逄兰秀
诸城市应急管理局 山东 诸城市 262200
摘要：近年来随着社会主义的发展，安全生产问题关系到一个企业的生存和发展，是确保企业良性运转的重要环节。随着人们对安全生产问题的不断重视，企业安全管理政策的制定和实施变得越来越重要。
关键词：企业安全管理；问题；对策
引言
企业安全管理工作中，由于企业未能树立明确的安全管理工作目标，缺乏安全管理意识，导致安全管理各项制度未能贯彻和落实到实际工作中，企业经常发生安全事故。针对安全管理工作中出现的问题，企业应建立完善的安全管理制度，同时，应加强对人员的安全管理，使企业各个生产环节不会出现安全隐患，保证企业可以安全稳定地运行。
1企业安全管理的意义
在生产生活中，安全事故会对人的身体及心理造成巨大伤害，严重的会危及人的生命安全，也会给企业及社会带来巨大的经济损失。在这一背景下，安全管理工作的重要性就变得尤为突出，安全管理工作能为其他各项工作提供有力保障，更是各项工作稳步推进的基础。与时俱进地开展安全管理工作，可以有效地帮助企业规避一些风险，帮助企业在激烈的市场竞争中稳步向前发展。
2企业安全管理的问题
2.1安全管理工作不到位
安全管理工作不到位，主要是由于安全管理内容较为单一，未能对各个环节的生产制定明确的安全管理目标，如在生产期间，要求生产环境的温度、湿度等控制在合理的范围内，但是缺少调节温度、湿度的处理方法，一旦生产环境中的温度升高，工作人员无法实施有效的措施降低温度，导致生产设备承受的负荷不断增大，超过承受负荷的限值后，会使设备发生损耗，严重情况下会出现爆炸事故。由于安全管理内容较为单一，从事安全管理工作的人员认为安全管理工作较为简单，在工作中会出现脱岗等情况，导致安全管理工作出现不到位的情况。
2.2企业职工文化素养差距大,安全意识差
职工文化水平参差不齐，部分人员素质相对较低，安全意识淡薄，缺乏最基本的自我安全防范意识及自救能力，对于安全生产以及安全管理等方面的认知严重不足。安全管理人员的职业素养及个人修养决定了安全管理工作的好坏。安全管理工作需要综合型人才，行业现状要求从业人员具备专业的理论知识、丰富的工作经验，还需要有担当和爱岗敬业的精神,而当下很多企业恰恰缺少这样的人才。
2.3安全宣传工作不到位
安全管理并不是某一个部门的责任，作为企业员工，他们每个人都应该有安全管理的意识，并严于律己，既要严格遵守企业生产条例，同时还要从自身做起，养成良好的工作习惯，将安全隐患扼杀在摇篮中。企业很多员工之所以不重视安全管理，一方面是由于自身缺乏安全管理意识，另一方面是由于企业对安全管理宣传工作不到位，所以不能引起员工的重视。
3企业安全管理问题的解决对策
3.1建立完善的安全管理制度
企业建立完善的安全管理制度，在制度中将一岗一责作为管理工作的主要方法。在建立安全管理制度过程中，企业领导应深入实际工作，掌握各项工作的安全管理要求，并列出安全管理责任明细，要求每名工作人员必须按照明细开展工作，避免安全管理工作出现漏洞，从而出现安全隐患。此外，对于建立的安全管理制度，企业应采用信息技术，通过企业公众号要求安全管理工作人员进行学习，将制度内容打印成画册，工作人员时刻学习安全管理制度，使工作人员形成安全管理意识，督促工作人员坚守岗位，及时发现并处理出现的安全隐患。
3.2坚持以人为本,强化安全教育
安全管理工作的一个重要前提是坚持以人为本的理念，对员工开展人文关怀和安全教育培训工作，防患于未然，将危机消灭在萌芽状态。如开展专题教育培训、组织专业知识竞赛，不仅丰富了职工的文化生活，还能让员工对安全管理及生产产生新的认知。对历年重大安全事故进行分析，研究其发生的原因，并结合自身的特点，提出预防措施，做到提前预警和防范。
