上海邮电设计咨询研究院有限公司
摘要：本文以上海邮电设计咨询研究院有限公司为例，浅谈企业文化与企业战略间的关系为切入点，对企业案例进行了分析。
关键词：企业战略；企业文化；战略定位分析；创新改革；
一、企业战略
1． 企业战略的含义企业战略是对企业各种战略的统称，企业战略是层出不穷的，无论哪个方面的计谋，只要涉及的是企业整体性、长期性、基本性问题，就属于企业战略的范畴。
2． 企业战略的影响，第一个影响战略的因素应该是远景规划。影响战略管理的第二个因素是外部环境。
二、企业文化
企业文化的含义是企业在生产经营实践中，逐步形成的，全体员工所认同 并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和 经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度等对企业外形象的体现，包含三层：
1、为客户创造价值，是传承乙方文化、树立社会诚信品牌的公司。
2、为社会奉献价值，社会和谐需要依赖于每个人的修身，而个人则只有为社会服务，才能实现其人身价值。
3、为员工实现价值，公司组织大家学习的目的就是要在公司提升自我文化修养。
三、战略定位分析
邮电设计院是我国特大型国有通信企业，连续多年在上海市勘察设计单位综合考评成绩名列前茅，获得全国优秀通讯设计企业，其内部远景规划功不可没。
企业的内部环境表现：
1.专业配置齐全：院部下设综合部、党群工作部、生产管理部、市场部、财务部、人力资源部、风险管理部、总工程师办公室；专业院部有移动综合勘察设计院、无线综合勘察设计院、数据勘察设计院、网络咨询规划研究院、机电设计院、综合勘察设计一院、综合勘察设计二院、工程总
包院、智慧工程院、建筑设计院等15个专业院部，并设全国各地拥有分支机构（南方分院、北京分院、东北分院、华东分院），可提供专业化和综合性的服务。
2.先进的管理手段：公司构筑了完善的企业信息平台，通过信息化系统对流程进行优化，选用先进的设备和技术，实施信息化管理，为勘察设计，科研开发，以及企业管理提供了强有力的支撑。
3.雄厚的技术力量：以“科技领先”为质量方针，具有深厚的技术基础和学术氛围，举办先进的数据中心沙龙，调研综合智慧服务助理美好生活，签署战略合作框架协议等形式提升技术力量。
2019年6月6日，工信部正式发放5G商用牌照，开启了5G商用元年。为深入贯彻落实中央经济工作会议精神和工业和信息化部重点工作部署，引导信息通信企业做大做强，促进5G应用创新，加快5G商用步伐，推动信息通信行业高质量发展，中国通信企业协会组织开展了“5G创新企业”推选工作，经审定委员会审定，53家企业被确定为“5G创新企业”。
企业的外部环境表现：
1.市场竞争激，设计院逐步发展成薄利行业；
2.国内5G竞争面临的机遇于挑战一致；
3.通讯业2G一直迅猛，直到4G产业优势逐渐变缓；5G时代开始缓和；
4.开拓本地上海电信、移动等本地市场，以盈利为导向进行其他市场的开拓，如华为、中兴的本国市场；
5.用成功优秀设计及工程案例模式，逐步推进地面通讯市场向卫星轨道空间通信转变创新；
6.实现海外市场的有续发展，通过华为、中兴市场向尼泊尔、尼日利亚、菲律宾，孟加拉等4G通信发展中国家或世界5G发达国家靠拢。
综上述所，我们可以把公司的战略分析绘制成下表，进行适应性分析：
四、适应性分析结论：
1.平衡效应：可以看出目前整个通讯设计市场的发展前景并不乐观，企业应该发挥自身优势效应致力于别的市场，比如2018年上海市政工程重大办牵头指挥的上海市架空线入地工程已经囊入设计院，同时伴随着5G慢慢纳入正轨，这就是一个很好的发展方向。
2.依赖性：企业目前的依赖性主要表现在管理层的对自身项目管理系统过于依赖，表现在工程和设计项目管理系统过于繁琐，往往好几个新旧管理系统穿插，因此，在管理结构方面企业应追加优化。
3.薄弱性：拥有垄断的国内通讯市场，但是由于区域划分的原因，市场份额被大大削减，为此需努力开拓上海电信、移动等本地市场，坚守住阵地，逐步占据华为、中兴的国内市场份额，再逐步渗透到在体制，市场环境等条件下与国内相似的海外市场展开经营。
4.问题性：设计企业的问题性在于企业持续发展与日益激烈的市场竞争之间的矛盾。具体体现在企业单一的管理结构与市场多元化之间的矛盾，企业市场之间的矛盾，争对手众多，包括京移设计院、中讯设计院、民营设计企业、通服系统兄弟设计企业，甲方日益增长的需求与企业产品质量之间的矛盾。
五、创新改革
战略适应性分析之后，还要关注自身的创新改革，如设计院项目管理系统的更新（祥云、凌云），5G仿真规划系统、城市地下管廊3D管理系统、DC-BIM综合管理平台、新型高密度大数据中心、海外铁塔、被工信部确定为5G创新企业等，这一系列创新措施使公司在这些年取得了越来越优异的成绩，实实在在的成绩如下：
荣获"2019年有选秀设计奖项11项"、"上海市文明单位"五连冠、"上海市优秀公司"四连冠，并连续多年在上海市勘察设计单位综合考评中成绩显著、名列前茅；公司还荣膺"全国优秀通信设计企业"、"全国通信咨询用户满意企业"、"上海市信誉咨询企业"、"中国建设系统信用商誉AAA级企业"、"中国建设系统诚信建设十大杰出贡献单位"等。
其中2017获得的创新成果如下：包括技术创新、业务创新、管理创新
五、结语
2020年的疫情下，很多企业轰然倒下，然邮电设计院却成为杨浦区疫情下盈利企业，分析其原因，企业文化决定企业战略，同时又支撑战略执行，调整战略又需要企业文化与时俱进的配合，相互衔接，他们互为条件，形成一个严密配套的体系。
在此条件下，企业成功实施战略后，自然以1+1+1>3的效能辐射整个产业集群，真正实现了特色鲜明，创新要素汇聚融合的创新企业，成为杨浦区疫情期内生产经营单位首屈一指的榜样，原因正在于此。
参考文献：
1 丁宁.企业战略管理[M].北京：清华大学出版社，北京交通大学出版社，2005：265-269.
2 宋云，陈超.企业战略管理[M].北京：首都经济贸易大学出版社，2006：4.
3 周晓丰.企业文化与战略[J].天津管理干部学院学报，2007（2）：15-16.
4 谢泗新，李荣.企业文化与战略的协同融合[J].企业研究，2006（6）：42-44.
5 梁 晶.企业文化对企业战略的影响[J].企业经济，2007（7）：17-19.
6 李一夫.企业文化与战略调整[J].现代企业教育，2002（4）：36-37.