刘宁
平安煤炭开采工程技术研究院有限责任公司 安徽 淮南 232000
摘要：财务会计和管理会计虽然分属会计系统的两个不同模块，但其存在一定的内在联系，都是将一些数据信息整合起来，从而方便企业管理人员提取一些与企业发展相关的信息。一些企业及会计从业人员认为财务会计和管理会计属于两个模块，因此会采用两种核算方法，没有充分发挥其数据资源的共享性，造成大量的人力浪费。本文对信息化环境下财务会计与管理会计的融合进行分析，以供参考。
关键词：财务会计；管理会计；融合
引言
当前，中国的社会发展使得许多企业迎来了巨大的发展机遇，但随着公司之间的竞争日益激烈，它们将面临严重的经济风险。因此，会计和财务管理人员在管理财务业务方面需要做好工作，这一点非常重要。会计和财务管理的科学整合是加强创建企业管理系统的关键，合理的财务管理系统使公司能够有效解决所面临的各种问题并提高公司管理水平，从而有效促进公司的健康发展。
1企业财务会计与管理会计的融合意义
1.1让企业对外交易掌握主动权
财务会计负责将企业的业务信息与其他企业交接，针对企业财务情况与其他企业进行交流。对外交易是企业经营的根本，由此，企业财务、管理融合后对企业经营活动有巨大影响。财务会计与管理会计融合后，财务会计负责年度财务状况审核，让企业自我监督更加精确，结合管理会计的数据统计情况，能够对企业信息有整体把握，在与其他企业进行交易活动时能够更加掌握主动权。能够充分展现自身情况的企业会让人更加信任，从而获得更多合作的机遇。
1.2实现中国市场经济的长治久安
随着社会主义市场经济体制的建立和逐步完善，国有大中型企业建立现代企业制度的改革取得重要进展，在公有制经济发展的同时，私营、个体经济发展也充满活力。市场体系建设不断推进了资本、技术和劳动力等要素市场发展。虽然我国经济发展迅速，但仍然处于社会主义初级阶段，需要进一步加强和改善宏观调控，深化财税、金融、投资体制改革，才能适应经济全球化趋势，提高对外开放水平。想要实现中国市场经济的长治久安，就需要在企业实行财务会计与管理会计的融合，这是市场经济体制改革的一部分，对于建立健全中国市场经济体系的意义重大，是中国增强经济实力、加快实现经济强国目标的重要举措之一。
2管理会计与财务会计之间的联系和区别
在业务发展中，会计和簿记需要有效地结合起来以满足用户的需求，并为企业相关的决策者提供适合其个人需求的数据信息，这有助于整体会计的持续改进。然而，财务会计是从根本上解决企业的财务问题，但它关系到会计信息在管理中的重要性，可以显著提高信息的集成质量和水平。管理会计和财务会计任务具有共同的目标，并且处于同一环境中。他们都可以提供信息，从而提高公司所有财务活动的会计和控制效率，并为企业领导进行决策提供数据支持。换句话说，管理会计和财务会计已经从传统会计发生了变化和演变。它们之间的关系密切相关，并且在一定程度上是相同的，因为他们都为公司创建了完整的财务管理系统。任何企业发展都需要两种会计类型，并且必须确保相关的数据是相同的。会计所需的相关信息应从财务报表中获取，并且业务的管理和维护需要具有针对性，这有助于实现企业业务的有效会计核算。帮助企业领导者进行有效的决策和资源分配，以促进企业长期业务增长的关键控制。
3信息化环境下推进财务会计与管理会计融合的措施
3.1提高重视程度，加快两者有效融合
企业要提高对财务管理工作的重视程度，以满足时代发展要求。信息化环境下为财务会计与管理会计融合提供技术支撑，企业管理者要深入研究两者融合。管理者需要掌握财务会计与管理会计融合的理论知识，理论研究是实现两者融合的前提，保障两者融合工作顺利进行。企业根据自身实际情况，选择合适的会计融合方法，发挥现代信息技术的有事，强化财务会计与管理会计工作的融合。此外，加快推进企业会计部门职能转型。目前很多企业并没有单独设置会计部门，由财务部门同意管理企业日常会计工作，造成实际中存在部分工作内容界定不清楚的情况，造成两者融合难度增加。因此，企业要在条件允许情况下分离设置财务管理工作与会计工作部分，但要注意虽然两者只能分离，但日常管理工作依然要统一进行。
3.2采取并加强渐进式结合的财务管理手段
管理会计和财务会计的有效整合不是一个一次性的过程，而是一个非常漫长的过程，而这两个因素的结合要求公司消耗一定的人才。因此，需要适当的管理计划和会计系统，从而有效保证卓越业务发展的实质以及两种基本会计方法的有效合并。为了使有效的业务运营在财务管理部门中实现相对独立，有必要弄清与财务管理和其他业务组成部分的主要区别，并确保它们的有效组合。
3.3引入数据共享，促进两者深度融合
信息化环境下企业要想提高自身市场竞争力，就需要加快推进财务会计与管理会计的融合。两者融合过程中需要引入新的会计思想，保证融合的合理性与科学性。部分企业日常运营时，并不看重财务会计与管理会计融合，直接影响到两者融合效果，这就要结合企业情况加速推进两者融合。这就需要企业树立正确的融合目标，大幅度提升财务管理质量。财务会计工作与管理会计工作之间差异较大，但两者信息来源渠道一致，各个指标之间相互影响与渗透，因此指标层面存在一致性。随着财务信息化建设速度加快，对管理会计与财务会计之间的融合提出新要求，需要正确把握企业经营方向，奠定后续工作顺利进行的基础。信息化环境下搭建数据共享模式，不断加快财务会计与管理会计的融合，降低人力成本与时间成本，推动企业健康发展。财务会计与管理会计融合属于一个长期工作，企业要根据自己实际情况制定合适的方案，并根据具体进度不断调整方案，保证方案的可行性，加快财务会计与管理会计的融合。
3.4不断完善优化会计制度体系
现阶段，我国很多企业的财务制度将财务会计与管理会计分开来管理，形成两套财务制度体系，从而使得财务会计和管理会计在内容和形式上不能够实现资源的有效共享。财务会计制度是要求财会人员对企业财务情况进行精准化核算，但由于其与管理财务未能实现有效的数据共享，则导致企业的财务会计报表的精准度不高，从而不能很好地适应管理会计对企业的规划应用。而管理会计相对财务会计来说，没有明确的约束，灵活性较强，个性化明显。所以，为充分发挥企业数据资源的共享性，企业管理者应结合企业当前的实际运行情况，将财务会计和管理会计的两套制度体系合理地融合在一起，加强两者之间的相关性，从而提高财务会计报表的精准度。
结束语
由此可见，在新时代背景下，各行各业之间的竞争越来越激烈，为形成企业之间的良性竞争，促进企业的长期稳定发展，企业应充分发挥会计职能的作用，将财务会计和管理会计有机地融合在一起，从而提高企业经营数据的共享性。为此，企业应不断完善优化会计制度体系，加强会计报告体系的组建，加强会计信息化建设，并提升会计人员的业务水平，为企业管理者提供更精准可靠的报告依据，从而促进企业的长期稳定发展。
参考文献
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