3.3加强对安全管理的宣传力度
企业每个人都应该是安全管理者，其不仅要严格要求自己，当其他人操作不规范或者存在安全隐患时，要及时指出。加强安全管理宣传不但有利于提高工作人员对安全管理的认识，而且还可以做到防患于未然，使他们再无形之中产生责任意识、道德意识。对于企业，它们应该构建安全培训和教育学习制度，同时应当建立驾驶人、安全管理人员及机务人员的安全教育、培训及考核制度。另外，企业还要对安全管理法律法规进行宣传，达到安全宣传教育常态化目的。当然，企业还可以举行安全生产技术方法、事故案例及安全警示教育活动，提高驾驶员安全风险辨析和防范能力。
3.4提高安全管理人员的综合素质
安全管理人员自身综合素质对企业的安全管理工作有着重大的影响。因此，企业在选择管理人员时，应选择专业能力较强、并且有一定安全管理经验的专业人员，并对其进行知识考核，以及专业技能实际操作的测试，对于通过的人员应进行入职前系统培训，帮助其掌握企业目前的安全状况，方便工作顺利的展开。对于现有的安全管理人员，应设置系统的安全培训课程，提升其对安全知识和安全管理方面知识的掌握，提升责任意识，在课程结束后，要对其进行知识和操作的考核，不通过的员工应予以辞退或调岗。通过专业的选拔和培训将整体管理人员的综合素质提升上来。为保持管理人员日常工作能够认真执行，应定期开展安全知识技能培训，每次培训后设置小测验，对于合格人员可以奖励小礼品，不合格人员应适当惩罚，督促管理人员认真学习，认真执行安全管理工作。
3.5设备管理
企业在生产期间会使用到较多的设备，加强设备管理尤为重要，具体管理内容如下：第一，气瓶管理，将气瓶放置在指定的区域，在区域外围设置警示标志，要求无关人员禁止入内；第二，压力容器管理，及时清理压力容器产生的杂质，防止杂质堵塞压力容器，导致容器内部压力增加出现爆炸风险；第三，空压机管理，工作人员应详细检查配置在空压机外部的防护罩，防护罩出现损坏情况，应及时更换；第四，电焊机管理，企业应制定电焊机操作方案，要求工作人员根据方案流程进行操作；第五，设备管理，做好设备的防护工作，从而使设备的运行更加稳定；第六，手持电动工具管理，工作人员应在使用工具的准备阶段，在工具上连接接零保护线和接地保护线，一旦设备出现漏电情况，可以更好地保护工作人员。
3.6安全绩效管理的数据流向
在数据大爆炸的今天，数据以指数形式增长，海量原始数据本身对安全绩效管理产生的作用有限。数据类型繁杂致使企业管理者难以逐一进行人工辨识，只能挑选关键指标或抽样调查，降低安全绩效测量结果的效度与信度;海量数据包含一些错误或异常的数据，对安全绩效结果分析造成巨大干扰。大数据技术发展正改变传统的安全管理模式，以数据化、信息化为主导的安全绩效管理模式正成为现实。
3.7人员管理
企业应加强人员管理，尽管许多企业使用机械化技术，但是必须由人员负责操作机械设备，如果人员的专业技能较低，并且缺乏安全意识，在操作机械设备时会出现安全事故。企业应对不同岗位的人员进行专业培训，提高人员的操作水平，同时，加强安全教育，使工作人员形成责任意识及安全意识，使用正确规范的方法操作设备。
结语
在企业安全管理工作中，企业各个部门应重视安全管理工作，基于企业生产的各个环节制定详细的安全管理方案，要求工作人员按照方案开展安全管理工作，有效消除安全隐患，同时，使企业运行更加稳定，从而促进企业快速发展，创造更多的经济效益。
参考文献
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