿化供水任务。宁东供水水是通过2级泵站从黄河引水至水库，经过水厂处理后供出。泵站、水厂、管道所用设备成千上万台。备品备件是检维修工作不可缺的，备品备件管理工作尤为重要。
二、备品备件库存管理工作的重要意义
备品备件是生产设备上型号规格相同或可以互换的零部件，它是为易损部件准备的备用品，为保证生产设备出现问题或故障等原因能及时更换的零部件。随着现代工业化的发展，生产设备的自动化程度越高、设备的复杂程度也越大。生产设备运行中，设备出现故障危机到生产线的运行时，能及时更换备品备件才能解决问题，此时备品备件对生产运行发挥了非常关键的作用。
生产设备备品备件库存管理工作影响到设备检维修的速度、更会影响到生产线的停运。若备品备件库存量过少紧急抢修时无备品备件将影响的维修工作，或备品备件库存数量积压过多将影响企业资金周转、淘汰浪费等。所以备品备件库存管理工作中的策略很重要。
三、生产设备备品备件的管理策略
1、对设备统计
对整个宁东供水设备分类统计整理，比如水泵型号、规格、数量、使用部位、使用年限等。掌握了这些数据就能分析出所需备品备件种类、型号、规格，还能分析出那些是易损部件，也是备品备件库存量设定的基础，同时也是采购备品备件的依据。
2、备品备件库存量设定管理
备品备件库存量设定很复杂的过程，也是很关键的过程，不确定因素太多。首先要对设备运行状况了解，掌握设备的磨损周期，根据设备磨损周期、设备运行频率、以及更换备品备件的记录找出规律，其次是要靠经验判断。
首先要设定各种备品备件的最小存量，是指为了保证设备出现故障能及时能有更换的备品备件而库存的保险存量。
最小存量的设置基本原则：不缺备品备件，保证生产顺利进行；在保证生产的基础上做最小库存；不出现长期不用的备品、淘汰的备品情况。
最小存量的设定方法：主要备品备件的最小存量为一个检修周期内消耗量的30-40%。非关键备件的最小存量为零。
3、备品备件的分类摆放管理
室内较大备品备件摆放要设立标牌，分类、分区摆放，较小备件要有货架，做到纵横对齐成线，整齐美观；标识牌注明规格型号及使用设备。备品备件表面不能有积灰和杂物，表面要见本色。摆放的裸露轴承、轴头等部位需刷油防腐。
露天存放的备件要按定置位置摆放，做到纵横对齐成线，整齐美观，设定置管理牌，定置区域用标准栏杆围住，颜色为黄色。所有现场摆放的备品备件悬挂标识牌并填写清楚。
4、备品备件出入库登记电子台账的管理
备品备件设专人管理，严禁随意领取。库房内备品备件做到日清日结，按日做好备品备件备品备件出入库手续及出入库统计工作。做到帐、物、出入库单相对应。备品备件种类繁多、数量庞大，建立电子台账能提高工作效率，查询方便。
5、建立备品备件管理制度
应建立公司级、部门级备品备件管理各项管理制度，包括备品备件采购制度、备品备件库存管理制度、备品备件出入库制度、备品备件淘汰等制度。建立了完善的各项管理制度，存采购到库存到出库使用形成一套顺畅的流程。
6、淘汰积压备品备件的管理
积压备品备件包括因公司技术、工艺改造所淘汰设备导致备品备件积压，使用周期长磨损严重报废的备品备件，因长期存放导致老化无法继续使用的备品备件等。凡需淘汰处理的备品备件应有归口管理部门按照公司相关制度统一办理报废处理手续，由财务部收款后按照积压物资处理。将这些积压物资处理掉能减少生产成本，还可及时缓解库房存放压力。
7、备品备件管理系统
备品备件管理存在数据随时变化、传统统计方法时间长，经常发生转移时账面上不能及时反映，盘点工作量极大、信息反映不及时，导致重复采购或者不能及时采购。为了提高备品备件管理的效率，公司引用了一套备品备件计算机管理系统。该系统的引用不仅提高了工作效率、还减少了统计误差，查询方便。能从账面和实物两方面及时反映备品备件的真实情况信息。
8、备品备件盘点工作
库房中的备品备件的库存量，没有及时盘点，实物和台账存在不符的现象，使得在领用备品备件的过程中才觉察到有的零件短缺，但是这些零件是不能及时给予采购。备品备件计划执行不好。生产部门没有按照月使用计划进行使用备品备件，备品备件使用的时候，会出现漏报或少报，已经备案上报的却是经常不需要使用的。所以备品备件管理工作中盘点是一项不可缺少的工作，应在备品备件管理中写明备品备件盘点工作计划、盘点周期等。按照制度做好盘点工作。
四、结束语
认真做好备品备件的管理工作是我的本职工作，对备品备件管理工作继续向更高效、更标准化方面努力。不断降低库存所占资金、不断满足设备常规的检修需求，积极应用一些先进的管理方法和技术让备品备件管理给公司带来更多的效益。