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产业兴则经济兴，产业强则企业强。林区全面深化改革以来，作为森工第一局的铁力林业局摆脱“资源依赖症”，大力发展红松嫁接、湖羊养殖、北药种植三大产业，在探索企业转型发展的道路上迈出坚实的步伐。
为深入了解公司三大产业现状和发展中存在问题，进而对下步产业发展提出意见建议。现将有关情况整理如下：
一、三大产业发展现状
（一）红松坚果林嫁接项目
铁力局公司紧紧抓住当前市场松子需求量激增，价格不断升高的有利时机。2019年，先后派考察团赴辽宁、吉林和省内双城等地，实地考察学习红松坚果林嫁接技术，探索引入红松坚果嫁接项目。并在12个林场分公司试验性营造红松坚果苗3.6万株，定植红松苗7.4公顷5761株。目前，成活率在67.5%。同时，与辽宁省凤城市金松苗木种植合作社合作，改良公司种子园红松57公顷4500株，并聘用合作社技术工人对苗圃现有的20万株红松苗木进行嫁接。苗木嫁接成本在每珠5元左右，市场价格在10元左右，20万株苗木在嫁接后，当年就可直接实现利润100万元。红松项目不仅可以为社会提供优良的红松坚果、为国家储备红松大径材，还能发挥涵养水源、保持水土、调节气候等诸多生态功能，这必将给森工集团带来巨大的经济效益、社会效益和生态效益。
（二）湖羊养殖项目
铁力林业局公司湖羊养殖基地位于北星农场分公司，庆安施业区范围内，目前由铁力林业局畜牧开发有限责任公司进行管理。采取与下属的畜牧开发有限责任公司签订合作协议，林业局公司投入资金400万元，用于改造羊舍、员工办公场所和周边道路，并借给畜牧公司195.656万元用其购入湖羊。此外，鼓励畜牧公司实行出资购股制度，铁力林业局公司员工可以以自然人的身份直接、有偿取得畜牧公司部分或全部股权，按实际持股比例依照相关法律、法规、公司章程和《管理办法》享受权利和承担义务，按实际效益进行分红。
（三）刺五加培育项目
铁力局公司刺五加种植基地位于卫星林场分公司施业区内，是铁力局公司与四川康弘中药材种植有限公司达成的战略协议，由该公司投资建设，目前已种植325亩，力争四年内种植面积扩大到8000亩。2019年至2020年，四川康弘中药材种植有限公司在绥棱市北安市凤玲苗圃以每颗1元、1.2元和1.6元（以种苗大小为标准）共购入34万颗刺五加种苗，现已全部种植完成。
二、存在问题
（一）红松坚果林嫁接项目存在问题
一是选择的林分和地点不当。立地条件直接关系到果林的生长和结实，目前各个分公司在红松林地选择上主要以场区周围，现有空地为主，红松栽植的环境。二是职工思想顾虑问题。红松籽价格高、收益高，但是生长周期长，效益不像普通的农作物一样当年可见到收益，造成职工群众有很大的的思想顾虑，对红松产业也持观望态度。这需要公司发挥引领作用，用实际效益和宣传，带动职工群众参与其中，形成强而有力的红松产业。
（二）湖羊养殖存在问题
一是养殖基地房舍问题。由于厂房位于庆安施业区内，且为自然保护区，无法扩建厂房，如需扩大养殖基地规模，需在基地附近林农场分公司寻找合适厂房。二是全面推广养殖问题。
由于部分林场分公司没有闲置厂房，如果建造厂房进行养殖，需投入的成本过大。三是饲料问题。湖羊主饲料是秸秆和青贮，如果饲料进行购买，成本过大。四是人才问题。由于湖羊养殖对技术要求较高，全面进行推广养殖后，各分公司面临养殖人才缺乏问题，容易导致湖羊成活率低和体重偏低。
（三）刺五加种植项目存在问题
