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摘要：如今，建筑工程行业新技术的融入和施工管理理念的创新，提升了施工质量。建筑工程是复杂性工程，建筑决策、建筑设计、现场施工、竣工验收等环节相互连接、相互制约。需要管理者采用有效的管理方案，施工人员拥有过硬的技术。现场施工是工程建设重要组成部分，关系到施工质量，做好建筑工程现场管理工作，能够进一步提升建筑施工质量，保证建筑施工进程。文中对现阶段房屋建筑工程现场施工技术以及现场管理工作展开分析，希望可以为同领域工作者提供参考借鉴。
关键词：房屋建筑；施工技术；现场管理
1 筑工程相关施工技术研究
1.1地基施工技术
在实际施工中，地基施工是建筑工程项目的核心与基础，地基施工技术与现场管理水平会对项目整体进度产生影响，因此，要注意地基施工技术与施工过程的管理。我国当前的地理环境十分复杂多样，一些建筑项目地基在建设上试验的仍然是软土地基，在软土地基进行施工的同时假如处理的不适宜则会导致滑坡和下沉等情况出现。为了防范这种状况的发生，在地基施工过程中，技术人员应当根据实际，适当开展软土地基的加固和处置。按照具体的情况试验各种加固技术：试验真空预压施工技术，试验塑料排水板和砂垫层等相关构件，以合理完成地基的加固；试验置换垫层技术，不断提升地基稳定性。地基压实之后，使用施工注浆法把混凝土和地基结合，以提升地基土壤的黏结强度，最终实现加固压实的目标，使地基自身的承载力得到保障。
1.2混凝土施工技术
混凝土属于现代建筑工程经常会用到的材料，因为混凝土自身的良好性能，其在项目建设过程中起到了不可忽视的作用。但当前仍然有部分项目在实际建设过程中相关管理人员并未对混凝土材料和混凝土施工技术给予高度的关注，使在实际应用混凝土时产生了很多的不足，诸如其强度和硬度不足以及产生大面积裂缝等多种问题，这些问题的产生也对工程质量以及工程安全造成了不同程度的威胁。在混凝土实际进行运输时需要挑选较为平坦的道路，防止产生搅拌不匀称而产生分层的问题。
1.3建筑防水施工技术
防水工作是建筑项目的核心组成，施工企业需要认真做好防水工作，如果防水处理不当，会对建设项目的施工质量造成负面的影响。建筑和厨房以及浴室等需要防水的面积相对较大。在实际施工时使用的防水材料质量一定要符合具体的使用标准，并且需要使用合理的施工工艺，预防在施工过程中产生渗漏，同时需要对其给予高度的关注，不断提升其自身的防水性能。
2 房屋建筑工程施工现场管理
2.1加大安全意识的宣传
建筑工程安全施工需要坚持贯彻和落实“以人为本”这一理念，全面提高施工现场所有人员的安全意识，使施工人员在施工过程中自觉规范自身行为，从根源上减少安全事故的发生。想要实现这一目标，施工单位需要充分认识到安全生产的重要性，强化安全教育宣传力度。安全教育宣传是一项需要长期坚持的基础性工作，施工企业需要创新宣传方式，通过演讲式、交流式、竞赛式等多种方法提高施工人员的安全意识和综合素质，从而规范施工人员作业行为，避免施工中存在违章作业或操作失误等不良现象，从而降低安全事故的发生概率。与此同时，各大建筑施工企业还需进一步拓展施工安全宣传教育范围，通过电视、网络等主流媒体播放安全施工宣传节目，也可以组织安全施工知识讲座等活动，为社会群众和建筑企业全体职工提供安全生产的学习机会。
2.2建立健全相应的管理制度
一个健全的施工管理系统能够从源头上提升施工效率，其需要按照建筑项目具体的情况完成项目施工技术的确定以及项目标准制度的建立，制定可行、有效的管理流程，加强对施工质量以及施工安全的有效监督，并且及时革新老旧的施工技术，纠正一些与施工要求不符的行为，并适当惩处相关人员。
2.3 施工现场材料质量管理
施工现场的材料质量管理是施工重点，加强对原材料质量的把控，可有效提升施工质量。采购时要选择实力强、产品性价比高的材料供应商，并对材料进行现场质量检测，检测结果要满足施工要求。除检验相关合作商资质外，还要通过抽样检测，清除不合格材料，保证施工质量。同时，施工现场要做好材料储备工作，加强材料管理，避免因材料保管不当，影响整体质量。具体施工过程中，要根据施工要求选用较好的材质，以减少施工环节中的损耗。
2.4加强施工各环节的管理工作
由于建筑工程施工具有难度大、范围广、周期长等特点，不仅施工环境恶劣，还存在施工人员复杂，设备流动性较大等问题，导致建筑工程在施工过程中存在诸多制约因素。充分重视施工阶段各个作业环节的管理工作，加深对施工作业迫切性、严峻性的认识。第一，项目施工单位需保证项目组织设计工作完善性。项目组织设计工作主要是充分结合工程立项展开分析，针对现场施工任务、施工工艺、工人施工技术、总体施工设计等角度进行更加明确的划分。第二，企业需要选择有质量保障的施工队伍，可以通过竞选招标的方式对所有投标方进行严格的资格审查，通过对比之后选择信誉更加良好，施工水平较高的专业施工队伍，进一步保证施工人员可以在互相配合、互相支持、团结协作的施工环境下完成相应施工内容。第三，企业还应建立专业的管理部门，做好施工安全监管工作。保证建筑工程始终以安全为前提，通过划分管理工作内容、明确监管人员责任义务、落实奖惩制度，为管理工作顺利开展奠定良好基础。第四，建筑企业需要做好施工项目工程管理工作，同时这也属于管理工作体系中的一个重要工作环节，要求企业管理人员做到精准控制全部施工过程，强化质量监督检查，全力保证每一个施工流程的施工质量都可以过关。第五，强化工程施工进度管理工作力度，管理人员需要科学合理安排每个施工项目的施工进度，并结合项目进度展开监控、管理等工作，保证在不影响进度的前提下及时做好质量修正和补救措施，确保工程在规定工期内完成全部施工内容。
2.5提升施工人员的综合素质
在施工现场进行施工管理时，相关管理单位需要重视对施工人员的培训，并不断提升施工人员的整体素质。管理人员通过有关的培训活动去完成定期的人员考核，培训工作主要是为了保障有关工作的规范进行和进行安全教育，保障员工具备充足的安全工作意识并形成一种规范操作观念，并且让员工自身的素质得到提升。
2.6确保施工监督机制规范化
建设项目的工期较久，工程也相对复杂，因此对施工提出的要求与标准也比较高。只有制定一个整体的施工监督管理机制，才能从根本上保障工程建设多个环节的施工管理水平，有效把管理与监督结合，降低安全事故的发生率，保障施工的快速有序进行。
结束语
综上所述，目前我国的民建施工程序质量控制和管理中，仍旧存在诸多的问题亟待完善，相关人员应加强对民建施工程序的质量管控，提高其规范性。结合实际的民建施工建设目标和施工现场存在的缺陷问题，制定切实有效的施工程序质量管控措施。监督和规范各个环节的施工行为，提高施工程序质量控制和管理的有效性，推动我国建筑工程行业未来的更进一步稳健发展。
参考文献
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