江苏淮阴发电有限责任公司 江苏淮安 223001
摘要：伴随着我国企业经营环境的不断升级变化，部分企业在发展中出现了产品升级乏力、人员队伍不稳定、管理能力不足等问题，新知识储备、新技能需求、新劳资关系等也在发生着深刻的变化。针对诸多问题，如何提升企业自身管理能力和员工队伍素质成了我们当前的一个重要课题。
关键词：新形势；做好员工；思想政治工作；助力企业发展
1导言
企业基层员工的思想政治工作是一项任重而道远的心理塑造工程，需要耐心细致、循序渐进地逐步推进。假以时日，必定会加深企业的内功，提升企业的核心竞争力，并给企业带来不可估量的收获。
2做好基层员工思想政治工作的重要意义
运用正确的理论、科学的方法引导和教育企业员工，有利于加深员工对企业发展前景更深层次的认知；有利于他们深刻理解企业的发展是如何与自身的发展相结合；还有利于激发基层员工的主观能动性，让他们从思想上自发地为企业发展献谋献策，做出贡献。同时，做好企业基层员工思想政治工作有利于调动员工工作的热情和积极性，有利于增强企业向心力和凝聚力，有利于较好地缓解企业内部存在的一些矛盾，也能够更加促使全体员工上下一心、攻坚克难，进而保证企业在激烈的市场竞争中高质量发展。
3以员工为中心，把思想政治工作作为办好企业的基石
在构建和谐企业实践中，坚持“一切为了员工”的出发点，只有真心实意地为员工谋利益，企业和企业带头人才会得到广大员工的衷心拥护，企业的发展也才能得到员工的支持和参与。
3.1企业思想政治工作的核心就是“以员工为中心”
思想政治工作不能脱离“一切依靠员工”这个立足点，围绕这个立足点，确定思想政治工作的方法，研究调动员工积极性的措施。就企业领导者而言，要平衡好经济工作和思想政治工作，不能忽略任意一方，只有坚持全心全意依靠员工办好企业的方针，把全体员工的积极性调动起来，始终坚持勤政廉政，与员工同甘共苦，真抓实干，坚持深入基层、深入员工，发扬民主，树立良好的工作作风，才能使企业有更好的发展。
3.2领导干部以身作则，践行“以员工为中心”的思想
领导干部要以身作则，切实尽好职、履好职、担好职。领导干部要做思想政治合格的表率，在困难面前坚定政治立场，做到是非分明，关键时刻靠得住，忠诚履行职责。党的十九大作出了我国已经进入中国特色社会主义新时代的重大论断，进入新时代，踏上新征程，就是要我们有新作为。领导干部在“下”的过程中，在感情上贴近员工，在行动上深入员工，在工作上服务员工，做到“新形象、新思路、新成绩”，更好地带领员工推进企业的发展。
3.3营造健康向上的企业文化氛围，调动员工的积极性
发挥企业文化凝聚人、鼓舞人的作用，通过各种教育活动、文体活动、培训及比赛，吸引员工，增强员工的活力。通过亲情关怀、亲情管理，营造“家”的归属感。同时，在开展各项工作中都应该牢固树立员工的观点，坚定不移地贯彻党的方针路线，努力调动员工的积极性，团结带领员工创造性地开展工作，完成既定的任务和目标。围绕员工关心的热点问题，研究需要、预测动机、引导行为。定期召开分析会，研究倾向性问题，解决萌芽性的思想问题。
4架设与员工交流的平台，调动员工参与企业发展的积极性
员工是企业的创造者，是企业的真正主人。身为一线员工更了解企业的实际情况，领导层想要把握好企业的发展，必须及时了解新情况、解决新问题、化解新矛盾，这就需要搭建一个良好的沟通平台，鼓励员工多参与企业发展建设，多提建议。
4.1把握员工的思想脉搏，增强思想政治工作生命力
