上海城建市政工程（集团）有限公司 上海 200333
摘要：伴随着当前社会的发展以及科学技术的进步，建筑工程在国民经济中扮演的角色越来越重要，而在建筑工程管理中，成本管理尤为重要。本文对工程成本风险的内涵以及影响工程成本风险的影响因素进行了分析，介绍了几种常见的工程成本风险控制措施，希望为今后的工程成本风险管理提供一定的参考。
关键词：工程成本；影响因素，对策分析
引言
时代的快速发展同时也推动了建筑工程行业的发展，建筑工程中的风险种类非常多，其中最为重要的就是成本风险，每一个建筑单位都对成本风险管理非常重视，因为成本风险决定着后续的很多工作，只有将成本风险有效的控制才能够实现利益的最大化。本文逐一分析成本风险中的各项因素，并从成本管理的不同阶段阐述了如何应对成本风险。
1.工程成本风险的内涵
什么是工程成本风险？成本风险指的是在不确定的时间及空间下，由于某种不可控的因素，造成了工程实施过程中的实际花费成本比预算成本增加的情况。为了更好地应对成本风险，人们在进行成本风险的研究过程中，需要对其存在的客观性以及普遍性采取一种积极地态度，方便人们更加的认识成本风险，控制成本风险。
2 风险分析
2.1市场风险
市场风险也是工程中最常见的风险之一。这种不稳定性是根据市场波动来衡量的。为了反映材料市场价值的变化，需要同时考虑波动性和敏感性。敏感度反映了市场参数的某些变化对材料的影响。同时，市场参数的波动性和材料的敏感性可以用来量化市场价值的变化。风险对建设成本影响很大，发生的可能性很高。
2.2项目质量风险
工程质量风险是工程项目中最重要的可控制风险，长期的项目经验与案例积累了良好的经验。可以通过控制“人，机器，材料，法律和环境”这五个因素来控制该风险。质量风险基本上是一种内部可控制的风险，其风险来源易于区分，危险性较小。风险对项目成本的影响较大，发生的可能性较低。
2.3资本风险
这种风险主要体现在利润表里利润的巨大期末余额中，但实际上公司现金报表的期末余额几乎为零甚至为负。经营者认为账簿上的利润是现金，实际上，这是一种误解。因为尽管信贷销售已包括在收入中，但在出售时没有收到现金。另一方面，信贷销售虽然会增加销售/库存成本，但不会立即支付现金。这种误解通常会导致对项目现金状况的幻想，从而导致操作员在向项目下达大订单时忽略了现金供求的平衡。风险对项目成本的影响较大，发生的可能性较低。
2.4人员风险
人员的风险可以从不同的角度分为不同的类型。风险的原因可以是直接的，也可以是间接的。这些原因可能是内部的或外部的。内部风险包括组织结构和职能设计，人员选拔和征聘，晋升和部署，评估和任命与撤离，薪资管理，教育和培训以及其他有机联系。外部风险主要体现在各种人才的市场需求上。只有通过比较工程项目中的人员和市场，外部市场才能对内部人员的组织产生影响。人员风险对项目成本的影响非常小，发生的可能性很高。
2.5投标阶段的风险
在完成建设项目的规划和设计并获得政府预算的资金并将其纳入政策后，组织者将按照《政府采购法》规定的招标方法进行招标。目前，中国大多数政府公共工程项目都是通过最低标价进行的。在建筑业低迷的情况下，建筑公司往往会尽可能降低投标价格，最终以最低投标价中标，导致最终投标价连续下跌，利润不断下降。建筑公司甚至会遭受损失。随着国内建筑市场的持续低迷，原材料上涨劳动力成本增加，某些建筑商必须获得一定数量的项目和足够的市场占比，才能维持或实现预定的业务目标。在此之前，很多单位为了追求中标，不惜一切的降低成本，从而导致一些开发商在开发的过程当中由于自身的能力不够出现破产危机。因此，建筑单位在投标前要正确评估建设项目的造价，客观地分析外部环境及其自身优势，然后决定是否参与投标并做出正确的决定。