一是田间管理费用过高，由于市场上还没有针种植刺五加的专用除草剂，全部使用人工方式进行除草，田间管理费用过高。二是种苗质量不高，春天种植的刺五加种苗由于被荒草欺，长势不好，如不及时解决，将会对长成后刺五加的药用含量有影响。三是刺五加对土地要求较高，适于种植在缓坡面的土地上，原有土地含野生刺五加为最佳，如需扩大种植面积，寻找适宜种植的土地迫在眉睫。
三、下步发展意见建议
（一）红松红松坚果林嫁接项目
一是不断扩大栽植面积。由于项目的利润十分可观，后期投入成本低，项目试验成功后，计划通过市场化运营方式，进一步扩大经济林面积，力争每年移栽苗木30万株，三年移栽面积达到1000公顷，实现千顷红松坚果林的目标。二是加强经营管理。嫁接后，仍需加强对红松苗木的管理，视接穗生长情况剪去妨碍接穗生长的轮生枝或其它枝梢，以保证接穗绝对的生长优势，快速生长，扩大树冠。三是探索实行承包责任制。红松果林需要集约经营，对选中和已经建立的红松果林，除必要的资金扶持外，可根据资源档案确定面积，设立标牌、标桩，确定承包人，签订承包经营合同。四是完善项目建设的体制、机制问题。计划先实行以公司为主，公司与职工相结合的方式。最后发展为以职工为主，职工通过租赁，购买林地和林木经营权，由职工出劳出钱，收益归职工。五是探索建立深加工基地。可根据现有的红松分布、产量及发展规模做好前期调研工作，同时进行产品开发试验。六是加大技能人才储备养。计划采取请进来授课、走出去学习相结合的办法，培养本地嫁接技术人才，为林业局公司红松坚果嫁接项目长远发展储备人才、积淀力量。
（二）湖羊养殖项目
一是扩大养殖基地规模。由于养殖基地位于庆安自然保护区内，无法进行厂房扩建，计划将五花农场分公司原奶牛场进行改造，用于湖羊扩繁使用，扩大基地规模。二是探索湖羊品种改良。计划引进杜泊、小尾寒羊进行探索杂交，培育出产肉率高的新品种，预计新品种可达到150斤左右，达到更大的经济效益。三是积极发展附属产业。积极寻找合适地块发展饲草基地，种植营养全面、适口性好的饲料，实现饲料自给自足，节省成本费用，并向市场推广销售。四是打造饮食文化。积极探索湖羊饮食文化，依托我公司旅游产业优势，打造湖羊美食特色项目。五是全面推广养殖。铁力林业局畜牧开发有限责任公司提供给具备养殖条件的分公司羔羊，支持分公司创业发展，每个分公司养殖500只，由分公司进行统一管理。六是加强人才培养。组织开展湖羊养殖技术培训，采取实地考察、座谈授课等方式进行，使各分公司养殖人员全面掌握湖羊养殖和疫病防控等技术要点，为全面推广湖羊养殖提供人才支撑。
（三）刺五加培育项目
一是组建育苗基地。建议公司组建刺五加育苗基地，一方面可以为刺五加种植基地及其他种植户提供品质优良的种苗，另一方面可以将种苗移栽改培至已生长野生刺五加的林下，采取仿野生种植模式，既能降低种植成本，野生环境下的无农药和化肥残留还能提高药材品质。二是创新种植管理模式。建议创新种植管理模式，成立刺五加合作社，有偿提供刺五加种苗、无偿提供技术服务，由农户自主经营，按照药材技术的操作规程进行自主管理，与基地采取计划订单的方式种植。三是加强学习。我局公司刺五加种植基地由于地处山脉脚下的缓坡，较为荒瘠，杂草的种类较多、数量较大，严重影响刺五加种苗的生长。据调研了解，现已投入近二十余万元用于田间管理（主要用于除草工作），已初现成果但尚未达到预期。建议基地相关负责人员到刺五加种植规模较大的基地实地调研如何进行田间管理、节约成本，将当地的先进种植技术引进来，为下一步扩大基地种植面积打好基础。