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摘要：电力工程的管控关系到供电安全，因此非常重要，不可马虎大意。要有一套完备的电力工程管理方案，这样才能消除电力工程的安全隐患，使人们的生活更加圆满。现如今，我国的电力事业虽然发展迅速，但电力工程管理中仍然存在着某些不足。本文分析了电力工程管理中存在的问题，并提出可行性的对策，希望提高其管理水平。
关键词：电力工程；工程管理；电力管理体系
1电力工程管理中存在不足点
1.1缺乏管理规范
大部分电力工程项目在管理模式也缺乏相应的管理规范。有些电力企业虽知道一些管理制度，但大多都是照搬别的企业或行业的，没有在制度的制定前深入了解本企业实际情况，也没有根据本企业实际需求来制定管理规范。导致制定出的规范不能很好的适应本企业实际情况，在实施过程中也会出现诸多问题，没办法将这样的管理制度落实在实际工作中。也正因为这样，在电力工程项目的实际管理中，由于没有相应的管理规范，导致电力工程项目中的各职能部门和管理部门责任划分不清，甚至缺乏规范的制度运行流程。另外在有些电力工程项目的实际管理中，许多部门还在沿用自身之前的管理制度，使得电力工程的管理工作变得非常随意，在执行上没有整体制度做后盾。
1.2管理人员领导水平不一且从业人员专业素养有待提高
改革开放以来，我国电力工程的开发呈现出良好的发展态势，相关理念和技术水平不断提高，但受教育水平和环境的影响，电力工程行业的施工的工人受到的教育程度普遍较低，而且专业能力差。无论我们在科技时代取得了多么了不起的成就，求根溯源，这些技术的取得和发展人的作用至关重要。从这一点可以得出，一个电力工程的好坏，人起到了决定性因素。在电力项目施工的时候，场地的测量和相关电力的建设都需要人的参与和高素质的技术人员。这些因素都制约了建我国电力工程行业的发展。
1.3管理松散
电力工程项目管理模式中存在的首要问题就是在整体管理上比较松散。很多电力企业都存在这样的情况，但大部分企业的领导意识不到这样的问题。导致电力系统在管理上不能自主的形成科学有效的管理制度体系，让电力工程项目在管理上无章可循，这样会导致电力工程项目管理在实际操作中会出现诸多不科学、不规范、不严谨的情况出现。为促进电力工程项目在管理上更具科学性和高效性，应对相关管理上的问题作出一定的调整和整改。
1.4电力工程中安全事故时有发生
目前，我国的电力工程工程管理体制还不完善，具体表现在缺乏项目整体要求的指导性和科学性，这就导致了很多电力工程参与者在进行相关项目的建设时只根据自己平时总结的技巧与自己的个人经历来建设，这就大大降低了电力工程的安全性，从而导致了安全事故频频发生，由于缺乏一套电力工程管理制度，许多电力工程施工人员不受约束，导致一些人将不得不面对个人利益的不正当竞争，这对电力工程的安全质量乃至整个行业的发展都产生了严重消极的影响。
2电力工程管理的改进策略
2.1重视管理理念上的优化
针对电力工程管理模式的创新，首先是对电力工程管理模式进行优化。需通过对当前电力工程管理模式进行综合性的分析，结合在实际操作中出现的诸多问题进行合理优化，让电力工程管理的效果变得更加完善[1]。企业管理者还要在管理理念上做到与时俱进，参考国内外行业中的先进管理手段，结合自身实际情况和需求解决在实际管理中的各种问题，不断对自身工作方法进行改进以推动电力工程发展及建设，提高电力工程和系列施工企业的社会经济效益。
2.2加强人员培训，提高管理能力