2.6分包风险
公司的项目建设成功与否和分包商也有着较大的影响。如果仅从与分包商的合作模式上理解，分包商将承担所有者变更的风险，并且分包商的单向管理模式将直接从上到下转移。在质量和安全观念上，建设单位与分包商二者之间存在分歧，将会产生许多纠纷，甚至导致收支平衡。而分包公司的延误，破坏，以及更高的报价，将会造成建设单位的市场竞争力丧失从而被招标单位淘汰，因此在选择合作单位和签订分包合同时，应注意分包项目现场的规划，采购和合同报价基准，合同内容管理等。
3.建设项目成本管理在不同阶段的预控措施
3.1建设项目决策阶段的成本预控制。
项目的决策在一定程度上决定了项目的成败。因此，应在决策阶段进行广泛的研究。应重复证明政策风险，环境风险，法律风险，经济风险，管理风险，例如施工背景，选址工程，施工进度，投资估算和可行性研究的财务分析等，事先制定风险措施，减少决策风险，为以后的工程成本管理打下坚实的基础。
3.2在建设项目的设计阶段进行成本预控制。
建设项目的设计结果会影响到整个项目的成本，因此，应注意设计方案的经济性。同时，设计方案的质量直接影响到是否可以有效控制成本，节省投资。通常在方案设计阶段，有许多方案和方法可以满足施工单位的功能要求。但是，不同解决方案的特性，生命周期成本以及易于实施的方式各不相同。从一开始就选择最佳的设计方案直接关系到项目成本和项目的综合投资收益。因此，在成本控制的设计阶段，选择最佳方案至关重要。同时，在设计阶段，最有效的成本控制方法是实施定额设计。在实施定额设计时，有必要综合考虑各种因素，以达到定额设计的预期效果。在定额设计中，最关键的是定额设计目标的制定。需要说明的是，应合理确定定额设计目标是否合理，这直接关系到定额设计的有效性。如果目标太高，将很难实现；如果目标太低，则缺乏实际意义。
3.3建设项目招标阶段的成本预控制。
在进行项目招标，建设单位应当选择合格的，有信誉的招标代理机构，以提高他们的法律责任和自律意识。同时与招标代理机构一起设计招标方案，进行调查研究，详细分析投标单位的资金和信誉，重视对投标单位的资格审查，以此为依据。编制招标文件，合理控制降价幅度；评标专家随机选择方法，并定期更新评标专家数据库，以减少人为干预或串通的风险；应当进行综合评标，以防止部分企业恶意竞标，损害其他投标人和建设单位的利益，保证成本管理的有效性，降低建设项目成本管理的风险。
3.4建设项目实施阶段的成本预控制。
在项目实施过程中，首先要加强对建设项目物资的管理，根据施工进度和采购周期，合理确定进料时间和数量，严格按照首批采购过程执行，并监督施工过程，以确保所用材料符合技术规范，避免重复使用，降低材料浪费率；二是与施工监理单位共同加强对施工单位施工质量的监督，确保顺利的施工质量符合设计要求，避免返工，改建等人员，财物和材料损失。制定可行的技术措施和安全措施，确保施工安全，最大限度地减少危险因素，避免异常损失；第三，将工程成本审核引入施工过程，尤其是对于隐蔽工程。工程造价审计人员进入现场进行调查，取证和记录，并由双方共同审查跟踪调查记录，以防止施工方和主管人员作弊，增加工程量，为结算和审计奠定坚实的基础。最后，加强施工单位的管理费控制水平；实行预算管理，将项目管理成本控制在限额标准之内，避免高额费用；同时，提高建设项目专项资金的使用效率，避免资金浪费，减少利息资金支出。
4.结语
由上可得，为了更好地对成本管理进行控制，一定要从多个阶段、多个发面进行有效的管控，只有这样才能够将建筑工程的整个成本风险最小化，才能够更好地推动建筑企业的发展。
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