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摘要：装配式建筑是指将建筑结构划分为不同构件，在工厂进行构件的预制，在施工现场进行预制构件的吊装与拼装，完成建筑施工。和传统施工工艺相比，装配式建筑具有施工便捷、无污染、成本低等优势，但在工程实践中，工程管理影响因素较多，难以有效控制，降低装配式建筑工程质量与效益，需加强管理。文中从装配式建筑工程管理的影响因素入手，结合工程项目管理实践，总结装配式建筑工程管理对策，提升管理水平，保障装配式建筑优势发挥。
关键词：装配式建筑；工程管理；BIM 技术
1装配式建筑工程管理的影响因素
（1）设计因素，装配式建筑设计为工程施工与工程管理的基础，部分设计人员未在前期考虑建筑结构构件的分离、运输、堆放、拼接等要点，使设计方案较为模糊，加大了工程管理难度，难以控制装配式建筑施工的各项要素，引发质量问题、安全问题或进度问题。
（2）生产因素，在装配式建筑施工中，需在工厂进行构件的预制，施工单位选择的工厂、工厂的生产水平、构件的运输等要素，是工程管理的关键因素，施工单位应提高重视，加强管控，方可保障构件生产质量，为装配式建筑施工奠定基础。
（3）协同因素，和传统建筑施工不同，装配式建筑的工序划分与岗位配置更为精细，需设计、加工、施工等部门协调配合，加大了工程协同管理难度。就此，在装配式建筑工程管理中，协同因素为主要影响因素之一，部分施工单位缺乏协同管理意识，未在施工现场形成紧密的产业链，各个工序的设计、加工、施工、验收及管理等环节脱节，易使现场出现管理混乱问题。
（4）人为因素，管理人员是实施装配式建筑工程管理的主体，直接关系到工程管理效果。基于装配式建筑的特殊性，传统工程管理模式并不能取得理想的成效，需管理人员进行工程管理理念、模式与技术的创新。就此，可以判断管理人员秉持的管理理念、应用的管理模式与管理技术，为装配式建筑工程管理的影响因素。
2装配式工程施工管理
2.1施工进度管理
众所周知，装配式钢结构住宅施工环境过于复杂，工程项目的施工周期也很长，装配式钢结构住宅的构件比较多，体积很大，施工结构复杂，然而，运用BIM技术可以很好的将工序模拟出来。工作人员可以利用BIM模型的三维场景，将其特点还原出来，很好的将装配式钢结构住宅工程模型进行施工工序化，将其建立成模型展现出来，构建好的工程模型，能够跟施工计划的内容进行数据性的匹配和联系，进而可以很好的控制住施工进度。利用BIM模型建立工序模拟形式，从而可以将有关施工人员对装配式钢结构住宅工程中会遇到的施工困难，快速找出来，并且还能够将重点问题进行管理监控，针对施工方案，可以提前进行有关工序，有利于装配式钢结构住宅工程在现场进行指导时，可以更好地确保工程施工质量以及进度。现代建设项目很多，建设周期通常很紧。因此，既要保证质量，考虑成本，又要控制施工进度，尽量在规定的时间内完成。施工负责人应明确整个施工计划，粗略估计各阶段的工作量，如何安排，以免影响施工进度。应考虑相关的管理方案。在这个过程中，不可避免地会遇到各种情况，影响工程的正常进行。必须尽快发现并处理，尽量减少损失和影响。如果合同之外有一些项目，应立即停止。施工结束后，竣工验收不容忽视。全面检查，确保施工效果达到预期值。如果发现任何问题，应立即返工。
2.2碰撞检查
针对装配式钢结构住宅工程进行设计时，跟装配式钢结构住宅有关的各个构架进行检查显得尤为重要，并且也是确保施工质量的重要前提。在设计的时候应该要对钢筋，就是所说的预应力筋用碰撞方法进行检查；针对装配式钢结构住宅各个部位进行设计落实过程中，需要对其进行碰撞，从而知晓与其对应的设计是否合理，确保设计能够更好地为施工提供有利条件，方便后期装配式钢结构住宅结构在运作过程中质量过关。
3装配式建筑工程管理的对策
3.1管理措施
