王智慧
国网江苏省电力有限公司盐城供电分公司 江苏 盐城 224000
摘 要:财务管理是企业管理的重要内容，对于企业实现长期发展和经济效益的提高具有十分重要的影响意义。为了实现自身的可持续发展，电力企业应该从全面财务预算管理入手，对现有管理模式进行优化和创新，提高企业管理水平，为实现企业的可持续发展提供有力保障。
关键词:预算；财务管理;电力企业
前言：
财务管理直接关系到企业的经济效益，是企业管理工作的重中之重。电力行业市场环境复杂多变，竞争日益激烈，电力企业要想在市场中立足并获得长足发展，必须加强财务预算管理，为了确保财务预算管理能够科学的进行，就应该根据实际情况来不断的完善全面预算管理在企业财务的应用制度，全面落实到实际中去，才能够有效的为企业在未来的发展道路上规避风险，促进企业的发展。
1、全面预算管理概述
财务预算是企业财务管理的重要组成部分，对于降低企业经济成本，提高资金利用效率，具有十分重要的现实意义。全面预算管理指的企业根据自己的实际情况，结合该行业在市场上的行情，以可持续发展为目的，综合考虑企业在日常经营过程中的每一个环节，通过对企业的经营活动以及资金使用等做出预测和筹划，进而对企业里面的财务进行整理，并根据实际发展需要，合理分配企业财务，以此来保证每一项工作都能够顺利地开展，为企业带来更大的经济效益，保证企业能够可持续发展。。所以在企业中推行全面预算管理，在一定程度上能够提高对资源的合理分配以及高效整合，从而促进企业对资源的有效利用，节约资源，改善了企业在经营管理上的风险，确保了企业战略目标的与经营活动的和谐工作的过程。
2、全面财务预算管理在电力企业中的作用
要想实现电力企业的良好发展，就需要以科学的发展战略作为指导方针，而实施全面财务预算管理的出发点，便是企业的发展战略目标，所以，全面财务预算管理在推动电力工程企业的良好发展方面起到了重要作用。全面预算的全面性、系统性，是将企业整体战略目标划分为阶段目标，并将各阶段目标层层分解，落实到具体部门、具体责任人。在开展全面财务预算管理工作时，需要从不同环节、不同层面、不同角度，对电力工程企业进行全方位的预算管理，以预算编制、执行、分析及控制为核心，对体现企业核心能力的要素组合方式进行优化，提高要素组合的科学性和整体效果，以此来增强电力企业的核心能力。将全面预算运用于企业财务管理，一方面，能够使企业整体资源情况明晰的展现在企业管理层面前，另一方面，可以使管理层意识到合理资源分配的重要性。同时，全面预算管理还注重过程管理，在执行过程中，要在实际情况偏离预计情形时，对预算进行调整，不断地优化，保证其有效合理性。经过全面预算对战略规划细化分解并逐一落实，实现长期规划和短期经营相结合，强化了对企业经营工作全过程的管控。通过及时管理跟进，及时调整，均衡各方利益，协调企业内部管理，促进企业内部控制能力不断增强，保证各项资金流转的通畅性和有效性，提高财务资源利用率，实现企业利润的最大化，符合资金经营机制。
3、全面预算管理在企业财务管理中的应用措施
3.1完善财务预算管理制度
伴随市场经济的不断发展和完善，电力企业也必将参与到市场竞争中，牢固树立精细化财务管理的理念才能不断提高企业整体的管理水平，企业的市场竞争力也才能得到稳步提升。健全财务系统是健全电力企业预算管理制度的必然要求和主要发展趋势，对于企业经济效益的提高具有十分重要的现实意义。