电力项目管理者必须提高自身的管理水平，在项目开工的时候，就要制定一系列科学的管理制度。同时，电力企业在进行人事招聘时一定要合规合理，不能有“裙带关系”的思想，一定要做到公平公正，要筛选高素质、高质量的电力人才。除此之外，电力企业还要有效、科学地组织电力企业的内部员工进行相关技术的培训，灌输他们关于电力业相关法律法规方面的知识，以此来提高他们对电力工程的安全性的认知，只有这样，才能提升施工队伍整体的人员素质，保证电力项目安全、科学的实施。例如，今年某电网公司为了提高员工的业务水平，开展了工作人员业务素质能力提升培训班，这次培训突出“两个结合”，取得了良好效果。一是坚持外训与内训相结合，培训邀请专业老师围绕电力工程、施工技巧等内容授课，安排电网公司的特邀讲师以及相关人员进行了国家最近关于电力部门的相关政策解读、实务培训、经验分享等，有针对性地提升参训人员业务素质能力。二是坚持线下与线上相结合，线下组织课堂教学、分组交流研讨、实地体验等教学活动，线上挑选职业技能鉴定现状、通用知识等精品课程开展网络学习，进一步创新学习形式、丰富学习内容[2]。同时，加强平台运行管理，充分运用网络平台移动端进行培训签到、线上考试、在线评估，初步实现了培训全过程各环节无纸化管理。通过培训，参训人员进一步提高了对相关政策的理解把握能力，提升了综合素质和工作水平，为下一步的工作规范顺利开展打下了良好基础。
2.3在电力工程管理中加入监理模式
电力企业应在实际的电力工程项目管理中加入一定的监督管理机制，监理模式：项目承包商把关项目总体质量，把关项目总体进度；业主监督项目进展，监督工程质量，监督资金投入；总监督负责人全过程监督管理，技术指导。让相关的项目承包商负责电力工程项目的总体质量把关和总体项目进度事宜，同时为让业主充分行使监督权力，可派人到电力工程项目实地去督促项目进展，监督电力工程质量，监督投入资金具体落实情况，帮助电力工程企业或公司在降低成本的基础上增加实际项目收益[3]。电力工程的总体监督负责人要对项目进行全过程的监督和管理，或进行相应的技术指导，让电力工程管理和监督更有机的结合在一起，以促进整体电力行业的健康有序发展。
2.4防范安全事故，落实管理安全
要在每个项目开工之前检查项目的安全防范措施是否到位，要将安全管理列为日常管理的重中之重，因为电力项目不同于其他的项目，其危险性不言而喻，只有将相关的安全工作落到实处，才能从根本上解决电力工程的安全隐患。例如，今年夏天电网公司实行的加快线路改造，排除安全隐患的这项措施大大降低了电力安全事故发生的概率[4]。电网公司为了保障迎峰度夏期间全省人民安全可靠用电，公司实施线路升级改造工程，广大员工正战高温、斗酷暑，奋战迎峰度夏保供电一线，确保人民群众“清凉”度夏。电网公司先后实施一些列的线路改造工程，有效解决线路供电半径长、线路老化等问题，为夏季用电高峰期间区域内人民群众的可靠用电提供坚实保障。
结束语：
电力工程是一个有潜力的产业，不仅有利于国民生活的方便，而且对经济发展也有很大的促进作用，但机遇也包含挑战。电力工程的前景是好的，但通过分析也存在某些不足。电力工程管理是提高效率和水平的重要环节。要改进管理方法，找出当前电力工程存在的不足，积极运用新思路、新方法解决问题，探索各种管理方案，引导电力工程健康发展。
参考文献：
[1]宋恒.电力工程项目管理存在的不足及改善策略[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2018（12）：50-51.
[2]陈志强.电力工程管理中的不足及改进策略[J].工程技术研究，2018（14）：119-120.
[3]郑敬东.电力工程项目管理存在不足点及改善策略[J].低碳世界，2018（10）：159-160.
[4]张琴.分析电力工程造价管理中的不足之处及完善措施[J].中外企业家，2017（16）：73.