李洪才 黄西文 刘聪娟 巫梦锋
京粮（天津）粮油工业有限公司 天津滨海新区 300452
摘要：随着我国国民经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，我国粮油加工业也随之迅速的发展，同时面临着与未来企业和跨国企业的强大竞争力，在如此大的竞争中想要取得优势与进步就得抓住机遇不断发展和壮大，而粮油加工厂想要长久生存与发展就得重视培育和提升核心竞争力，构建自己核心竞争力的意识。
关键词:粮油加工企业；培育；核心竞争力
近年来，随着国民经济提升和人民生活水平提高，我国粮油加工企业也在迅速发展，虽然根据最新的数据已经取得良好经济效益，且呈上升趋势，但是我国粮油加工企业发展总体水平与世界发达国家相比，还是存在规模、效益和产品质量以及技术和管理水平相对落后等问题。
1.培育和提升粮油加工企业核心竞争力的途径
如果通过对成功企业的发展历程考察我们就会从中发现，虽然每个企业所处的专业领悟有所不同，成长道路也不相同，但是成功的主要秘诀都是相同的，就是靠培育和不断提升自己企业的核心竞争力。
1.1进行创新
无论何时都应当不断的创新，社会进步和发展离不开创新，创新是企业前进的动力和进步的源泉。大部分的跨国集团的国际化战略就是不断培育创新企业的核心竞争力，通过提高企业的核心竞争力来提升在国际中的竞争力。当然，我国的粮油加工企业也当无论企业规模大小，不断培育和提升企业的核心竞争力。
1 1.1技术创新
通过对于国内知名企业的成长过程观察我们可以发现技术的创新是提升企业核心竞争力，对企业保持竞争力优势和占据市场有利地位的重要作用。核心技术是一个企业培养和提升自己核心竞争力关键性因素。当前我国粮油企业的自主创新能力很薄弱，拥有的知识产权也比较少，正常来说引进的技术都是相对二流的，而真正的核心技术是买不到的，这就要求我国粮油加工企业必须进行自主创新，加大科研的投入与开发，不断的来进行技术创新，只有形成专利性技术才可以拥有核心技术，才能培育和提高自己的核心竞争力，从而保证企业的竞争优势。
1 1.2管理创新
管理创新对于强化竞争力起着举足轻重的作用，管理的内容也比较广泛。
当前我国的企业整体管理水平呈低下趋势，而粮油企业更加应当转变观念来实现现代化管理。同时应当大力的引进先进的管理方法、手段和理念，无论何时要顺应时代的发展，转变思路，还要不断的学习，在借鉴国外先进的管理经验的前提下结合自身的优点和特点，建立科学的企业管理体系，要尽快提高企业的现代化管理和科学化水平，要实现提高企业核心竞争力的管理转变。
1 1.3制度创新
任何企业的管理和技术创新活动需要相应的激励机制。
我国粮油企业也应当不断的建立健全制度创新，加快对企业现代化制度是建立，企业要加快对企业制度的改造，使企业成为真正的市场竞争主体，真正意义上做到科学合理的管理。
2.科学确立发展战展
企业应建立科学的发展思路，我国粮油加工企业要在不同时期根据自身的特点和发展阶段来选择发展的思路。中小企业要统一发展思路，努力的构造和培育企业的核心竞争力。等企业的规模和实力强大时，在考虑多元化管理的发展思路。
企业应该把品牌的培育作为提升竞争力的重要手段，想要在市场占有一席之地就要培育属于自己的品牌，之前市场主要是由价格、服务竞争开展，近几年我国粮油行业已经开始实施名牌战略，如响水大米、三源冷榨花生油等，在市场占有率较高，且受消费者喜爱。粮油加工厂要想建立和打造属于自己的品牌就要在技术和品牌创新上多下功夫，努力提高产品的质量。
3实施人才战略
企业的发展和技术的创新需要由了解市场行情、善于企业管理和精通技术性的人才。人才是一个企业核心竞争力的重要载体，也是培养企业核心竞争力的关键因素，企业应当通过各种途径引进技术和管理好的人才，并且要重视人才，科学合理的将人才安排，重视对于人力开发和投资。
其次，要严格要求企业从业人员文化素质和专业知识的提高，不论身处什么阶段和位置，都应当不断学习和提升自我的素质，社会在进步，企业在发展，创新是发展和核心竞争力的重要保障，但是这一切前提都是由人组成，所以作为企业的一份字也要不断的学习，不断的进步，同时在进步同时不忘创新和突破自我。
4 塑造企业文化
不断的完善企业文化，企业文化是企业在竞争中重要组成部分，且必不可少。良好的企业文化有凝聚力、吸引力和市场竞争力。具有本企业特色文化精神、企业价值观和行为准则是很重要的，对于企业的生产和发展有至关重要的作用。
5结束语
粮油企业想要在这竞争力之大的市场上想要占有一席重要的位置，促进粮油加工企业持续稳定的发展就要不断的提升企业核心竞争力的培育和提升。粮油企业要不断的提高自主创新能力，管理水平和人才引用。同时在条件允许情况下积极争取扶持政策，争取把企业的核心在竞争力提升到更高的水平。
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