基于装配式建筑工程管理的影响因素，施工单位应采取针对性措施，加强控制，提高工程管理水平，切实发挥装配式建筑优势。本文以某会展中心建筑工程为例，论述装配式建筑工程管理对策。案例工程建筑面积约13.6m2，总投资约 43.3 亿元，工期较为紧张，要求施工单位八个月内完成。为满足工程要求，施工单位选择装配式施工工艺，实施的管理措施如下：
第一，创新施工模式。案例工程选择 EPC 施工模式，实施五位一体化管理，通过设计、生产、施工、装修、BIM 一体化，实现标准化设计、工厂化生产、装配化施工、一体化装修与信息化管理，发挥设计在装配式建筑工程中的主导作用。
第二，创新管理理念。为保障各个工序与单位的协调配合，案例工程结合生产加工周期、工程工期、安装时间等因素，以倒排方式进行设备、材料采购计划的制定，并结合工程施工要求，事前设定加工周期长的设备的技术参数，如电梯、锅炉、舞台机械等，提高生产加工因素管控效果，保障设备、材料按期进场，实现采购环节与生产环节、工厂构件生产与现场构件拼装的同步进行，强化进度管理成效，使案例工程按期完工。
第三，引进先进技术。在案例工程管理中，施工单位引进BIM 技术，为工程协同设计与协同管理提供技术支持，全面整合案例工程的各项信息，构建 BIM 模型，利用 BIM 软件的可视化、模拟化功能，评估协同设计的可行性、合理性及经济性，选出最优设计方案，为后续工程施工与管理提供有效指导；利用BIM 软件的共享特征，为设计、生产、施工等部门沟通提供便利，提高工程管理信息化水平，为不同工序的并行施工奠定基础。
第四，加强人员培训。基于 BIM 的模拟化功能，施工单位进行案例工程施工过程的模拟，组织工程管理人员根据施工模拟过程，分析装配式建筑施工中存在的不足，事前制定管理方案，规避施工问题，协调案例工程的质量、成本及进度。
3.2管理效果
第一，组织效果。在总承包模式下，案例工程的设计、生产、施工等环节协调配合，不同单位横向、纵向有序联动。
第二，经济效果。在 BIM 技术支持下，案例工程根据 BIM 模型选择经济性较高的设计方案，并通过施工管理与成本核算措施，对采购环节进行优化，合理选择材料供应商，将采购工作与设计深度交叉，在保障材料准时足量供应的同时，降低材料成本。细化来说，案例工程节约的管理成本超过 65%，选择当地莫高金材料作为外幕墙，覆盖面积约 13 万 m2，将莫玉煌作为室内装饰材料，使用面积约 8 万 m2，节约成本超 400 万元。
第三，质量效果。在标准化设计基础上，案例工程将柱截面从 38 种减少至 22 种，将梁截面从 42 种减少至 28 种，有效降低工程难度，为工程施工与工程管理提供便利，提高工程质量，缩短工期。
第四，进度效果。在案例工程建设中，建筑的整体装配率达 81.94%，工厂生产和安装施工同时进行，和传统施工相比，现场施工效率提升约 50%。
第五，文明施工效果。在案例工程全面管理下，与传统施工相比，装配式建筑施工产生的废弃物减少约 30%、材料损耗约 40%，节约用水超过 42 万 m3，环保效益显著。同时，通过施工设备的协调配合，减少施工人员的参与，降低施工人员的施工强度，保障工程施工安全。在案例工程施工期间，未出现安全伤亡事故。综合上述结果可知，在装配式建筑工程中，协同化、标准化与信息化工程管理措施，可有效强化工程效益，值得推广应用，进一步促进装配式建筑发展。
结束语：
综上所述，装配式建筑工程管理的影响因素包括设计、生产、协同与人员四项。通过本文的分析，施工单位应创新管理模式、创新管理理念、引进先进技术、加强人员培训，妥善处理装配式建筑工程管理的影响因素，实现装配式建筑工程的规范有序建设，进一步推广装配式建筑。
参考文献：
［1］杨建波 . 装配式建筑工程项目管理模式研究［J］. 住宅与房地产，2019（33）：109.