在企业的财务管理过程中，预算管理是最基本的内容，其核心内容就是企业的现金流量的管理，将财务结算作为重要的依据，对内部的资金进行合理的管控，避免财务风险与经营风险的发生。财务流程是业务流程管理的其中一部分，控制流程有利于实现准确的数据收集，而且还可以在对数据合理分析、加工之后使其变为财务信息，这些信息可以作为企业科学决策的参考依据，具有很大的参考价值。为了能充分地调动员工的积极性，电力工程企业内部应该建立起完善的激励机制，对各个部门的业绩进行量化考核，并制定出完善的考核制度，保证其能够在实际工作中严格执行，通过对实际业绩与预算之间的偏差进行分析，可以发现企业财务管理工作中存在的问题，并能够及时采取有效的措施予以解决。在加强财务管控力度的过程中，落实全面预算管理与内部控制制度相结合，不仅是实现企业的现代化管理的内生需求，还应当将资源的使用效益发挥到最大化，使企业能够在激烈的市场竞争中占据有利位置。为了保障财务预算管理工作能够有序、科学的进行，就必须重视人才建设，提高会计人员的综合素质和工作能力，加强会计队伍建设。企业必须重视员工的思政教育工作，提高员工的道德水平和职业素质，提高员工的思想觉悟和工作积极性，保障财务预算管理的效率，改进工作质量。
3.2加强财务预算执行监督
企业在开展财务预算管理的过程中，预算前瞻力、决策力、执行力等都是其重要的内容。将全面财务预算管理应用于电力工程企业的预算管理工作中，需要电力工程企业中所有部门、所有工作人员的共同参与，这就需要积极组织所有工作人员参与到预算编制与控制工作中，在思想上对全面预算管理工作予以足够的重视，在全体工作人员的共同努力下，才能保证全面财务预算管理水平的提升。在预算执行的过程中，应当加强监督力度，使其不至于流于形式。通过创新财务管控模式，及时发现各个经营环节中存在的不足，应当建立健全内部控制机制，从根本上保证会计信息的实效性和全面性，及时准确地掌握预算的实际执行情况并对产生的问题保持较高的敏感度，以便采取有效措施给予及时解决；另外，内部审计制度的建立和完善也是对预算执行进行全面监督的必要手段，加强内部审计核算，及时解决问题、总结经验教训、不断改进，才能为预算管理工作提供可靠依据和参考。同时，建立预算报告制度，对各个部门的预算执行情况进行汇总和定期报告，通过开展全面调查活动，尽早落实负责的人员，对经营管理活动提出可行性较强的优化措施。
3.3搭建信息化平台，加强资金管理力度
在电力工程企业开展全面财务预算管理工作的过程中，积极应用各种信息化的手段，对于企业经营管理效率的提升具有积极的作用，同时能够有效地提升企业的管理水平，能够为决策者的相关决策提供有力依据。在开展全面预算管理的过程中，各个部门制定的预算目标都可能因为市场环境的变化而产生变动。基于此情形，企业各个部门应当多加强交流与沟通，及时洞察财务风险因素。积极采用各种现代化管理手段，建立起预算执行信息及时化反馈制度，将内部会计报告制度作为预算控制确定保障基础，并制定出完善的预算执行信息反馈制度，对预算指标进行层次性的分解，并对其落实情况进行严格考核，保证全面财务预算管理工作的顺利进行。通过加强事前的资金风险评估、事中的延伸管理及事后的监督工作，加快资金的周转速度。相关的管理人员要结合企业的发展情况与资金需求，对内部信息与外部信息进行深入整合。通过对资金审批程序进行严格管控的方式，保证预算工作的稳定性和连续性，针对超出预算范围的资金使用项目，务必要经过层层审核。与此同时，搭建完善的信息化建设平台，持续对预算数据进行跟踪分析，加快信息传递速度，在保证财务预算结果具有实效性的基础上，促进企业经济效益的持续稳步提升。
4、结语
新形势下，电力企业面对复杂的市场环境，更应该重视财务预算管理，改善财务管理工作的效果，实现经济和社会效益的最大化。电力企业在全面、客观地认识自身发展实际的基础上，对预算管理的分析要深入细致，牢固树立全面预算管理的理念，建立并完善相关管理制度，确保各项预算管理工作顺利高效地开展。
参考文献:
[1]熊巍.全面财务预算管理在电力工程企业中的作用[J].现代国企研究，2017(22):62
[2]李丽.浅析企业全面预算管理[J].商业经济，2018(1):14-23