深入员工生活，深入实际工作，熟悉工作对象，多关心员工生活、工作中遇到的种种困难，尽可能创造条件为员工办实事、办好事。同时，我们还要善于发现和尊重员工的积极性，要学会透过现象看本质，从员工群众的各种意见中吸取营养，以改进我们的工作。真正和员工打成一片，真心实意地为员工服务，关怀员工的物质生活和精神生活的疾苦，把解决思想问题和解决实际问题结合起来，不断地为员工排忧解难，使他们信任我们、贴近我们。
4.2运用典型示范的带头作用，提升员工整体素质
为了更好地引导员工，应善于从员工中发现典型，用实际榜样进行示范。通过“技术带头人”“优秀职工”“先进党员”等评选工作，发现员工中各方面表现突出的先进典型，用职工身边人来相互影响，从而提升员工队伍的整体素质。长期的大量实践证明，运用这种方法，既可保证方向正确，又能取得良好的效果。反之，急于求成，简单地命令、包办、代替，即使是为员工办好事，工作也难以推动，勉强完成，员工依然会有意见。
4.3广开言路，让员工积极参与企业经营决策
企业的管理效果表现在管理制度的合理性和执行效果上。而往往企业管理制度的制定都停留在企业经营者层面，对企业管理宏观层面把控到位，但针对本企业实际特点的考虑有所受限。鉴于此，发挥员工参与企业制度制定的作用就更为突出了。一方面，员工参与制度的制定可提升制度的可操作性。另一方面，员工对自己参与制定的制度执行起来更顺畅，减少制度落地时的执行抗性。
5做好员工教育工作，努力构建学习型企业
5.1构筑适应企业发展的学习体系
不断优化职工的知识结构和技能结构，形成开放式的教育培训格局，持续开展多层次的培训教育，全面提高员工的综合素质。一是不断完善企业领导干部学习制度。企业领导者作为企业管理的核心要素，其自身的能力和知识水平决定了企业发展的方向和后劲。没有一个知识结构新、市场研判能力强的领导团队，企业发展寸步难行。要坚持领导团队个人自学和集体学习相结合的形式，学习内容要广泛涉猎业务知识、政策法规、管理方法、先进经验等，学习内容要与市场变化一致，要与企业需要一致。领导者在平时要带头养成多读书、多看报、努力钻研业务知识的习惯，对市场变化要有敏锐的观察力和判断力。二是不断完善员工学习、培训制度。每年根据企业经营发展情况，制定全员的学习培训计划，并要做好贯彻落实工作。将制度作为规范，使学习向习惯化、标准化倾斜。同时各项学习制度应由组织实施部门灵活掌握，时而平行、时而交叉进行，通过大型的综合性的学习活动，达到多重的效果。员工的学习内容还要坚持新颖有活力，除了业务需要的培训外，定期组织员工喜欢的生活知识学习，例如养生、教育、心理等都对提高员工工作能力和生活品质有所帮助。
5.2持续追求学习的成果效应
不断深化学习的深度，建立知识管理体系，注重形成信息与知识的收集、交流、整合、流转、分享的管理平台，建立反思、反馈、共享的信息与知识管理机制，建立多种渠道，挖掘企业各个专业、各个层面形成的隐性知识，将其显性化为组织的知识积累，促进企业内外部信息与知识的优化整合，实现隐性知识向显性知识的良性转化。只有把隐性知识显性化，才能使团队和组织共享知识。而随着新的显性知识在整个组织中的应用，拓展和重构自己的隐性知识体系，又开始新一轮的知识转换。如此循环往复，企业的创新能力和管理水平得到螺旋式上升。
6结语
综上，企业思想政治工作虽不能直接产生企业经营效益，但对于创造和谐劳动关系、提高员工素质、提高企业竞争软实力方面却发挥着至关重要的作用。在当前纷繁复杂的企业经营环境下，做好企业思想政治工作是促进企业发展、维护社会稳定的有效途径。
参考文献：
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