寇德丽
大庆油田第一采油厂第六油矿 163000
摘要：当前，我国社会不断发展进步，石油资源作为生产生活中必要的能源，在社会发展过程中发挥着不可替代的作用，所以我国国家综合经济实力的提升与石油行业的发展情况息息相关。工业化进程的不断推进，使得社会对石油资源的需求不断增长，一旦采油现场管理出现问题，将严重影响采油效率，影响采油质量，所以本文从采油现场管理水平的提升途径展开论述，以不断促进采油效率和采油质量的提升。
关键词：采油现场；管理水平；安全性
引言
由于采油厂工作环境特殊，其危害物质数量较多，经常会由于施工人员职业素养问题、操作能力、操作设备故障、管理流程分散及高压采油环境等多种因素影响，导致采油厂生产安全隐患问题严重，这就需要依据相关问题，进行针对性解决措施的提升，以确保促进工作人员安全责任意识、采油工作素养、危机处理能力的不断增长，通过进行安全管理流程系统的构建，加强设备养护重视程度，改善不利采油环境，以保障采油厂生产的安全，降低人员伤亡概率，确保工程建设周期及企业经济效益的增长。
1采油现场管理中存在的缺陷
1.1采油管理效率不足
油田采油工作过程中，包括不同环节的生产作业，不同难度的管理工作和任务，涉及内容广泛，要求较多，而当前大多数的油田采油现场管理效率不足，经常会出现对相关事项进行上报后，部门审批时间较长，无法及时处理的问题，导致采油现场无法及时处理相关问题，贻误问题的最佳处理时机，从而引起严重的采油现场安全事故。采油现场管理人员缺少对相关事务的重视程度，无法提升采油现场的管理水平。
1.2缺少安全制度的落实
采油厂实际工作过程中，为保障生产的安全性，必须对安全管理制度进行严格落实，但是当前采油厂并不能全面性的对各项安全管理制度内容进行落实，安全管理制度也存在一定落后性，并不能随着社会的发展而不断更新。当前，我国采油工作形式及质量在一定程度上进行了优化，传统的安全管理制度已经无法适应当前采油厂安全管理现状，这在一定程度上加剧了安全风险隐患。此外，采油厂虽然已经制定了完善的安全管理制度，但是安全管理制度落实力度不足，缺少制度落实的监管，相关管理人员缺少制度落实意识，直接导致制度无法在实际作业中应用。
1.3管理人员缺少专业素养
采油现场管理水平想要提升，必须从管理人员出发，确保管理人员具备高超的管理能力及极佳的管理素养，但是一旦管理人员缺少专业素养，将影响采油现场的管理工作。这主要由于管理人员缺少对采油现场管理工作的重视程度，缺少进行采油现场管理的责任意识，导致石油企业发展受到管理人员水平的限制，无法进行规范化的采油现场生产作业，无法定期对相关工作设备进行检修与维护，增加采油现场工作中的安全隐患。
1.4缺少全面的管理工作
当前，我国采油厂开展安全管理时，工作缺少全面性，无法对日常作业的多方面内容进行把控，尤其以承包商管理问题尤为突出，由于承包商承包能力欠缺，安全意识不足，日常生产工作过分注重经济效益，一旦发生安全问题，将加剧采油厂安全管理质量。此外，由于缺少监管部门的设置，在出现采油安全事故以后，无法有效分析事故发生原因，无法采取针对性措施进行整改，在一定程度上影响了安全管理的效益和质量。
2如何提升采油现场的管理水平
2.1建立安全长效的安全环保机制
加强采油厂中的安全环保管理工作，需要按照规范的管理机制作为管理工作的行动标准，所以需要建立安全长效的安全环保机制。在制度制定的过程中，首先需要安全环保部门的管理人员深入实践调查采油厂的实际运行情况，根据实际情况制定出科学合理的安全环保制度。其次，根据目前采油厂的实际情况对已有的制度进行完善与调整，保障安全管理制度与采油厂的实际相符合。
2.2优化采油管理效率
为更好地开展采油管理，可以优化采油管理中问题上报流程，改变传统的文件审批方式，可以先行处理问题后再上报，以确保采油现场管理效率的提升。可以应用精细管理制度，对采油管理工作进行具体化、量化的内容的划分，对工作人员的个性化进行分析，以更好的优化采油现场管理治疗，提升采油管理效率。
2.3优化工作环境，建立完善的科学管理体系
对于油田开采的具体安全环保工作而言，石油企业需要提高对环境管理的重视。第一，做好工作环境的全面调研分析。在实际作业施工之前，需要组织专业的技术人员对石油开采环境的相关指数以及参数进行测试，这样可以保证石油开采工作满足环境的发展需求。第二，在具体石油开采的过程中，还需要与周边的居民做好沟通。第三，石油企业需要提高对现场环境管理规范的重视，根据现场作业的实际情况，制定合理的管理体系。
2.4明确岗位职责，梳理职务管理岗位关系
由于油田溢油作业区现行作业方式中雇员的职业责任含糊不清、工作重叠或没有特殊人员，综合作业经理只能提供总体指导和粗略的目标。企业发展难以融入实际生产，企业发展目标无法分解为岗位。因此，有必要将石油开采公司的经营管理和生产业务结合起来，这就需要划分前线雇员的职位，还需要澄清每个职位的工作责任，落实就业责任，进一步执行《管理手册》和《手册》关于职位之间的调动，目的是确保职位不重叠，没有僵局。优化对水井、工作站和工作站进行评估的三种激励机制，推动实施两卷，重点放在日常工作中的八个新的高级职位上，并查看结果。使工作人员能够进行三次转换(即从经验操作过渡到标准化操作、只将设备过渡到将要维修的设备、将数字化设备过渡到数字化设备)，提高四种能力(即
2.5管理人员综合素养的提升
由于采油现场管理人员缺少专业的管理能力和管理素养，直接影响采油现场管理效果，影响采油现场工作的顺利开展。且管理人员关系到采油企业的发展，关系到采油现场管理工作顺利开展与否，这就需要石油企业能够重视管理人员综合素养的培养。首先，需要对采用现场管理人员进行管理工作的介绍，强化管理人员对现场管理工作的认知水平，使其认识到管理的重视程度，以此使其能够以身作则，严格按照采油现场管理规定开展现场管理工作，确保制定的各项采油管理制度能够被顺利落实[4]。其次，针对不同的采油现场管理岗位，需要合理进行考核机制的建立，明确不同管理人员的管理职责，在开展采用现场管理的过程中，通过合理有效的内部竞争，提升管理人员工作的积极性和主动性，不断建立健全采油现场管理奖惩机制，根据管理人员工作态度及工作效果，对其进行奖惩，以降低管理失误、管理效率低下、管理措施应用不到位等情况发生，推动采油现场管理质量的提升。
结束语
油田开采过程中，为更好地提升采油工作的效率，确保工作安全性，必须加强采油现场管理，从采油安全管理重视度、采油管理效率优化、质量监管部门建立、管理人员素养提升方式，不断提升采油现场管理质量。
参考文献
[1]朱国明,杨维珲,刘燕.采油现场常见的安全环保隐患及处理对策[J].石化技术,2019,26(02):246.
[2]段学彬.提升采油现场管理水平的途径探讨[J].化学工程与装备,2019(07):34-35.
[3]王天琪.提升采油现场管理水平的途径探讨[J].化学工程与装备,2019(01):188-189.
[4]薛其海.采油作业现场安全风险识别与控制措施[J].科技风,2018(14):245.
[5]衣久海.采油队现场作业标准化管理创新探索[J].化学工程与装备,2018(03):59-61.